歯科医院経営コーチ　森脇康博

先生、こんなことで悩んでいませんか。スタッフの行動や発言で改善して欲しいことがあるのに、注意すると辞めてしまいそうで、何も言えない。 スタッフが辞めることへの不安は、院長なら誰もが抱えるものです。今回は、言葉が出なくなる背景と、注意の前にできることを考えます。 気になるのに、言えないままになってない？ 例えば新人教育。新人が困っているように見える。けれど、新人の指導は、ベテランスタッフに... [全文を読む]

Posted at 05:00

先生、こんなことで悩んでいませんか。新しいスタッフが入ったのに、先輩スタッフが一から優しく教えようとしない。気がつくと、新人が一人で戸惑っている。 新人が育たなければ、医院の戦力は増えません。今回は、先輩スタッフが一から優しく教えない背景にある仕組みと、院長が今日からできる一歩を考えます。 新人が入ったのに、誰も教えてくれない？ 新しいスタッフが入職した日。先輩スタッフは、それぞれ自分の患者... [全文を読む]

Posted at 05:00

先生、こんなことで悩んでいませんか。幹部を信頼して任せてきたのに、最近、幹部との関係がどこかぎくしゃくしている。話しかけても、以前のような手応えがない。 幹部との関係は、組織づくりの要です。だからこそ、こじれると院長の心にも重くのしかかります。今回は、関係がぎくしゃくしてしまう仕組みと、立て直しの糸口を考えます。 こんな場面、心当たりはありませんか？ 経営の課題がなかなか解決しない。自費治療... [全文を読む]

Posted at 05:00

先生、こんなことで悩んでいませんか。幹部に頼んだことが、なかなかできていない。声をかけると、できない理由や反論が返ってくる。そのとき、どう対応するのが正しいのか分からない。 強く言えば関係がこじれそうで……、でも黙っていれば何も変わらない。前回は、幹部への任せ方を論じました。今回は、任せた後の幹部への指導について、院長の迷いに寄り添いながら考えます。 こんな場面、起... [全文を読む]

Posted at 05:00

  先生、こんなことで悩んでいませんか。組織化のために幹部を選び、役職名も決めた。それなのに、気がつけば、結局ご自分がすべてを決めている。幹部を任命したのは、院長が院長にしかできない仕事に集中するためだったはずです。それがうまく回らないと、「やはり自分がやるしかない」という思いが強くなっていきます。今回は、この悩みに寄り添いながら、抜け出す道を一緒に考えます。 こんな場面、起... [全文を読む]

Posted at 05:00

シリーズ最終回の今回は、保険で守られる「療養の給付」の範囲が、段階的に狭まっていくリスクを論じます。診療の中心を保険診療に置いてこられた院長ほど、避けて通れないテーマです。 まず、国がなぜ医療費を抑えようとするのか、その背景から整理します。背景を理解すると、これから起きる変化の方向が見えやすくなります。   国はなぜ医療費を抑えようとするの？ 医療費の削減を進めるのは、日本の... [全文を読む]

Posted at 05:00

前回は、採用で選ばれなくなるリスクを論じました。応募者が重視する条件の中心にあるのが、賃金です。そして、賃金は一度上げれば終わりではなく、継続して上げていくことが求められます。 令和8年度の歯科診療報酬改定でも、賃上げを支えるための評価が見直されました。しかし、ベースアップ評価料を算定されていない院長の多くは、賃上げの原資をどう生み出せばよいのか分からないまま、手が打てず... [全文を読む]

Posted at 05:00

第1回で触れたとおり、2040年に向けて、働く世代の人口は減っていきます。歯科衛生士や勤務歯科医師の採用は、これから一段と難しくなると考えられます。 採用の難しさに直面したとき、多くの院長は、求人媒体や条件の見直しから考えます。しかし、それだけでは足りません。今回は、採用で選ばれる医院になるために、院長が整えておくことを論じます。 応募者は、医院の何を見ているの？ 応... [全文を読む]

Posted at 05:00

「いまの医院からの収入でスタッフに給与も払え、自分も生活できているし、今後も何とかなるだろう」。人口の減少が進み始めている地域で長く診療してきた院長の多くが、こう感じておられるのではないでしょうか。 この感覚は、決して珍しいものではありませんし批判されるものでもありません。ただ、2040年に向けて、診療圏は静かに、しかし確実に変わっていきます（人口減少と経営環境変化には私... [全文を読む]

Posted at 05:00

高齢者人口まで減少を始める2042年頃まで、あと16年です。今年開業した医院が、開業17年目を迎える頃にあたります。遠い未来の話ではなく、いまの経営判断の延長線上にある時期です。 その前までに国は「２０４０年型医療提供体制」を確立すると宣言している。つまり、あと１６年は診療される院長には「施設基準の新設・変更」「医療ＤＸ化」「診療データと経営データの丸裸化」「レセプト審査... [全文を読む]

Posted at 05:00

おはようございます。 歯科医院経営コーチの森脇康博です。   私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。 このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※    分院を出すと、医院は院長の目が、すべての現場に届く... [全文を読む]

Posted at 05:00

おはようございます。 歯科医院経営コーチの森脇康博です。   私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。 このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※   売上が5億円を超え、30億円に近づく規模になると、医院の経営は... [全文を読む]

Posted at 05:00

おはようございます。 歯科医院経営コーチの森脇康博です。   私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。 このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※   売上が1.5億円を大きく超え、歯科衛生士や勤務ドクターが増えて... [全文を読む]

Posted at 05:00

おはようございます。 歯科医院経営コーチの森脇康博です。   私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。 このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 小規模の医院の数値管理はどうあるべき？ 売上が5,000万円を超え、1.5億... [全文を読む]

Posted at 05:00

おはようございます。 歯科医院経営コーチの森脇康博です。   私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。 このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 零細規模では、院長が「売上を上げる人」 売上が5,000万円以下の零細規模の... [全文を読む]

Posted at 05:00