 歯科医院の院長の経営とマネジメントに関するお悩みについて解決のヒントを提供します。実際に歯科医院で発生する問題を解決してきた森脇の「実学」が詰まったブログです。 テーマ：「スタッフ育成、チームビルディング」の記事一覧
人への投資を、医院の未来に変える【第2回】歯科医院の院長が理念を掲げても、現場の行動につながらないのはなぜか
[2026年11月14日]
先生、こんなことで悩んでいませんか。理念を作って掲げたのに、現場の行動があまり変わっていない気がする。
理念は、医院の進む方向を示す大切なものです。今回は、その理念を経営ビジョンにつなげ、学び、育成の仕組み、権限委譲を組み立てていく考え方をお伝えします。
理念はあるのに、現場が変わってない？
理念を作る医院は増えました。ホームページに掲載して、朝礼で唱和している医院もあるでしょう。ところが、... [全文を読む]
Posted at 05:00
先生、こんなことで悩んでいませんか。勤務医に研修費を出して学んでもらったのに、臨床で使う先生と、使わない先生に分かれてしまう。
院長の思いは、医院の治療品質を高めたい、ただそれだけのはずです。このシリーズでは、学び、育成の仕組み、権限委譲を、医院の生産性や収益性につなげる考え方をお伝えします。第1回は、研修費が成果につながらない仕組みを考えます。
研修費を出したのに、何も変わらない？
外部研... [全文を読む]
Posted at 05:00
先生、こんなことで悩んでいませんか。みんなが仲良く働いてほしい。新人にも順調に育ってほしい。それだけを願っているのに、なかなか思い通りにならない。
このシリーズでは、院長の心の声を5つ取り上げてきました。今回は、その振り返りとして、歯科医院のチームマネジメントがなぜ難しいのかを考えます。
5回の悩みは、根っこでつながってる？
幹部を選んだのに、結局自分が決めている。幹部との関係がぎくしゃくす... [全文を読む]
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先生、こんなことで悩んでいませんか。スタッフの行動や発言で改善して欲しいことがあるのに、注意すると辞めてしまいそうで、何も言えない。
スタッフが辞めることへの不安は、院長なら誰もが抱えるものです。今回は、言葉が出なくなる背景と、注意の前にできることを考えます。
気になるのに、言えないままになってない？
例えば新人教育。新人が困っているように見える。けれど、新人の指導は、ベテランスタッフに... [全文を読む]
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院長の心の声に寄り添う組織づくり【第４回】歯科医院に新人が入っても、先輩が優しく育てようとしない
[2026年11月10日]
先生、こんなことで悩んでいませんか。新しいスタッフが入ったのに、先輩スタッフが一から優しく教えようとしない。気がつくと、新人が一人で戸惑っている。
新人が育たなければ、医院の戦力は増えません。今回は、先輩スタッフが一から優しく教えない背景にある仕組みと、院長が今日からできる一歩を考えます。
新人が入ったのに、誰も教えてくれない？
新しいスタッフが入職した日。先輩スタッフは、それぞれ自分の患者... [全文を読む]
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先生、こんなことで悩んでいませんか。幹部を信頼して任せてきたのに、最近、幹部との関係がどこかぎくしゃくしている。話しかけても、以前のような手応えがない。
幹部との関係は、組織づくりの要です。だからこそ、こじれると院長の心にも重くのしかかります。今回は、関係がぎくしゃくしてしまう仕組みと、立て直しの糸口を考えます。
こんな場面、心当たりはありませんか？
経営の課題がなかなか解決しない。自費治療... [全文を読む]
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院長の心の声に寄り添う組織づくり【第2回】幹部に言い訳や反論をされたとき、歯科医院の院長はどう向き合えばいいのか
[2026年11月07日]
先生、こんなことで悩んでいませんか。幹部に頼んだことが、なかなかできていない。声をかけると、できない理由や反論が返ってくる。そのとき、どう対応するのが正しいのか分からない。
強く言えば関係がこじれそうで……、でも黙っていれば何も変わらない。前回は、幹部への任せ方を論じました。今回は、任せた後の幹部への指導について、院長の迷いに寄り添いながら考えます。
こんな場面、起... [全文を読む]
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先生、こんなことで悩んでいませんか。組織化のために幹部を選び、役職名も決めた。それなのに、気がつけば、結局ご自分がすべてを決めている。幹部を任命したのは、院長が院長にしかできない仕事に集中するためだったはずです。それがうまく回らないと、「やはり自分がやるしかない」という思いが強くなっていきます。今回は、この悩みに寄り添いながら、抜け出す道を一緒に考えます。
こんな場面、起... [全文を読む]
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院長が備えておくべき経営リスク【第3回】採用で選ばれなくなる前に、歯科医院の院長が整えておくことは何か
[2026年11月02日]
第1回で触れたとおり、2040年に向けて、働く世代の人口は減っていきます。歯科衛生士や勤務歯科医師の採用は、これから一段と難しくなると考えられます。
採用の難しさに直面したとき、多くの院長は、求人媒体や条件の見直しから考えます。しかし、それだけでは足りません。今回は、採用で選ばれる医院になるために、院長が整えておくことを論じます。
応募者は、医院の何を見ているの？
応... [全文を読む]
