歯科医院の経営改善や組織づくり、ホームページや看板の活用法指導やスタッフ育成の仕組みづくりをサポート。か強診を活用した長期管理型の歯科医院づくりなど。開業医団体で30年の勤務経験があり安心してご依頼いただけます。

 

歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを週2回程度気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。

テーマ:「歯科医院経営」の記事一覧

おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院経営を成功に導くには「モデリングする力」が不可欠です。   そして、その為には自分がモデリングする歯科医院を見極める力も必要なのです。         ロケットスタートができる数少ない院長は成功モデルを... [全文を読む]
Posted at 05:00
おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       成功する院長に共通して備わっているもの、それが「決断力と実行力」です。   大きな壁(理想)があると乗り越えたいと考えられるのも共通点でしょうか。       成功する院長は「医院経営」「理想の歯科医療」にとって必要だと考... [全文を読む]
Posted at 05:00
おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       ハッキリ言って長期管理時代には歯科衛生士が複数いない歯科医院の事業展開は苦しくなると感じています。   理由は補綴需要が減って他の歯科医療需要が増えていくからです。   ・歯周病治療 ・訪問歯科 ・MFT、MRC、床矯正 ・食指導(専門的に... [全文を読む]
Posted at 05:00
おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       院長が歯科医院を大きくしていく段階で勤務ドクターの採用が必要になります。   しかし、この勤務ドクターの扱いが難しいのです。       当然、上昇志向の勤務ドクターは勉強会への参加にも熱心で患者への関りも積極的です。 ... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       ギョウザ専門店 ロールケーキ専門店   と聞くと何か美味しそうに思えませんか?       名店で修行しコンテストで優勝したパティシエが独立し、試行錯誤の上5年かけて作り出した究極の素材を使ったロールケーキを毎日20本限... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が歯科医院経営で大切なことの一つと位置付けているのは、地域の経営環境がどう変化するのかを予測して経営戦略を立てることです。       例えば、いま小さな町で開業されている院長が考えなくてはいけないのが人口の「社会的移動」です。 &... [全文を読む]
Posted at 05:00
おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       さて、30回書きました「歯科医院を改善する為のヒント」はしばらくお休みして、今回からは「成功する歯科医院の院長に不可欠な能力」について書いていきます。         歯科医院経営で成功するには様々な能力が必要です。 &n... [全文を読む]
Posted at 05:08
おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       先生の医院では患者に口腔内の健康に関する知識をどれだけ提供できていますか?   実は歯科医院によって院内での「患者の学習量」が違い、それによって動機づけの成否が変わるのです。         例えば &nbs... [全文を読む]
Posted at 05:00
おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       日本の2021年の出生数は77万6千人(妊娠ベース)。   衝撃の予測が発表されました。   この数値は長期予測では2033年頃とされていたもので10年以上早く80万人を下回ったのです。       &nbs... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       2015年に国連サミットで採択されたSDGs(持続可能な開発目標)のアイコン「世界を変える為の17の目標」ってご存じでしょうか?   ちなみに日本は世界17位で目標を達成できているのは3つのアイコンだけです。   「最大の課題」に分類されるのも5... [全文を読む]
Posted at 05:00
おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院経営で大切なもの、それは「予約枠」です。     「予約枠」の設計一つで売上も変わりますし医院のイメージも変わるからです。     院長が予約枠の設計をする前に決めなくてはいけないのがブランドです。  ... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       ドクターにとって必要な時間、それは担当する患者のカルテに必要事項を記入しながら治療や動機づけについて考える時間です。   例えば、患者が来院してから治療が終了するまでの期間にどういったアプローチをすれば「患者が患者の未来にとって必要な治療を受け入れる」のかをプ... [全文を読む]
Posted at 05:00
おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院経営で一番必要なのはドクターが得意とする治療技術を磨くことだと私は以前からブログで書いています。   そして、その治療技術を活かせるかはどれだけ臨床で使ったかで決まるのです。     しかし、勉強会に通い、治療技術を学んで... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       「先生、3年後はどんな歯科医院になっていますか?」 「ユニットは何台でスタッフは何人で売り上げは?」 「3年後に院長が身に着けている治療技術は何でしょうか?」 「スタッフの一人一人はどれ位成長してどんな事が出来るようにな... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       院長は患者を動機づけスタッフを動機づけ、理想の医院づくりを進める必要があります。   しかし、そんな時に院長を悩ますのが「評価システム」です。       お金を稼げば良いだ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院経営が上手くいかなくなる要因の一つに院長が自分の報酬を自分で決めることにあります。   税金面や給与所得控除額を考えて役員報酬を決めるという事があっても、院長の働きに応じた適正な報酬以外は医院の未来に使う... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       勤務ドクターが複数在籍する歯科医院で問題になるのが治療器具の扱いが雑になること。     ご存じのように、タービンは落とすと軸ブレや故障の原因になりますし、ルートキャナルメーターやレーザーなども雑に扱... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       先生は患者一人一人がどういう交通手段を使って来院しているのかをご存じでしょうか?     ・徒歩 ・自転車 ・自動車 ・電車 ・バス ・家族の送迎 ・タクシー   ???   &n... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       最近、働く人が増えたことで患者が希望する時間帯が重なり予約が取りにくい時間帯があります。   もちろん、かかりつけ患者は「必ず診る」というルールが必要ですが、新規の患者は枠がいっぱいならお断りすることになる。   &n... [全文を読む]
Posted at 05:00
おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。         子育て中のお母さんが一番気になること、それはキッズスペースの清潔度と安全性です。   キッズスペースと言っても小さいスペースに本や玩具が置いてある医院から本格的に作られている医院もあります。   一時預... [全文を読む]
Posted at 05:00
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