おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。
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「院長が最も信頼するスタッフ」が幹部になる問題
中規模医院で幹部を選... [全文を読む]
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 歯科医院の院長の経営とマネジメントに関するお悩みについて解決のヒントを提供します。実際に歯科医院で発生する問題を解決してきた森脇の「実学」が詰まったブログです。 テーマ：「スタッフ育成、チームビルディング」の記事一覧
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「問題が起きてから動く」医院と「上流で防ぐ」医院
歯科衛生士... [全文を読む]
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令和時代の採用競争で勝つ医院の条件
物価の上昇が続き国民生活が厳しくなる中で... [全文を読む]
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自費治療が増える歯科医院と増えない歯科医院の決定的な違いとは？
[2026年08月05日]
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「自費を増やそう」と言うほど、スタッフが動かない理由
ここ数年、経営コストが... [全文を読む]
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歯科衛生士からの応募がある医院と無い医院との違い 歯科の院長が確認すべき歯科衛生士採用の基本とは？
[2026年08月01日]
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応募が来ない医院と来る医院、何が違うのか
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一枚のシートが歯科医院を変える【第1回】 目的と目標なきツールは機能しない
[2026年07月22日]
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「あの医院で成果が出たツール」が、自院では機能しない理由
学会や勉強会、ある... [全文を読む]
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歯科医院でスタッフが自然に動き出す仕掛け【第4回】院長がバトンを渡し切る—権限を「戻さない」ための覚悟と関わり方
[2026年07月21日]
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バトンは、渡すより「渡し切る」ほうがはるかに難しい
スタッフに役割を任せると... [全文を読む]
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「問題児」と聞いていたスタッフが、一番医院のことを考えていた
スタッフが思う... [全文を読む]
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歯科医院でスタッフが自然に動き出す仕掛け【第1回】 朝のチェックインが「心理的安全性」をつくる
[2026年07月16日]
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指示しても動かない。研修しても変わらない。その前に、できることがある
スタッ... [全文を読む]
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「週1回30分」が医院を変える【第4回】「指示をする前に動く」幹部を院長がつくるまで
[2026年07月15日]
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「どうなっている？」と聞く必要がなくなったとき
組織づくりが一定のステージに... [全文を読む]
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「週1回30分」が歯科医院を変える【第3回】 数値でスタッフは動かない。「目的」だけが人を動かす
[2026年07月14日]
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数値目標を見て「よし、やるぞ」と目を輝かせるスタッフを、見たことがありますか？... [全文を読む]
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成功している院長には、共通の「通過点」がある
医療品質もマーケティングも、組... [全文を読む]
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分院展開で規模が拡大するほど、見えにくくなるものがある
最新の医療機器を揃え... [全文を読む]
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広告費をかけても、患者が定着しない医院
新患を増やすためにホームページを刷新... [全文を読む]
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「ベテランに任せればうまくいく」という思い込み
継続管理に移行する患者を増や... [全文を読む]
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はじめに
シリーズを通じてお伝えしてきた「巻き込み力」の話を、最終回で一本の... [全文を読む]
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はじめに
先生の医院のホームページに、ミッション・ビジョン・バリュー（＝理念... [全文を読む]
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はじめに
前回、シリーズ１では、「スタッフが動かない」という悩みの本当の原因... [全文を読む]
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はじめに
「うちのスタッフは、言われたことはやるんですが、自分で考えて動いて... [全文を読む]
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【女性スタッフが輝くシリーズ最終回】スタッフが輝くとき、医院も輝く ― 諦めずに理想を追いかける院長へ
[2026年05月29日]
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上手くいっている院長に共通していること
長年、歯科医院の経営に関わってきて感... [全文を読む]
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