 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。 テーマ：「歯科医院経営全般」の記事一覧
勤務医・歯科衛生士の採用と育成体制をどう構築するか？ ～採用ブランディング戦略：理念・教育の見せ方～
[2025年05月28日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。
しかし、答えは書きません。院長によって経営状況は違いますのでスタッフと一緒に考えて頂きたいからです。
もちろん、経営のサポートのご依頼... [全文を読む]
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歯科業界に迫る人材不足とその未来図を直視する ～働き方改革と診療体制（ユニット稼働率）の再設計～
[2025年05月27日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。
しかし、答えは書きません。院長によって経営状況は違いますのでスタッフと一緒に考えて頂きたいからです。
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歯科業界に迫る人材不足とその未来図を直視する ～若手歯科医師・歯科衛生士向けのキャリアビジョン設計～
[2025年05月26日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。
しかし、答えは書きません。院長によって経営状況は違いますのでスタッフと一緒に考えて頂きたいからです。
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歯科業界に迫る人材不足とその未来図を直視する ～パート・短時間勤務者の活用と支援制度の導入～
[2025年05月24日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
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しかし、答えは書きません。院長によって経営状況は違いますのでスタッフと一緒に考えて頂きたいからです。
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歯科業界に迫る人材不足とその未来図を直視する 〜有資格者の待遇と職場環境改善（労働時間・有休・福利厚生？？）〜
[2025年05月23日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
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しかし、答えは書きません。院長によって経営状況は違いますのでスタッフと一緒に考えて頂きたいからです。
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歯科業界に迫る人材不足とその未来図を直視する 〜地域労働市場と他業種給与との比較で見える人材流出リスク〜
[2025年05月22日]
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歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。
しかし、答えは書きません。院長によって経営状況は違いますのでスタッフと一緒に考えて頂きたいからです。
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国の医療政策を読み解き、医院経営を最適化するには？ 財政制度審議会・中医協の資料、議事録の読み方講座
[2025年05月21日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。
しかし、答えは書きません。院長によって経営状況は違いますのでスタッフと一緒に考えて頂きたいからです。
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日本の医療改革と歯科医院経営の未来 ～既存患者層への”かかりつけ化強化”による定着率向上施策～
[2025年05月20日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。
しかし、答えは書きません。院長によって経営状況は違いますのでスタッフと一緒に考えて頂きたいからです。
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日本の医療改革と歯科医院経営の未来 ～診療圏データとICTを活かして「地域で頼られる存在」になるには～
[2025年05月19日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。
しかし、答えは書きません。院長によって経営状況は違いますのでスタッフと一緒に考えて頂きたいからです。
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歯科医院の成長に必要な業務改善の５つの視点 ～ 地域連携と教育活動を通じたマーケティング戦略 ～
[2025年05月16日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今日は歯科医院の成長に必要な「マーケティング視点（習慣、認知、ブランディング）」。
1.オペレーション視点（業務効率化）
2.患者視点（サービス向上）
3.歯科医療としての視点（医療の質）
4.５S視点＋安全視点（職場環境・感染対策）
5.マーケティング視点（集患・認... [全文を読む]
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歯科医院の成長に必要な業務改善の５つの視点 口コミは“偶然”ではなく“戦略”で生み出す時代へ
[2025年05月15日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今日は歯科医院の成長に必要な「マーケティング視点（集患・認知・ブランディング））」。
1.オペレーション視点（業務効率化）
2.患者視点（サービス向上）
3.歯科医療としての視点（医療の質）
4.５S視点＋安全視点（職場環境・感染対策）
5.マーケティング視点（集... [全文を読む]
