 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。 テーマ：「歯科医院経営全般」の記事一覧
歯科の院長は自由主義経済に立脚して理想を築くべし
[2022年06月01日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医療としてどうあるべきか？
人としてどうあるべきか？
そして患者をどうやって健康に導くのか？
もし、医療が「１０割給付」で、医療機関の経営が国によって保証されていたら・・・
歯科... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院の院長は診療報酬マイナス改定を乗り越えられるのか？
[2022年05月30日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
例えば、歯科衛生士枠が一日に１列で平均して１０枠取れるとした場合、
施術平均単価×１０枠×月の稼働日数×稼働率でユニット１台の月の売上は計算できます。
となると、院長は施術平均単価と... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院の院長は自費治療への迷いを確信に変えられるか？
[2022年05月30日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私がクライアントの医院のスタッフと話すと必ず出てくるのが「保険治療」と「自費治療」に関する迷いです。
多くのスタッフには「自費治療」を患者に勧めることに抵抗感があるのです。
私は「患者を値踏みせずに、患... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院の院長がスタッフマネジメントでやってしまう７つの失敗とは？
[2022年05月28日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私はクライアントに関わる時には、必ず勤務ドクターやスタッフの性格タイプ診断を実施し自己評価表も書いてもらいます。
前にも書きましたがチームメンバー一人一人の個性や現状、理想を理解しなければ院長に的確なアドバイスが出来ない... [全文を読む]
Posted at 05:00
健康診断でお会いするちょ～個性的で魅力的な院長
[2022年05月26日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が健康診断で通っている大阪の消化器科の院長。
ハッキリ言って昭和世代バリバリで言葉遣いも悪い（笑）
一見、こんな言葉遣いをしていたら患者も減ると思われがちですが、いつ行っても患者で溢れている。
何故... [全文を読む]
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歯科医院が新患を増やす５つの方法って？？
[2022年05月25日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営において言われている「新患」は二つに分かれます。
それは、まったく初めて来院する患者と数年前に来院したことがある再初診患者です。
厳密には初めて来院する患者が新患ですので、ここではそちらに絞って書きます。
... [全文を読む]
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マイナンバー制度が進めば歯科医院は丸裸にされていく
[2022年05月24日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
国が骨太の方針に「将来的なマイナンバー保険証への完全移行」を入れることで調整していると報道がありました。
そして「全国医療情報プラットフォーム」や「診療報酬請求」のＤＸ政策も・・・
ここに、今から始まる電子カルテの標準... [全文を読む]
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歯科医院も土台がなければ投資をいかせないって？
[2022年05月23日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
先生の医院では今日、どんな学びやトレーニングが用意されていますか？
例えば野球選手が一流になるために基礎体力や基礎技術、応用技術、科学的なトレーニング、数値による見える化が必要である様に、歯科医院も大きな組織を作る為には先ず基礎を・・・と言いたいところ... [全文を読む]
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歯科の院長と医院は白鳥の様に大空に舞うことが出来るのか？
[2022年05月21日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院に関わっていると色々な価値観をお持ちの院長と出会います。
私は少々個性的であっても真摯に歯科医療に取り組まれる院長が大好きで、スタッフと患者と理想の地域医療を作っていただきたいと願っています。
... [全文を読む]
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歯科医院経営の危機と正常性バイアス
[2022年05月20日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
「正常性バイアス」とは、自分にとって何らかの被害や影響が予想される状況下においてもそれを正常な日常生活の出来事の延長線上だと捉え、都合の悪い情報を無視したり過小評価して、「まだ大丈夫」「自分には影響ない」などと考えてしまう心理のことです。
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歯科医院経営では〇〇時間を決めなければ進歩しない
[2022年05月19日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
先生は学生の頃にスポーツはされていたでしょうか？
もし、されていたのなら成長はどうやって測定されていたのでしょうか？
例えば走り幅跳びの高校生男子の平均は６～７ｍです。
もし、先生の記録が５ｍだったと... [全文を読む]
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歯科医院ではドクター１人でいくらの売上が必要？
[2022年05月18日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私の経営ブログでは歯科医院経営で必要とされる売上額などは書かない様にしています。
何故なら、医院ごとに経営資源や環境、戦略が違うので基準額は医院ごとに違うからです。
また、企業が歯科医院に営業をかける参考にされたくない... [全文を読む]
Posted at 05:01
歯科医院経営を担う覚悟が院長にはあるか？
[2022年05月17日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
よく、経営を表すのに「売上－経費＝利益」という言葉が使われます。
実際には経営はそんな単純なものではないのですが、本質は捉えている。
例えば運送業の太郎さんが、Ａ地点からＢ地点に荷物を運... [全文を読む]
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歯科医院経営に必要不可欠なＡＢＣって何？
[2022年05月14日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
一般企業が自社の販売商品を分析する方法にＡＢＣ分析があります。
例えば
①主力商品
②次期主力商品
③汎用品
④少量販売品
⑤不採算品
などに販売商品を分けて、今後の販売戦略を考えるのです。
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歯科の院長は未来をつくるチャレンジができるのか？
[2022年05月13日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が３９年間で出会ってきた院長には様々なタイプの方がおられます。
そして、歯科医院を発展させられる院長に共通するのは「失敗してもまたチャレンジする」という姿勢なのです。
何故、失敗してもまたチャレンジすることが大切なの... [全文を読む]
Posted at 05:00
１００点を目指す歯科の院長が失敗する理由
[2022年05月12日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
院長は日常診療だけでなく夜のカルテチェックや経営的な課題の解決、各種事務処理などお忙しいと思います。
大きな組織になっていけば役割分担が進み院長は経営者にしかできない役割の割合が増えていくのですが、これも院長によって差が大きい。
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Posted at 05:00
歯科の院長がハマり易い金銭的動機づけの罠とは？
[2022年05月11日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
スタッフに積極的に医院の課題解決に取り組んで欲しい。
勤務ドクターや歯科衛生士に治療や医院経営にとって必要な結果を出せる様になって欲しい。
スタッフが退職しない歯科医院にしたい。
チームメンバーが歯科... [全文を読む]
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歯科医院の院長は後継者をどれだけ鍛えられるか？
[2022年05月10日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
日本電産の永守重信会長がＣＥＯに復帰されました。昨年６月にＣＥＯを関潤氏と交代したのですが、自社の株価の低迷に危機感を覚え「短期的に立て直す」と再登板となりました。
永盛氏の様に周りからの信頼も厚く結果も出せる経営者の場合には後継者選び... [全文を読む]
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歯科医院経営を危機的状況に追い込む経営環境の変化
[2022年05月09日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
世間でいうゴールデンウィークは私にとっては「経営環境変化（マクロとミクロ）」「日本経済・財政の現状と未来」「世界経済の動き」「国の政策」「人口動態」「労働市場の変化」「医療福祉の現状と未来」「プラットフォーマーの戦略」などについて調べられる大切な時間です... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院経営にとって大切なのは〇〇頻度？
[2022年05月07日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が歯科医院経営に関わってきて感じるのは、医院の雰囲気が良い組織には共通点があるということです。
それは連携が取れていて、お互いがカバーしあっているのです。
日常診療でもプライベートでもお互いのことを良く理解しあってい... [全文を読む]
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