歯科医院の経営改善や組織づくり、ホームページや看板の活用法指導やスタッフ育成の仕組みづくりをサポート。か強診を活用した長期管理型の歯科医院づくりなど。開業医団体で30年の勤務経験があり安心してご依頼いただけます。

 
◆歯科医院経営ブログ

歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。

テーマ:「歯科医院経営全般」の記事一覧

おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       上手くいかない院長と上手くいく院長との違いの第一位、それは「落とし込み力」です。   例えばPDCAサイクルでも「C」の段階で改善が入っています。   新しく取り組むことも最初から上手くいくことは少ないので改善しながら完成度をあげていかないといけ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       これからの歯科医院経営を成功させるのに院長に不可欠な能力、それは「稼ぐ力」です。   「稼ぐ」「売上」「利益」「経営」って言葉にアレルギーを持つ院長はまだまだ多いと思います。         し... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       先生の医院には勤務ドクターはいますか?   いるとしたらどんなキャリアプランを一緒に描いているでしょうか?       殆どの歯科医院では院長一人から診療を開始しますが、院長の治療技術が向上してくると難しい症例を院長が担当... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。         さあ、しっかり診断して治療計画も立て患者にとって最善の治療法を提案する為の準備ができました。   しかし、ここで注意しなければならないのは患者に提案するのはドクターが所有する治療技術を使った「最善の治療」だと言うことです。   &... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       ドクターが同じ患者の口腔内を見たとしても、ドクターの知識量や臨床経験によって発見する問題の量と質は変わってきます。   そして、治療を担当するドクターにその問題を解決する技術がなければ問題を解決する為の治療計画は立てられないし、治療計画を立てられたとしても質が... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医師として必要とされる能力に「診断力」があります。   症例について学び臨床経験を増やしていくことで「診断力」は向上していく。       しかし、この「診断力」の分野には補助的にAIが入ってきます。   ... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       さて、先生の歯科医院経営に必要な会計の知識はどの程度でしょうか?   あっ、会計の知識と言っても私が言っているのは財務会計の知識ではなく管理会計の知識のことです。         「ストラック図を使った勉強会に... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       「経営計画を立案しましょう」そう経営セミナーで教わった。   しかし、経営3カ年計画の1年目から達成できずに計画は絵にかいた餅に・・・         経営相談を受けた歯科医院で「経営計画書」を見せて頂くことが... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院経営に関わらず経営者に必要なのは医院の理念を明確にして医院を発展させることです。   理念は ①ミッション ②ビジョン ③バリュー(共有する価値と行動規準)   に分かれ、理念を明確にして日常の行動にまで落とし込むことが出来る院長の... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院の院長が難しいと感じておられることの一つにリーダーシップがあります。     例えば、有能なリーダーが社内の様々な事業における経営計画を立て、決済を担い、行動への指示を行えば業績は上がるでしょう。     &nbs... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       先生の医院のスタッフは、先生が新たな取り組みの提案をした時に心の中でどう思っているでしょうか?   「院長のお金儲けの為にこれ以上負担が増えるのは嫌!」でしょうか。     それとも、   「患者さんの健康の為に院長が一... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       これから長期管理時代に入っていくと歯科医院は新患の依存度を下げていく必要があるのですが、それは来院した新患をかかりつけ患者に変えて再初診数と定期管理患者を十分に確保している医院の場合。       そこに至っていない歯科医院の場合には新... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院経営を成功に導くには「モデリングする力」が不可欠です。   そして、その為には自分がモデリングする歯科医院を見極める力も必要なのです。         ロケットスタートができる数少ない院長は成功モデルを... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       成功する院長に共通して備わっているもの、それが「決断力と実行力」です。   大きな壁(理想)があると乗り越えたいと考えられるのも共通点でしょうか。       成功する院長は「医院経営」「理想の歯科医療」にとって必要だと考... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       ハッキリ言って長期管理時代には歯科衛生士が複数いない歯科医院の事業展開は苦しくなると感じています。   理由は補綴需要が減って他の歯科医療需要が増えていくからです。   ・歯周病治療 ・訪問歯科 ・MFT、MRC、床矯正 ・食指導(専門的に... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       院長が歯科医院を大きくしていく段階で勤務ドクターの採用が必要になります。   しかし、この勤務ドクターの扱いが難しいのです。       当然、上昇志向の勤務ドクターは勉強会への参加にも熱心で患者への関りも積極的です。 ... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       ギョウザ専門店 ロールケーキ専門店   と聞くと何か美味しそうに思えませんか?       名店で修行しコンテストで優勝したパティシエが独立し、試行錯誤の上5年かけて作り出した究極の素材を使ったロールケーキを毎日20本限... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が歯科医院経営で大切なことの一つと位置付けているのは、地域の経営環境がどう変化するのかを予測して経営戦略を立てることです。       例えば、いま小さな町で開業されている院長が考えなくてはいけないのが人口の「社会的移動」です。 &... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       さて、30回書きました「歯科医院を改善する為のヒント」はしばらくお休みして、今回からは「成功する歯科医院の院長に不可欠な能力」について書いていきます。         歯科医院経営で成功するには様々な能力が必要です。 &n... [全文を読む]
Posted at 05:08
おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       先生の医院では患者に口腔内の健康に関する知識をどれだけ提供できていますか?   実は歯科医院によって院内での「患者の学習量」が違い、それによって動機づけの成否が変わるのです。         例えば &nbs... [全文を読む]
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