おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
三方よし経営の柱の一つである「長期管理型歯科医院経営」
①国が求める「かかりつけ歯科医院」と出来高払いの未来とは
②地域の歯科医療需要（マーケット規模）を分析した経営戦略とは
③患者の予約キャンセルと治療中断に要注意！、バケツに水を注ぎ続け... [全文を読む]
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 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。 テーマ：「スタッフ育成、チームビルディング」の記事一覧
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歯科医院経営コーチの森脇康博です。
「歯科の院長がチームビルディングで失敗し易い10の理由」
今日の記事は、
①院長、チームメンバーの行動特性と成長度、医院規模によって作れる組織が違う
②チームには医院レベルに合う人材が集まってくる
③組織理論は実学を積み重... [全文を読む]
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歯科の院長がチームビルディングで失敗し易い10の理由 ⑨院長が知っておくべきチームの成長ステージ
[2025年03月01日]
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「歯科の院長がチームビルディングで失敗し易い10の理由」
今日の記事は、
①院長、チームメンバーの行動特性と成長度、医院規模によって作れる組織が違う
②チームには医院レベルに合う人材が集まってくる
③組織理論は実学を積み重... [全文を読む]
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「歯科の院長がチームビルディングで失敗し易い10の理由」
今日の記事は、
①院長、チームメンバーの行動特性と成長度、医院規模によって作れる組織が違う
②チームには医院レベルに合う人材が集まってくる
③組織理論は実学を積み重... [全文を読む]
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「歯科の院長がチームビルディングで失敗し易い10の理由」
今日の記事は、
①院長、チームメンバーの行動特性と成長度、医院規模によって作れる組織が違う
②チームには医院レベルに合う人材が集まってくる
③組織理論は実学を積み重... [全文を読む]
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「歯科の院長がチームビルディングで失敗し易い10の理由」
今日の記事は、
①院長、チームメンバーの行動特性と成長度、医院規模によって作れる組織が違う
②チームには医院レベルに合う人材が集まってくる
③組織理論は実学を積み重... [全文を読む]
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「歯科の院長がチームビルディングで失敗し易い10の理由」
今日の記事は、
①院長、チームメンバーの行動特性と成長度、医院規模によって作れる組織が違う
②チームには医院レベルに合う人材が集まってくる
③組織理論は実学を積み重... [全文を読む]
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歯科の院長がチームビルディングで失敗し易い10の理由 ④-2 チームメンバーが自走する為に何が必要か？
[2025年02月24日]
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「歯科の院長がチームビルディングで失敗し易い10の理由」
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①院長、チームメンバーの行動特性と成長度、医院規模によって作れる組織が違う
②チームには医院レベルに合う人材が集まってくる
③組織理論は実学を積み重ねた... [全文を読む]
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歯科の院長がチームビルディングで失敗し易い10の理由 ④院長は地位と権限以外でスタッフを動機づけられるか？
[2025年02月22日]
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①院長、チームメンバーの行動特性と成長度、医院規模によって作れる組織が違う
②チームには医院レベルに合う人材が集まってくる
③組織理論は実学を積み重... [全文を読む]
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歯科の院長がチームビルディングで失敗し易い10の理由 ③組織理論は実学を積み重ねた人材の集団でしか再現できない
[2025年02月21日]
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「歯科の院長がチームビルディングで失敗し易い10の理由」
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①院長、チームメンバーの行動特性と成長度、医院規模によって作れる組織が違う
②チームには医院レベルに合う人材が集まってくる
③組織理論は実学を積み重ねた人材... [全文を読む]
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歯科の院長がチームビルディングで失敗し易い10の理由 ②チームには医院レベルに合う人材が集まってくる
[2025年02月20日]
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歯科医院経営コーチの森脇康博です。
「歯科の院長がチームビルディングで失敗し易い10の理由」
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①院長、チームメンバーの行動特性と成長度、医院規模によって作れる組織が違う
②チームには医院レベルに合う人材が集まってくる③組織理論は実学を積み重ねた人材の集... [全文を読む]
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今日の記事は、
①院長、チームメンバーの行動特性と成長度、医院規模によって作れる組織が違う
②チームには医院レベルに合う人材が集まってくる
③組織理論は実学を積み重ねた... [全文を読む]
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歯科の院長がチームビルディングで失敗し易い10の理由
[2025年02月18日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です.
今日からは「歯科の院長がチームビルディングで失敗し易い10の理由」というテーマでブログを書いていきます。
このテーマを選んだ理由は、歯科医院に入職したスタッフが長続きしないと聞くことが多いこと。
そして、退職理由の上位に「院長との人間... [全文を読む]
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おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
院長にも役立つ歯科医院の開業戦略の立て方とは？
①開業に向いているか？勤務医に向いているか？経営者としての適性は？
②どんな歯科医師人生を送りたいのか？キャリアプランは？
③漠然と描く理想の医院像とメンターとの出... [全文を読む]
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歯科医院経営とマネジメントで失敗しやすい１２タイプの院長 ⑧俺様・無茶ぶり、上から目線院長
[2025年01月23日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営とマネジメントで失敗しやすい１２タイプの院長
①全方向打出し院長
②落とし込み中途半端・丸投げ院長
③研究者気質の院長
④安定・現状維持院長
⑤経営無関心・感覚経営院長
⑥戦略なし拡大院長
⑦憧れ⇒欲しい⇒買う院長
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歯科の一部の勤務ドクターは初診カウンセリングシートやカルテを見ていないって？
[2024年12月26日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院で患者の情報を引き出し、カルテなどで共有し、活用しながら患者との関係を築いていく。
とても大切なことなのですが、医院が大きくなればなるほど難易度が高くなるのです。
何故なら、勤務ドクターによっては「収集された情報をどの様に活用してどういう成果... [全文を読む]
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歯科医院の院長が単価と生産性が高いチームを作る方法 その２ チームメンバーの成長と生産性の向上
[2024年12月07日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院でスタッフを成長させるには「ティーチング」と「コーチング」の両方が必要ですが、先ずは「徹底したティーチング」が不可欠だと私は考えています。
コーチングはその人の中にある「答え」を引き出すことが大切。
だからティーチングによって鍛えながら「出せる答えの質」をレベルアップしてい... [全文を読む]
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歯科医院がルールを作る時に大切な３つのポイントとは？
[2024年11月25日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院では様々な院内ルールがあります。
しかし、医院によっては形骸化している場合もある。
では、何の為にルールを決める必要があるのでしょうか？
それは、
①安全
②社会的規範の遵守
③品質確保... [全文を読む]
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歯科の院長は歯科衛生士をどの様に採用し育てれば良いのか？
[2024年11月23日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科衛生士の求人倍率は２３倍程度で医院によっては募集は出しているがまったく応募がない状態です。
では、厳しい採用競争の中で先生の医院が着実に歯科衛生士を採用し戦力にする為に何が必要なのでしょうか？
少し考えてみたいと思います（採用ノウハウは書きません... [全文を読む]
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歯科医院のスタッフの”やる気スイッチ”はどこにある？
[2024年11月14日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院のスタッフと関わっていて感じるのは「やる気スイッチ」の場所はスタッフによって違うということ。
そして、「将来はどんな人になりたい？」と聞いてすぐに答えられるスタッフは少ない。
しかし、将来にどうなりたいかが明確ではないから駄目だということは全く無い。
&n... [全文を読む]
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