 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。 テーマ：「スタッフ育成、チームビルディング」の記事一覧
院長がやらなきゃいけない最低限の仕事とは？
[2020年06月30日]
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歯科医院経営コーチの森脇康博です。
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患者が先生の医院から逃げだす３つの理由とは？
[2020年06月27日]
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歯科の院長は患者情報を何の為に集めるのか？
[2020年06月24日]
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院長がスタッフ問題の悩みから抜け出す為に何が必要か？
[2020年06月15日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は様々な院長と出逢い、多くのスタッフとも出逢ってきました。
歯科医院に関わって４０年近く、その中で一番感じてきたのが
「多くの院長はスタッフとの信頼関係を築くのが苦手」だという事です。
昨日のニッチの会のセ... [全文を読む]
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歯科医院経営を成功に導く３要素とは？
[2020年02月17日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
偉大な経営者である京セラの稲盛和夫さんが説く人生の成功法則に
「人生・仕事の結果＝考え方×熱量×能力」
というものがあります。
右側３つ（考え方、熱量、能力）のどれか一つでも欠けても間違えても上手くいかない。
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歯科医院の院長がやってしまう”ＡだけどＢ”って？
[2020年02月08日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
経営相談などで歯科医院を見学し院長とスタッフの会話を聴いていると、「院長ってどうしてスタッフのモチベーションを下げるのが得意なんだろう」とため息をついてしまうことがあります。
院長もスタッフのやる気を引き出したいと考えているので、一応スタッフの頑張りを褒めよう... [全文を読む]
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歯科医院の改善が進まない院長の特徴とは？
[2019年12月04日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
明日から４日間入院して舌の血管腫切除の手術になります。それに伴いブログはしばらくの間休ませていただきます（企画も練り直し診療報酬改定論議が進む年明けから再開できればと思います）。
※仕事はしていますので経営相談などのご依頼は受けています。
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歯科医院からチーフがいなくなるとどうなるか？
[2019年11月29日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院で頼りになるチーフ。
例えば来週からいなくなったらどうしますか？
診療が回らなくなる？
スタッフをまとめる人がいなくなると困る？
答えは「次のリーダーが育つ」です。
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”歯科医院の採用と育成は待ったなし”ってどういうこと？
[2019年11月26日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
様々な業界で人材不足が言われる時代。
歯科医院も例外ではありません。
歯科衛生士不足により都市部では求人における給与が大幅に上昇している。
診療スタッフも応募が少ない。
でも... [全文を読む]
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”2020年歯科診療報酬改定”の検索が増えてきた
[2019年11月25日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私のホームページを訪れていただく方で「2020年 歯科 診療報酬改定」で検索される方が増えています。
色々と改定内容の噂は出ていますが、具体的な内容が発表されていくのは１２月中旬に「改定率」が示されて１月から２月の間。
現在のところは「薬価改... [全文を読む]
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患者が離れない歯科医院になる為に何が必要か？
[2019年11月22日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
先生がいままで創りあげてきた歯科医院。
それは患者にどう映っているのでしょうか？
院長が真摯に治療技術を高め続け、スタッフにも歯科医療従事者として向上し続けることを求め続けてきた。ホスピタリティを高める為に接客接遇研修も続けてきた。
&nb... [全文を読む]
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「他の歯科医院も見てみたい」とスタッフが退職する理由とは？
[2019年11月08日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院で働く意識が高いスタッフはいろんな機会にいろんな魅力的な人に出会い、成長への刺激を受けます。
そんな中で「いま働いている医院で自分は成長できるのだろうか？」と自問自答することがあるのです。
院長が勤務ドクターやスタッフ... [全文を読む]
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１on１ミーティングで院長が心掛けるべきポイント
[2019年11月05日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
最近、拡がりつつある１on１ミーティング。
さて、何を目的に実施されているのでしょうか？
よくあるのが、スタッフへの指導と称したダメ出しです。
でも、それは院長が自分で自分のチームを破壊する行為でしかないのです。
&nbs... [全文を読む]
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院長は勤務ドクターの研修費を活かせているのかを検証する
[2019年11月04日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
人が成長するにはインプットとアウトプットが必要です。
研修で学んだことは仲間にシェアし臨床でも使う。
勉強会に行ってもらったら院内に落しこむ役割を担う。
当たり前の様に思えることが、歯科医院で... [全文を読む]
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スタッフが院長にする質問内容で組織の質はわかる
[2019年10月29日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の経営診断で医院を見学すると私は「院長とスタッフとの会話」に注目します。
何故なら、スタッフが院長にどんな質問をするかで組織の成長度がわかるからです。権限の委譲が進んでいない医院ではスタッフは院長に細かいことまで確認しようとします。多分、過去に自分で判... [全文を読む]
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歯科医院のGoogle 広告の設定を始めて気づいたこと
[2019年10月28日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
Googleのリスティング広告対策を事業者に依頼しているクライアントで、その事業者にかわり私がGoogle広告の設定を担当することになりました。
キッカケは事業者に支払う費用と成果とが見合っていないと私が感じたこと。
もちろん、リスティング広... [全文を読む]
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院長が勤務ドクターを成長させるコツとは？
[2019年10月24日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
中大型歯科医院にとって欠かせないパートナーである勤務ドクター。
意欲のあるドクターは開業志向であり、開業を考えていないドクターはイマイチ物足りない。勤務ドクターでお悩みの院長は多いでしょう。
５年目でそんなことも出来ないの？
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歯科医院の院長が考えるべき経営問題 その10 スタッフ育成
[2019年10月12日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
院長のイメージしている様にテキパキと動いて無駄がないスタッフの動き。不安を抱える患者に寄り添って声を掛け、診療が遅れて待ち時間が発生すれば巻ける部分を巻いてオンタイムを実現してくれる。
洞察力に優れ、ドクターが次に何をして欲しいのかを予測して行動できるし、新人... [全文を読む]
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歯科医院の院長が考えるべき経営問題 その７ スタッフ数
[2019年10月09日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
例えば同じ売上の歯科医院でもスタッフ数が違う。
パートのスタッフが多かったり、退職が多いから余剰人員を抱えていたり理由はいろいろです。
でも、売上に対してスタッフ数が多すぎると良いことはあまりないのです。
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歯科医院の院長が考えるべき経営問題 その４ コミュニケーション
[2019年10月05日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
院長が考えるべき問題 その４は 「コミュニケーション」です。
コミュニケーションと言っても今回は「患者コミュニケーション」の話。
余裕を持ったアポイント枠の医院が患者とのコミュニケーションが取れていて、忙しい医院がコミュニケーションが取れていない。
&nb... [全文を読む]
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