おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院スタッフの採用と育成に欠かせない１１のポイントとは？
①院長はいったいどんな歯科医院を作りたいのか？
②医院が目指す歯科医院のステージとそれに必要な人材の明確化
③苦し紛れの採用にならない為に必要な計画。採用してはいけない人材とは？
④チームメンバー... [全文を読む]
Posted at 05:00
 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。 テーマ：「スタッフ育成、チームビルディング」の記事一覧
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歯科医院スタッフの採用と育成に欠かせない１１のポイントとは？
①院長はいったいどんな歯科医院を作りたいのか？
②医院が目指す歯科医院のステージとそれに必要な人材の明確化
③苦し紛れの採用にならない為に必要な計画。採用してはいけない人材とは？
④チームメンバーと医... [全文を読む]
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歯科医院スタッフの採用と育成に欠かせない１１のポイントとは？ ⑨スタッフの退職が多い歯科医院の特徴チェックリスト
[2025年04月09日]
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歯科医院スタッフの採用と育成に欠かせない１１のポイントとは？
①院長はいったいどんな歯科医院を作りたいのか？
②医院が目指す歯科医院のステージとそれに必要な人材の明確化
③苦し紛れの採用にならない為に必要な計画。採用してはいけない人材とは？
④チームメンバーと医... [全文を読む]
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歯科医院スタッフの採用と育成に欠かせない１１のポイントとは？
①院長はいったいどんな歯科医院を作りたいのか？
②医院が目指す歯科医院のステージとそれに必要な人材の明確化
③苦し紛れの採用にならない為に必要な計画。採用してはいけない人材とは？
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歯科医院スタッフの採用と育成に欠かせない１１のポイントとは？ ⑥即戦力か？それとも育成か？
[2025年04月05日]
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歯科医院スタッフの採用と育成に欠かせない１１のポイントとは？
①院長はいったいどんな歯科医院を作りたいのか？
②医院が目指す歯科医院のステージとそれに必要な人材の明確化
③苦し紛れの採用にならない為に必要な計画。採用してはいけない人材とは？
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①院長はいったいどんな歯科医院を作りたいのか？
②医院が目指す歯科医院のステージとそれに必要な人材の明確化
③苦し紛れの採用にならない為に必要な計画。採用してはいけない人材とは？
④チームメンバーと医... [全文を読む]
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①院長はいったいどんな歯科医院を作りたいのか？
②医院が目指す歯科医院のステージとそれに必要な人材の明確化
③苦し紛れの採用にならない為に必要な計画。採用してはいけない人材とは？
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①院長はいったいどんな歯科医院を作りたいのか？
②医院が目指す歯科医院のステージとそれに必要な人材の明確化
③苦し紛れの採用にならない為に必要な計画。採用してはい... [全文を読む]
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①院長はいったいどんな歯科医院を作りたいのか？
②医院が目指す歯科医院のステージとそれに必要な人材の明確化
③苦し紛れの採用にならない為に必要な計画。採用してはいけない人材とは？
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歯科医院スタッフの採用と育成に欠かせない１１のポイントとは？ ①院長はいったいどんな歯科医院を作りたいのか？
[2025年03月31日]
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歯科医院スタッフの採用と育成に欠かせない１１のポイントとは？
①院長はいったいどんな歯科医院を作りたいのか？
②医院が目指す歯科医院のステージとそれに必要な人材の明確化
③苦し紛れの採用にならない為に必要な計画。採用してはいけない人材とは？
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歯科医院スタッフの採用と育成に欠かせない１１のポイントとは？ 序章
[2025年03月29日]
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歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院が提供する治療品質の向上や経営対策には短期間で結果が出るものと時間をかけて結果に繋げるものがあります。
短期間で結果が出るものはティーチングで落とし込めマニュアル化できるもの。
標準化（カリキュラム化、マニュアル化）されたオペレーション（治療の流れ、接客など）に基づきトレーニングをすること... [全文を読む]
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歯科医院経営コーチの森脇康博です。
三方よし経営の柱の一つである「長期管理型歯科医院経営」
①国が求める「かかりつけ歯科医院」と出来高払いの未来とは
②地域の歯科医療需要（マーケット規模）を分析した経営戦略とは
③患者の予約キャンセルと治療中断に要注意！、バケツに水を注ぎ続け... [全文を読む]
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歯科医院経営コーチの森脇康博です。
「歯科の院長がチームビルディングで失敗し易い10の理由」
今日の記事は、
①院長、チームメンバーの行動特性と成長度、医院規模によって作れる組織が違う
②チームには医院レベルに合う人材が集まってくる
③組織理論は実学を積み重... [全文を読む]
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歯科の院長がチームビルディングで失敗し易い10の理由 ⑨院長が知っておくべきチームの成長ステージ
[2025年03月01日]
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「歯科の院長がチームビルディングで失敗し易い10の理由」
今日の記事は、
①院長、チームメンバーの行動特性と成長度、医院規模によって作れる組織が違う
②チームには医院レベルに合う人材が集まってくる
③組織理論は実学を積み重... [全文を読む]
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今日の記事は、
①院長、チームメンバーの行動特性と成長度、医院規模によって作れる組織が違う
②チームには医院レベルに合う人材が集まってくる
③組織理論は実学を積み重... [全文を読む]
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今日の記事は、
①院長、チームメンバーの行動特性と成長度、医院規模によって作れる組織が違う
②チームには医院レベルに合う人材が集まってくる
③組織理論は実学を積み重... [全文を読む]
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「歯科の院長がチームビルディングで失敗し易い10の理由」
今日の記事は、
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②チームには医院レベルに合う人材が集まってくる
③組織理論は実学を積み重... [全文を読む]
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「歯科の院長がチームビルディングで失敗し易い10の理由」
今日の記事は、
①院長、チームメンバーの行動特性と成長度、医院規模によって作れる組織が違う
②チームには医院レベルに合う人材が集まってくる
③組織理論は実学を積み重... [全文を読む]
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歯科の院長がチームビルディングで失敗し易い10の理由 ④-2 チームメンバーが自走する為に何が必要か？
[2025年02月24日]
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①院長、チームメンバーの行動特性と成長度、医院規模によって作れる組織が違う
②チームには医院レベルに合う人材が集まってくる
③組織理論は実学を積み重ねた... [全文を読む]
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歯科の院長がチームビルディングで失敗し易い10の理由 ④院長は地位と権限以外でスタッフを動機づけられるか？
[2025年02月22日]
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「歯科の院長がチームビルディングで失敗し易い10の理由」
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②チームには医院レベルに合う人材が集まってくる
③組織理論は実学を積み重... [全文を読む]
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