歯科医院の経営改善や組織づくり、ホームページや看板の活用法指導やスタッフ育成の仕組みづくりをサポート。か強診を活用した長期管理型の歯科医院づくりなど。開業医団体で30年の勤務経験があり安心してご依頼いただけます。

 
◆歯科医院経営ブログ

歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。

テーマ:「歯科医院経営全般」の記事一覧

  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     「若い女性の人口が減少していくことによって将来消滅する可能性がある都市」が日本創生会議によって発表されマスコミが大きく取り上げています。 では、歯科医院経営にはどう影響するのでしょうか?       私は「自立持続可能性」「そ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     歯科医院では開院する時の内覧会等で予約を取ることが増えてきました。   患者はいま通っている歯科医院の ・聞きたいけれど聞けていない事 ・治療への不信感 ・治療について説明して欲しかったこと   を話しますし開院した歯科医院への期待... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     歯科医院で収益性を高める為には、 ・少ない設備投資 ・少ない人員数と ・少ない変動費と ・少ない運営コストで ・利益率が高い保険治療と ・利益額が多い自費商品を ・出来るだけ多く販売すること   そして、次の戦略に向けて院長の給料は抑えて... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     歯科医院経営で一般的に行われている節税法は「税金は減るが残るお金も減る」という方法がほとんど。 国も新たな節税スキームが生まれ流行るたびにスキームを潰してきたのです。       法人、院長、院長の家族や親族、別会社のどこが資... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院は院長一人の思いから始まり次第に院長の日頃の姿勢にスタッフや患者から共感が集まり発展し始めます。 口コミによって患者が少しづつ増えそれに対応する為にスタッフや勤務ドクターを採用し、ユニットを増設したり改装したりする必要が出てくるのです。 ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院が発展していく過程では、スタッフひとり一人が得意にしていることを見つけ、その能力を発揮できる役割を担ってもらえることが必要です。 ただ、歯科医院の経営規模とスタッフ数によっては様々な日常業務を担ってもらう必要があり専任化するハードルは高いの... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     歯科医院で開業地を選ぶ時には先ずは「立地」が重要になります。 不動産事業者は歯科医院のマーケティングについて理解していない事の方が多いので、「家賃の安さ」「地域の人口」「初期投資の少なさ」などだけで立地を判断すれば後々苦労することになるのです。   ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     41年間歯科医院と関わってきて感じるのは「どうやれば経営的結果を出せるのか?」を理解して開業される院長は少数派だということ。 それでも20年前頃までは何とかなったのですが、今の時代はまず結果に繋げられるノウハウを持っていないと上手くいかないのです。  ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     個人も飲食店や様々なお店も、そして歯科医院も目の前にいる人達とどの様に接していくのかが大切だと感じます。   例えば、業態や収益モデルにもよりますが「距離感」を間違えると経営にもマイナスに働いてしまう。 高級ブランドバッグのお店で求められる接客と歯科... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     歯科医院を開業して患者が増えていく過程には主に二つあります。     一つは広告(ホームページ、ポータルサイト、看板、地域誌)。 そして広告によって来院した患者が歯科医院の対応や治療に満足して通う様になるとプラスの口コミをしてくれる様にな... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       さて、先生の歯科医院では中期経営計画に基づいて継続的に経営対策が実行されていますか?   大きな歯科医院では当たり前になりつつある中期経営計画と継続的な経営対策ですが、中規模以下の歯科医院では「計画的」とはなっていないことも多い様です。... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     例えば一日に100人の患者が来院しても余裕でこなせる医院とこなせない医院があります。 当り前のことですがユニット数、ドクター数、歯科衛生士数、診療スタッフ数、受付数、必要スキルが100人を治療する為に必要なだけ確保できていないと難しいのです。   &... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院経営では、   ・歯科治療品質 ・歯科衛生士の施術とOHIの品質 ・滅菌、印象、口写、X線などの品質 ・オペレーション品質 ・接客接遇品質 ・カウンセリング等の仕組みの品質   などを高いレベルで作り上げ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院の成功と失敗を41年見てきて感じるのは院長のスタンスによって経営の明暗は分かれるということです。     院長がご自分の信念に従って行動しブレないことは大切だと感じるのですが、 明暗が分かれるのは、  ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     令和6年の歯科診療報酬改定は「国が設置する歯科医療政策のハードルを乗り越えていくのか?」の決断を院長に迫っていると感じます。 しかし人件費を含むコストが増えていく中で収益化の目途が立たないものをそう簡単に取り入れることは出来ない。   歯科医院は未来... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     令和6年歯科診療報酬改定では「口管強」の施設基準をはじめ多くの項目に手を加えられました。 では、院長は何に対応し何に対応しないと判断されるのでしょうか?     とりあえず、「か強診」や「外来環」などの施設基準を取得されている場合には経過... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     令和6年歯科診療報酬改定の説明会も各地で開催され改定内容への「疑義解釈1」も出されたことにより、改定内容のどれに対応するべきか?についての意見交換が活発になってきていると感じます。 その中で「か強診」に代わる施設基準である「口腔管理体制強化加算(口管強)の施設基準... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     先生はどんな趣味をお持ちでしょうか? 例えば、釣りが趣味の方は釣りに関する記事や看板、お店が目に入る機会が多いでしょう。 しかし釣りに全く興味が人には釣具店の看板は街の景色の一つでしかないのです。       それと同様に、... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     歯科医院経営で自費の売上がないとやっていけないか?と問われれば無くても工夫すればやっていける。 ただし、保険治療中心の歯科医院が収益性が高いかと言えば高いとは言えないのです。     私はこの経営ブログで「収益構造の改善」が必要だと書きま... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     歯科医院経営で継続的にモニタリングして対策するべき経営数値、数値以外に対策するべき項目は沢山あります。 しかし私はそれをおこなう前に点検をするべき重要なポイントがあると考えており、それを上手く構築できないと経営も上手くいかないのです。   重要なポイ... [全文を読む]
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