おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。
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令和８年の診療報酬改定では、「CAD／CAMの更なる活用」が明... [全文を読む]
Posted at 05:00
 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。
「AIエージェント時代、歯科医院はどこまで進めるのか？」 ― 技術の進化と、日本の歯科界の現実 ―
[2026年02月27日]
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生成AIの進化は凄まじい。
ChatGPT、Gemini、C... [全文を読む]
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“チームを鍛えられる歯科医院”だけが生き残る ― 治療品質と生産性を両立させる組織の条件 ―
[2026年02月26日]
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前回、価格を自分で決められない保険医療機関に残された道は、治療... [全文を読む]
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販売価格を自分で決められない歯科医院が、生き残るための唯一の道 ― 治療品質と生産性は“選択”ではない ―
[2026年02月25日]
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一般企業が商品を販売する場合、
価格は「必要経費（固定費＋変... [全文を読む]
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「治療」だけでは歯科医院経営は苦しくなっていく ―院長は “治療・管理・連携”で事業をどう組み立てるか ―
[2026年02月24日]
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歯科医院の役割は、確実に広がっています。
かつての中心は「う... [全文を読む]
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保険診療は“痛み対応”だけでいいのか？ ― バリュー・プロポジション・キャンバスで考える歯科医院の収益設計 ―
[2026年02月21日]
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歯科医院経営において、「患者のニーズに応える」... [全文を読む]
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なぜ“人が辞める歯科医院”は、採用を頑張るほど苦しくなるのか？ ― 人材難の本当の原因は“採用”ではない ―
[2026年02月20日]
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「なかなか良い人が来ないんです。」
多くの院長が、そう仰いま... [全文を読む]
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“普通の人材”を戦力に変える歯科医院が持つ３つの仕組み ― 採用定着環境構築の３点セット ―
[2026年02月18日]
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前回、「人が辞める原因は採用ではなく、医院の中の構造にある」と... [全文を読む]
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財務と顧客だけでは足りない ― 歯科医院に必要な「医療の視点」を加えたBSCとは ―
[2026年02月18日]
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歯科医院経営において、
・売上を伸ばしたい
・利益率を上げ... [全文を読む]
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歯科の院長は３年後の医院を明確に描けるのか？－ビジョンを描けなければ理想の未来は手に入れられない理由
[2026年02月17日]
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どんな業種であっても、事業経営には予測不能な問題が起こり得ます... [全文を読む]
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令和10年以降に何が起きるのか？中間総括② ― AI時代の診療報酬体系整理と2040年改革への入口 ―
[2026年02月16日]
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令和８年改定を見て、院長は色々な感情を持たれたでしょう。
し... [全文を読む]
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令和８年歯科診療報酬改定の答申が出され「個別改定項目（点数入り... [全文を読む]
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最近、診療報酬は上がらない（従来の点数）。
しかし、施設基準... [全文を読む]
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仕組みを入れても成果が出ない歯科医院の共通点 ―“人の成長”を置き去りにした組織づくりの限界
[2026年02月12日]
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歯科医院をサポートしていて、強く感じることがあります。
それ... [全文を読む]
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「問題が起きてから」では遅い ―歯科の院長に求められる“予防としての組織づくり”
[2026年02月10日]
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歯科医院には、実にさまざまな人が集まります。
性格も価値観も... [全文を読む]
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