 歯科医院の院長の経営とマネジメントに関するお悩みについて解決のヒントを提供します。実際に歯科医院で発生する問題を解決してきた森脇の「実学」が詰まったブログです。
院長が備えておくべき経営リスク【第4回】賃上げの原資を、歯科医院の院長はどこから生み出すのか
[2026年11月04日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。
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前回は、採用で選ばれなくなるリスクを論じました。応募者が重視す... [全文を読む]
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院長が備えておくべき経営リスク【第3回】採用で選ばれなくなる前に、歯科医院の院長が整えておくことは何か
[2026年11月02日]
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私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
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第1回で触れたとおり、2040年に向けて、働く世代の人口は減っ... [全文を読む]
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院長が備えておくべき経営リスク【第2回】人口減少地域の歯科医院の院長が、「まだ何とかなる」と考えてしまう理由
[2026年10月31日]
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「いまの医院からの収入でスタッフに給与も払え、自分も生活できて... [全文を読む]
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院長が備えておくべき経営リスク【第1回】2040年に向けて、歯科医院の院長が注視すべき経営リスクは？
[2026年10月30日]
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高齢者人口まで減少を始める2042年頃まで、あと16年です。今... [全文を読む]
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医院規模別・経営分析の正解【第6回】分院展開をする超大型の歯科医院の院長は、何を築かなければ苦戦するのか
[2026年10月29日]
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分院を出すと、医院は院長の目が、すべての現場に届く... [全文を読む]
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売上が5億円を超え、30億円に近づく規模になると、医院の経営は... [全文を読む]
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売上が1.5億円を大きく超え、歯科衛生士や勤務ドクターが増えて... [全文を読む]
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医院規模別・経営分析の正解【第3回】小規模の院長が決めるべきは、「拡大するか、しないか」
[2026年10月26日]
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小規模の医院の数値管理はどうあるべき？
売上が5,000万円を超え、1.5億... [全文を読む]
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医院規模別・経営分析の正解【第2回】零細規模の院長は、毎日30分で経営が変わる
[2026年10月24日]
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零細規模では、院長が「売上を上げる人」
売上が5,000万円以下の零細規模の... [全文を読む]
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医院規模別・経営分析の正解【第1回】経営分析は、チームの成長度の範囲でしか成果にならない
[2026年10月23日]
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経営分析の仕組みを整えたのに、成果が出ない・・・
数値を見える化し、台帳を整... [全文を読む]
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リーダーは、学んで育つ【第4回】幹部が育つのは、院長が学び、実践したとき
[2026年10月22日]
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幹部を育てる前に、院長が変わる必要がある
幹部を育てられない院長は、多くの場... [全文を読む]
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リーダーは、学んで育つ【第3回】リーダーは、一つのタイプではない
[2026年10月21日]
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院長が思い描くリーダーは、どんな人ですか
多くの院長がイメージするスタッフリ... [全文を読む]
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リーダーは、学んで育つ【第2回】新人を「能力が低い」「やる気がない」と評価する前に
[2026年10月20日]
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教えたのにできない後輩を、どう評価していますか
先輩スタッフが新人スタッフに... [全文を読む]
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リーダーは、学んで育つ【第1回】院長は、”人を育てる”を学ばないまま経営者になる
[2026年10月19日]
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院長は、いつ「人を育てる方法」を学んだ？
歯科大学で学び国家資格を取得し、勤... [全文を読む]
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質の高い医療を守る、歯科医院の企業力【第7回】診療者から経営者へ—院長が手放すもの
[2026年10月17日]
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最終回は、院長の覚悟について
このシリーズでは、国の保護に頼らず、質の高い医... [全文を読む]
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