 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。 テーマ：「スタッフ育成、チームビルディング」の記事一覧
スタッフの成長を支えられない院長では、これからの歯科医院経営は成り立たない理由
[2026年04月03日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
患者は、担当者を選べない
まず、一つの事実を確認させてく... [全文を読む]
Posted at 05:00
リンカーンが実践した「チームづくり」から、歯科医院の組織化を考える
[2026年04月02日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
政敵を閣僚に据えた大統領
1860年、エイブラハム・リンカーンはアメリカ合衆... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院のスタッフ間のトラブルは、なぜ繰り返されるのか？～実は院長が関係しているってホント？？
[2026年03月28日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
「またスタッフ同士でもめている」「あのスタッフとこのスタッフが... [全文を読む]
Posted at 05:00
院長が忙しくなるほど医院が停滞する理由 / 組織化を後回しにしてきた代償とは？
[2026年03月24日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
はじめに
「うちのスタッフは言われたことしかやらない」
「... [全文を読む]
Posted at 05:00
１年で新人スタッフを戦力に変える３つのアプローチ ～ 標準化の先にある自律型組織への道筋をどう描くのか ～
[2026年03月21日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
新人スタッフを採用した際、多くの院長先生が願うのは「短期間で即... [全文を読む]
Posted at 05:00
採用面談で自律型スタッフを一瞬で見抜く質問ベスト５ ～ 心理学の知見を活かし、面接の化けの皮を剥がす方法 ～
[2026年03月20日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
院長先生にとって、採用はもっとも頭の痛いことの一つではないでし... [全文を読む]
Posted at 05:00
「その自費率は、患者さんの"幸福"につながっているか？」 ～ 三方よしで考える、持続可能な自費診療の提案 ～
[2026年03月14日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
今日は少し、重い問いから始めさせてください。
先生の医院の自... [全文を読む]
Posted at 05:00
特定のスーパースタッフに依存する医院が抱える時限爆弾 ― 誰が欠けても質が落ちない仕組みへの移行プロセス ―
[2026年03月12日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
歯科医院のサポートをしていると、こんな場面に出会うことがありま... [全文を読む]
Posted at 05:00
優しい歯科医院が、なぜか成長を止めてしまう理由 ― 優しさを共通の基準に置き換える組織の作り方 ―
[2026年03月11日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
「うちのスタッフはみんな優しくて、雰囲気もいい。でも、なぜか医... [全文を読む]
Posted at 05:00
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
歯科医院の院長が、自分では正しいことを言っていると思っていても... [全文を読む]
Posted at 05:00
上手くいく院長の法則②人が動きたくなる様に導く院長の法則 ― 人は“命令”ではなく“納得”で動く ―
[2026年03月07日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
歯科医院の院長の多くは、こう願っています。
「スタッフが自律... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科の院長はスタッフの誰からも駄目出しされない ― だからこそ、自分から襟を正す ―
[2026年03月04日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
歯科医院の院長は、基本的に誰からも叱られません。
スタッフは... [全文を読む]
Posted at 05:00
“チームを鍛えられる歯科医院”だけが生き残る ― 治療品質と生産性を両立させる組織の条件 ―
[2026年02月26日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
前回、価格を自分で決められない保険医療機関に残された道は、治療... [全文を読む]
Posted at 05:00
なぜ“人が辞める歯科医院”は、採用を頑張るほど苦しくなるのか？ ― 人材難の本当の原因は“採用”ではない ―
[2026年02月20日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
「なかなか良い人が来ないんです。」
多くの院長が、そう仰いま... [全文を読む]
Posted at 04:00
“普通の人材”を戦力に変える歯科医院が持つ３つの仕組み ― 採用定着環境構築の３点セット ―
[2026年02月18日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
前回、「人が辞める原因は採用ではなく、医院の中の構造にある」と... [全文を読む]
Posted at 05:00
仕組みを入れても成果が出ない歯科医院の共通点 ―“人の成長”を置き去りにした組織づくりの限界
[2026年02月12日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
歯科医院をサポートしていて、強く感じることがあります。
それ... [全文を読む]
Posted at 02:00
「問題が起きてから」では遅い ―歯科の院長に求められる“予防としての組織づくり”
[2026年02月10日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
歯科医院には、実にさまざまな人が集まります。
性格も価値観も... [全文を読む]
Posted at 05:00
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
歯科医院の採用が年々難しくなっています。
それでも、自然に人... [全文を読む]
Posted at 05:00
尊敬される院長は、スタッフを“管理”しない ―指示待ちスタッフは誰が作り出すのか？－
[2026年02月05日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
歯科医院の現場で、スタッフが最も早く心を閉ざす瞬間はいつでしょ... [全文を読む]
Posted at 05:00
スタッフが採用できないのは規模のせいか？ ― 採用・労働環境で二極化する歯科医院 ―
[2026年02月04日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
「最近、本当に人が採れない」
多くの院長から、同じ言葉を聞く... [全文を読む]
Posted at 05:00
|
 テーマ |
