歯科医院の経営改善や組織づくり、ホームページや看板の活用法指導やスタッフ育成の仕組みづくりをサポート。か強診を活用した長期管理型の歯科医院づくりなど。開業医団体で30年の勤務経験があり安心してご依頼いただけます。

 

歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを週2回程度気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。

テーマ:「医療政策・未来予測」の記事一覧

  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       令和2年の保健所及び市区町村が実施した「歯科健診・保健指導」「歯周疾患検診」の実施数が発表され、どちらとも前年の実績を下回りました。     特に「歯科健診・保健指導」の延べ人数が前年の4,593,656人から3,548,523... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       先生は来院する患者が満足して帰る為に何を心がけておられますか?     患者満足は、患者が抱える問題が解決することによって起こる心理的な状態。   辞書を引いても「望みが満ち足りて不平不満が無いこと」と出てきます。... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私は月に1回5~6冊の本を購入して2~3冊を並行して読むようにしています。   多い人は2日に1冊程度は本を読むと言われていますのでそれから考えると少ない。   しかし、私は本を読みながらその1冊を概念図(A4一枚)にまと... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       これからスタッフを長期雇用できない歯科医院は経営的にも厳しくなっていきます。     日本の出生数は1974年の209万人をピークとしてその後は年々少なくなっています。 2004年の出生数は111万人で2021年は84万人。1... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       患者の口腔内の問題を解決する為に、   ・治療技術を磨き ・治療関連知識を増やし ・最新の診断機器を使い ・十分な時間をとってカウンセリングとコンサルテーションをおこない ・最善の治療をおこなう   歯科医師として理想... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       昨夜は若手ドクターにお話しさせていただく貴重な機会をいただき、Zoomで「10年後も輝ける歯科医師になる為の5つの条件」というテーマでお話させていただきました。   私からの話が終わった後は主催者のドクターも交えて参加者と1時間ほど質疑応答... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       例えば歯周病治療の患者が来院して、点数が1200点だったとしましょう。   じゃあ、材料費、技工費、薬剤費、設備費、人件費などを引いていくらの利益が出せたでしょうか?        勿論、同じ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       これからの10年で、歯科医師で一番多い年齢帯の院長のリタイアが始まります。   すでに歯科医院は減少期に入っていますので、残念ながら地域によっては歯科医療需要に対応できなくなっていく。   1次から3次の医療供給体制を維持でき... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科用金属の価格の変動にどう対応していくのかという論議が進められています。   改定案としては ①現在のまま ②変動幅が一律に告示価格の+-α%を超えた場合に改定する(例えば5%) ③変動幅に関わらず、素材価格に応じて年4... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院経営をめぐる経営環境はゆっくり変化していて、長期的な対応が必要なものと急激な変化で素早く対応しなければいけないものがあります。   長期的なものの代表が歯科医療需要の変化や国の医療政策、世界経済と日本経済の動きであり、短期的な対応が... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       最近、私のホームページのアクセス数のうち令和4年歯科診療報酬改定に関するブログ記事へのアクセスが増えてきました。       ご存じの通り令和4年の改定率は本体で+0.29%で令和2年改定の半分程度となりました。 ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       4大メディアとは「テレビ」「ラジオ」「新聞」「雑誌・書籍」のこと。   これらが衰退し始める背景には「代わりになるツール」の登場や「メディア以外の時間の使い方」など生活スタイルの変化があります。   そしてメディアの代わりとな... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       平成24年に地域包括ケアシステムの方向性が出されてから国が求める歯科医療や歯科医院の在り方は少しづつ見直されてきました。   そしてとうとう歯科医療も医療供給体制の改革、機能分化が促進されようとしています。     ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       日本では全国的にコロナ感染者が減っています。   しかし、オミクロン株が免疫突破するのであれば再び感染拡大が起こる可能性も否定できない。   まさにWithコロナの時代に入ったのだと感じます。     ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私は最近、岸田政権の政策を注視しています。   「新しい資本主義」と打ち出していますので、それが医療政策にどれだけ影響を与えるのかを見る為です。   現在のところは審議会などの論議も従来の路線を引き継いでいますし基本路線は変わ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が使いたくない用語に、   「歯科助手」 「予防」 「メインテナンス」   があります。   まず、「歯科助手」というのは国家資格がないスタッフが行える行為を明確にする時に使用するものです。 口の中を触る... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       いろいろな歯科医院の経営に関わっていて感じるのは、医院ごとに①経営的②スタッフマネジメント的に手詰まりになっていく予兆が必ずあるということ。   その予兆の段階で迅速な対策をおこなっていれば状態は悪化しなかったのに、予兆に気づかなかった又は... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が日本経済の未来についてブログで書いている内容は世界の国々や世界的企業の戦略によって実際に起きつつあること。   日本の医療政策や経営環境もそういった変化の影響を受けていくからです。     しかし、そんな話を聞... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       さて、一般的にお店を経営する場合には、   ①顧客が求めている価値 ②自社が提供できる価値 ③競合が提供する価値   で①と②が重なり③が重ならない部分に該当する商品を探し出して販売する方が上手くいく。   ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       最近、強く感じるのは歯周病治療でブランドを構築する為に歯科衛生士や勤務ドクターなど、チームの強化が欠かせないという事です。   分業制が進んだことで中規模以上の歯科医院ではドクターと歯科衛生士の連携が希薄になっている。   そ... [全文を読む]
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