 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。 テーマ：「経営環境の変化」の記事一覧
歯科医療の「治療品質」が定量的に見える化される時代に、先生の医院は変われていますか？
[2026年04月11日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。
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今回の改定が示している、より大きな流れ
... [全文を読む]
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令和８年歯科診療報酬改定、６月から算定するために今から動けていますか
[2026年04月04日]
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改定説明会が始まりますが準備は整っていますか
令和８年診療報酬改定の内容が告... [全文を読む]
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中国のロボットがハーフマラソンを完走する時代に、日本の歯科医院院長が考えるべきこと
[2026年03月31日]
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ロボットがハーフマラソンを走る時代が来た
2025年4月、北... [全文を読む]
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私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
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1984年1月24日、Appleは「Macintosh（マッキ... [全文を読む]
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選ばれる歯科医院であり続けるための 経営者としての覚悟 令和８年度改定の裏側にある 国の真意を読み解く
[2026年03月25日]
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今日のテーマは、変化の激しいこの時代を生き抜く... [全文を読む]
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販売価格を自分で決められない歯科医院が、生き残るための唯一の道 ― 治療品質と生産性は“選択”ではない ―
[2026年02月25日]
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一般企業が商品を販売する場合、
価格は「必要経費（固定費＋変... [全文を読む]
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歯科の院長は３年後の医院を明確に描けるのか？－ビジョンを描けなければ理想の未来は手に入れられない理由
[2026年02月17日]
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どんな業種であっても、事業経営には予測不能な問題が起こり得ます... [全文を読む]
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令和８年歯科診療報酬改定を「チャンス」にできる院長の思考順序 ～院長は点ではなく線で対応できるのか？
[2026年01月24日]
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診療報酬改定後に新点数がでると多くの院長は、
・何が増点して... [全文を読む]
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歯科医院経営とベースアップ評価料の活用 歯科の院長はこの先も“賃上げ”を続けられるのか？
[2026年01月14日]
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物価は上がり続け、
賃金も上げざるを得ず、
さらに金利まで... [全文を読む]
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歯科医院の開業地域は本当に“この先も安定”しているか？ ～大都市部と過疎地の戦略の違い
[2025年12月25日]
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開業時、あるいは移転を考えたとき、多くの院長がこう考えます。
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物価高・人件費高騰時代に 「保険診療だけ」で医院経営は成立するのか？
[2025年12月24日]
おはようございます。
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私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
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最近、院長からこんな声を聞くことが増えました。
・売上はそこ... [全文を読む]
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自費診療を強化しても経営が苦しくなる歯科の院長の共通点とは？
[2025年12月19日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
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しかし、答えは書きません。院長によって経営状況は違いますのでスタッフと一緒に考えて頂きたいからです。
もちろん、経営のサポートのご依頼... [全文を読む]
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患者はなぜ歯科医院に“通わなくなった”のか？ ～来院動機が下がる時代の歯科医院経営 ～
[2025年12月18日]
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しかし、答えは書きません。院長によって経営状況は違いますのでスタッフと一緒に考えて頂きたいからです。
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金利上昇局面は、これから歯科医院経営にどんな影響を与えるのか？
[2025年12月16日]
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歯科医院の経営環境は静かに変化を続けている ― 院長は“アリ地獄型の変化”に気づいていますか？
[2025年12月15日]
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医院規模で戦い方は変わる ・ 勝ち続ける歯科医院の「強者・弱者・中間」戦略
[2025年12月02日]
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勝ち組か？負け組か？―令和8年改定は「対応した歯科医院だけが生き残る」時代の幕開け
[2025年12月01日]
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２０４０年に向けた国の歯科医療政策は保険医療機関を守るのか？
[2025年10月10日]
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最低賃金1121円時代に突入！歯科医院が直面する二重コスト上昇の現実
[2025年09月25日]
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令和8年診療報酬改定に向けた歯科医院の経営戦略 ～規模別にみる院長の対応ポイント～
[2025年09月11日]
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しかし、答えは書きません。院長によって経営状況は違いますのでスタッフと一緒に考えて頂きたいからです。
もちろん、経営のサポートのご依頼は喜... [全文を読む]
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