歯科医院の経営改善や組織づくり、ホームページや看板の活用法指導やスタッフ育成の仕組みづくりをサポート。か強診を活用した長期管理型の歯科医院づくりなど。開業医団体で30年の勤務経験があり安心してご依頼いただけます。

 
◆歯科医院経営ブログ

歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。

テーマ:「歯科医院経営全般」の記事一覧

  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       これからの歯科医院経営に不可欠なもの、それは駐車場です。それも運転が苦手な人でも停めやすい広さがあること。     駅前の歯科医院で夜遅くまで診療をしているのなら通勤帰りの人も来院するでしょうが、時短... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院は患者にとってマイナスのイメージ(痛い、怖い)が強く、扉を開けるのも緊張する。   そんな患者の緊張と不安を解きほぐすのも歯科医療従事者の努めです。       &n... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私はアポイント枠の決め方が「医院の質」と「経営」を決めると思っています。   例えば1枠を短くして1枠で算定する点数を上げれば生産性は高くなります。   根治で何回も... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       地域によって進行速度がかなり違いますが間違いなく進むのが高齢化です。   そして全国で発生するのがデジタル化と高齢化とのギャップ。     どういうことか... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       院長が歯科医療に取り組み歯科医院を発展させるのに必要なもの、それは理念(企業理念と経営理念)です。     企業理念は「存在意義」「企業の在り方」「事業の目的」を示し基... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       先生の歯科医院では「治療枠」を何分で設定しているでしょうか?   15分単位、20分単位、30分単位??     実は治療枠をどの長さで設定し、治療によっ... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院経営で大切なものそれは、   ①治療(施術)技術 ②診断技術 ③治療計画立案力 ④治療説明力 ⑤患者への寄り添い力   です。   &n... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       例えば、先生の医院の周囲2km圏内に人が住んでいなくて、電車もバスも通っていないとしたらどうしますか?   医院の周りには広大な空き地が広がっています。   来院する... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       院長がリタイアする時に医院価値を最大化する。   以前、ブログでそう書きました。     これからはリタイア年齢を開業時に決めて院長のライフプラン設計を明... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       今週の日曜の夜(2月21日20時~)はニッチの会のセミナーです。     メインの講師はナチュラルデンタル代表の田中秀武さん。   セミナータイトルは「歯... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       日本の尊敬を集める経営者の一人に日本電産株式会社、代表取締役会長(最高経営責任者)の永守重信氏がおられます。   そして永守氏が実践される有名な経営手法に「三大経営手法」があるので... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       比較的規模の大きい歯科医院には事務長がいることがあります。   しかし、「事務長」といってもやっていることは医院によってバラバラ。       ... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       「エンゲージメント」     色々な意味で使われますが今日書くのは「顧客エンゲージメント」のことです。   患者からの信頼が厚くブランドやサービスへの愛着... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院がそれぞれの基準で作成する経営資料、そして貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書、会計事務所からの資料、レセコン・経営分析ソフトで出せる経営資料、スタッフが手集計してくれる資料な... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院を成功させる為のに必要な要素は決まっている。     もともと歯科医院経営の仕組みはとてもシンプルで、経営が上手くいくかどうかは「やるべきことをちゃんとやってい... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     <顔認証付きカードリーダー申込数 > 48,866施設(21.4%)/228,321施設 病院 2,438/ 8,282施設 29.4% 医科診療所 12,947/ 89,162施設 14... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       レモン市場とは情報の非対称性が大きく買う側の情報が不足している為、粗悪品が出回り易い市場のことです。   もちろん、日本の歯科医師や医療従事者は真摯に治療技術を向上させ関連知識の向... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       マーケティングでいう「タッチポイント」とは歯科医院と患者の接点のことです。   院長は患者が歯科医院と接触するポイントで好印象を得て満足させる必要があるのです。   ... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院経営に関わらず事業で成功するの為には経営のスキルが必要です。   どんな業界でも通用するスキルもあれば業界独自のものもある。   そして、医療であっても院長は... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       年末に日本の出生数が85万人割れになり84万8千人程度になるという予測が出されています。     コロナによって出産を回避する人たちも増えているそうです。 東京商工リ... [全文を読む]
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