経営サポート内容と手順
＜経営サポートの手順＞
私の「経営ブログ」を通して多くの院長が私に興味を持って頂けるようになりました。
開業医団体に３０年勤務してしたこともありよく「安心できる」と仰って頂きます。
しかし、サポートしてくれる歯科医院経営のプロを先生が探される場合には、先ずは一度、単発の相談をされることをお勧め致します。
個別経営相談
◆はじめに
スタッフが増え医院規模が大きくなると、経営やマネジメントの問題は複雑になり解決方法が見えにくい状態に陥ります。
・経営戦略の問題か
・経営環境の問題か
・仕組み作りの問題か
・経営数値の問題か
・マーケティングやブランディングの問題か
・幹部育成、権限委譲の問題か
・院長が忙し過ぎるのか
・院内の人間関係の問題か
・組織マネジメントの問題か
・診療オペレーションの問題か
・接客接遇の問題か
・治療品質か
これらはすべてつながっており、根本原因は１つか２つしかありません。
私は“その原因”を特定し解決策を示すことが得意なのです。
理由は４０年以上医療機関に関わってきて歯科医院の失敗事例も成功事例も多く見てきているからです。
◆相談の具体的な流れ
1.事前に経営資料と私への質問表を提出して頂きます（資料を基に私が経営環境や経営状態、問題点を分析しておきます）。
2.当日に医院の現状とご希望をヒアリング
3.理想の医院像と現在地の“ギャップ”を見える化
4.理想通りになっていない“根本原因”を特定
5.理想に近づくための“３つの対策”を提示
6.必要な場合のみ、次のステップ（定期伴走サポート）のご案内
※経営相談後一週間以内であれば、質問（１つだけ）に回答します。
◆料金と相談形式
初回90分 5万円（税別）
オンライン／訪問（訪問は別途交通費）
※個別経営相談はあくまでも初回限定です。初回相談後もスポット的に相談をご希望される場合には別途、費用の見積もりをさせて頂きます。
▼個別経営相談のお申し込みはこちら
※定期サポートブランについては下記をご覧ください。
三方よしビジョン達成サポートが選ばれる理由
院長とスタッフの「特性」に合わせて支援
テンプレートや理論の押しつけではなく、「医院の今の状態」と「人」の個性に合わせたアプローチで、「生産性の向上」「数値管理の仕組化」「コンサルの仕組みの強化」「幹部スタッフの育成」「権限委譲」などを進めます。
院長が能力が低いと感じていたスタッフも役割を変えると見えていなかった力を発揮し出したというケースも多いですし、院長が細かな管理を止めたらスタッフの自主性が出てきたということもあるのです。
だから、どこを変えるとチームが機能するのかを見つけて院長や幹部と一緒に変えていくことが必要なのです。すると「治療品質の向上」だけでなく「稼ぐ力」も身についてきます。
定期サポートをお申込み頂いた院長からは「一年でスタッフがこんなに変わるなんて！」という喜びの声を頂いています。