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医院規模別・経営分析の正解【第6回】分院展開をする超大型の歯科医院の院長は、何を築かなければ苦戦するのか
[2026年10月29日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。
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分院を出すと、医院は院長の目が、すべての現場に届く... [全文を読む]
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おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
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売上が5億円を超え、30億円に近づく規模になると、医院の経営は... [全文を読む]
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リーダーは、学んで育つ【第3回】リーダーは、一つのタイプではない
[2026年10月21日]
おはようございます。
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私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
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院長が思い描くリーダーは、どんな人ですか
多くの院長がイメージするスタッフリ... [全文を読む]
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リーダーは、学んで育つ【第2回】新人を「能力が低い」「やる気がない」と評価する前に
[2026年10月20日]
おはようございます。
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教えたのにできない後輩を、どう評価していますか
先輩スタッフが新人スタッフに... [全文を読む]
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リーダーは、学んで育つ【第1回】院長は、”人を育てる”を学ばないまま経営者になる
[2026年10月19日]
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院長は、いつ「人を育てる方法」を学んだ？
歯科大学で学び国家資格を取得し、勤... [全文を読む]
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質の高い医療を守る、歯科医院の企業力【第6回】チームビルディング—組織は、目的の下にまとまって初めて力を発揮する
[2026年10月16日]
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数値を改善する力の源は、チームにある理由
前回は、数値によって医院の質と経営... [全文を読む]
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質の高い医療を守る、歯科医院の企業力【第4回】施設基準を取得しても、「算定できる医院」になれない理由
[2026年10月14日]
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施設基準の届出をしただけでは、収益は変わらない
国は、２０４０年医療提供体制... [全文を読む]
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質の高い医療を守る、歯科医院の企業力【第3回】医院の規模によって、必要な企業力は変わる
[2026年10月13日]
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日本の歯科医院は、小規模が圧倒的
東京商工リサーチの調査では、全国の主な歯科... [全文を読む]
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患者目線で見る歯科医院の重箱の隅【第4回】患者の前でスタッフを叱る院長は、何を失っているのか
[2026年10月08日]
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医院のなかにある深刻な「ギャップ」とは
ホームページを見ると患者に対して温か... [全文を読む]
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歯科医院の経営判断【第3回】自院の「動ける余地」をどう見極めるか
[2026年09月09日]
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「成果を出せる根拠」が踏み出す力を生む
動こうとは思っているがなかなか踏み出... [全文を読む]
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中規模から大規模へ。歯科の組織マネジメント進化論【第4回】企業化ステージへ—大規模医院に必要な組織設計の本質
[2026年09月05日]
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企業化ステージとは何か
中規模から大規模へと進む過程で、ある段階で経営の性質... [全文を読む]
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