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歯科医院の成長に必要な業務改善の５つの視点 5S＋安全を現場に根づかせるには
[2025年05月02日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今日は歯科医院の成長に必要な「５S視点＋安全視点（職場かんきょう・感染対策）」。
1.オペレーション視点（業務効率化）
2.患者視点（サービス向上）
3.歯科医療としての視点（医療の質）
4.５S視点＋安全視点（職場環境・感染対策）
5.マーケティング視点（集患・認知... [全文を読む]
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歯科医院の成長に必要な業務改善の５つの視点 ～医療の質と多職種連携の強化～
[2025年05月01日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今日は歯科医院の成長に必要な「５S視点＋安全視点（職場かんきょう・感染対策）」。
1.オペレーション視点（業務効率化）
2.患者視点（サービス向上）
3.歯科医療としての視点（医療の質）
4.５S視点＋安全視点（職場環境・感染対策）
5.マーケティング視点（集患・認知... [全文を読む]
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歯科医院の成長に必要な業務改善の５つの視点 〜勤務ドクター・歯科衛生士の専門性向上支援を仕組み化する〜
[2025年04月29日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今日は歯科医院の成長に必要な「歯科医療としての視点（医療の質）」。
1.オペレーション視点（業務効率化）
2.患者視点（サービス向上）
3.歯科医療としての視点（医療の質）
4.５S視点＋安全視点（職場環境・感染対策）
5.マーケティング視点（集患・認知・ブランディン... [全文を読む]
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歯科医院の成長に必要な業務改善の５つの視点 医療インシデントの共有と改善〜安全品質を組織の土台にする〜
[2025年04月28日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今日は歯科医院の成長に必要な「歯科医療としての視点（医療の質）」。
1.オペレーション視点（業務効率化）
2.患者視点（サービス向上）
3.歯科医療としての視点（医療の質）
4.５S視点＋安全視点（職場環境・感染対策）
5.マーケティング視点（集患・認知・ブランディン... [全文を読む]
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歯科医院の成長に必要な業務改善の５つの視点 ～重症化予防・管理ベースの診療構築～
[2025年04月26日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今日は歯科医院の成長に必要な「歯科医療としての視点（医療の質）」。
1.オペレーション視点（業務効率化）
2.患者視点（サービス向上）
3.歯科医療としての視点（医療の質）
4.５S視点＋安全視点（職場環境・感染対策）
5.マーケティング視点（集患・認知・ブランディン... [全文を読む]
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歯科医院の成長に必要な業務改善の５つの視点 ～今求められる”エビデンスに基づく治療”～
[2025年04月25日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今日は歯科医院の成長に必要な「歯科医療としての視点（医療の質）」。
1.オペレーション視点（業務効率化）
2.患者視点（サービス向上）
3.歯科医療としての視点（医療の質）
4.５S視点＋安全視点（職場環境・感染対策）
5.マーケティング視点（集患・認知・ブランディン... [全文を読む]
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歯科医院の成長に必要な業務改善の５つの視点 ～ホスピタリティの見直しで通いたくなる歯科医院へ～
[2025年04月24日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今日は歯科医院の成長に必要な「患者視点（サービス向上）」。
1.オペレーション視点（業務効率化）
2.患者視点（サービス向上）
3.歯科医療としての視点（医療の質）
4.５S視点＋安全視点（職場環境・感染対策）
5.マーケティング視点（集患・認知・ブランディング）... [全文を読む]
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歯科医院の成長に必要な業務改善の５つの視点 ～フードバック導線によって改善を加速させる～
[2025年04月23日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今日は歯科医院の成長に必要な「患者視点（サービス向上）」。
1.オペレーション視点（業務効率化）
2.患者視点（サービス向上）
3.歯科医療としての視点（医療の質）
4.５S視点＋安全視点（職場環境・感染対策）
5.マーケティング視点（集患・認知・ブランディング）... [全文を読む]
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歯科医院の成長に必要な業務改善の５つの視点 〜患者視点：カスタマージャーニーの整備〜
[2025年04月22日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今日は歯科医院の成長に必要な業務改善の５つの視点
1.オペレーション視点（業務効率化）
2.患者視点（サービス向上）
3.歯科医療としての視点（医療の質）
4.５S視点＋安全視点（職場環境・感染対策）
5.マーケティング視点（集患・認知・ブランディング）
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