 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。 テーマ：「歯科医院経営全般」の記事一覧
歯科の院長はＫＰＩの使い方をちゃんと理解している？
[2024年03月18日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院でも設定して対策することが重要になってきているＫＰＩ（重要業績評価指標）ですが、単なる経営目標数値として使われている気がします。
本来はＫＧＩ（重要目標達成指標）を達成する為のＣＳＦ（重要成功要因）を見つけ、ＣＳＦの進捗状況... [全文を読む]
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歯科の院長は令和６年歯科診療報酬改定の”ベースアップ評価料”をどう判断するのか？
[2024年03月15日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
令和６年歯科診療報酬改定で登場しました「歯科外来・在宅ベースアップ評価料」。
令和６年、令和７年の２年間に国が求める賃上げ目標に沿ってベースアップを実施した場合に算定できる点数のこと。
この扱いをど... [全文を読む]
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歯科医院の組織を改革していく二つの方法とは？
[2024年03月13日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が歯科医院のスタッフマネジメントに関わり始める時には、スタッフの行動特性を把握して持っている力を発揮できる環境を整備していくことを考えます。
スタッフの成長度はマチマチですが、力のあるスタッフが力を発揮できる環境が無い為に能力を開放できていない事が多いからです。... [全文を読む]
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多くの歯科医院で発生している治療室の問題とは？
[2024年03月12日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
先生にとって、治療室におけるスタッフの理想の行動は？
①忙しくてもスタッフが予約表をもとに空気を読みながら連携して動き、そして患者の不安も取り除ける様に声掛けが出来ている。
②急患も入るし予約が詰まっているのでオンタイムで無駄なく治療をこなしてい... [全文を読む]
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先生が院長をされている歯科医院を一言で表すと？
[2024年03月11日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
「（株）刀」の森岡毅さんとチームメンバーが出演されているテレビ番組を見ていました。
その中でサポートを受けているハウステンボスのスタッフが「ずっとハウステンボスを一言で言えば何だろうかと考えていた」と言ったのです。
その答えが刀の... [全文を読む]
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歯科医院の人材採用計画について考えてみました
[2024年03月09日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
”採用が必要になった時に必要な人材を採用する”ということが困難な時代になりました。
＜小規模零細歯科医院の場合＞
大きな歯科医院と違って小規模零細歯科医院は育成人員を抱えられない為にスタッフ... [全文を読む]
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令和６年歯科診療報酬改定の厚生労働省の説明動画を見て感じること
[2024年03月07日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
昨日は、クライアント医院のミーティングに参加する時間を除き、移動時間もずっと厚生労働省の診療報酬改定説明動画と資料を見ていました。
クライアント医院が現在の「か強診基準」から「口腔管理体制強化加算の施設基準」に移行される為に何をする必要があるのかをチェックして、対... [全文を読む]
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歯科医院のオペレーションを安定させる為に必要なこと
[2024年03月06日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
「か強診は患者にわかりにくい」
「歯科においては患者が通い”かかりつけ”だと思っている歯科医院が”かかりつけ歯科医療機関」
厚生労働省のこの発言によって６８,０００件が”かかりつけ機能”を果たすべき対象であることが明確... [全文を読む]
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歯科医院経営が上手くいかないからとモグラ叩きをしていませんか？
[2024年03月04日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
少しでも油断したら経営的に追い込まれる。
そういう時代になってきたと感じます。
物価上昇や社会保険料の事業主負担にも
人件費の高騰にも
人材不足にも
材料費や技工費の高騰にも
変化していく診療報酬体系にも
経営数値の変化... [全文を読む]
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文字で書けば簡単に見えるが実は難しい歯科医院の経営対策とは？
[2024年03月02日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営もどういう戦略で生き残っていくのかを明確にしなければいけない時代に入りました。
そして、経営を安定的に発展させていくには「経営の基本」をちゃんと知っておく必要があるのです。
さて当たり前のことですが、
... [全文を読む]
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歯科医院の院長は今いてくれるスタッフとどんな理想を実現するのか？
[2024年03月01日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
昔、テレビ番組の料理企画で料理の達人が料理の材料の購入に使えるお金がたしか２０００円くらいで、料理は素人のテレビタレントがお金をいくら使っても良いという料理対決がありました。
それぞれが作った料理を「一方の料理は料理の達人が作ってもう一方は料理は素人のタレントが作... [全文を読む]
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歯科医院のスタッフは院長と未来を切り拓けるのか？
[2024年02月29日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
働ける環境があるのに「扶養控除（配偶者控除）」を受ける為に勤務時間を制限する時代ではなくなってきた。
そう感じます。
人生１００年時代を乗り切る為に受給額が不透明な年金に頼らない貯えを持てるのかが大切なのです。
２０２５年には年... [全文を読む]
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若いドクターの診断について私が感じること？
[2024年02月28日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医療もカバーするべき範疇が拡がってきたと感じます。
若い勤務ドクターがいる環境で一人の患者を全人的包括的に診断して適切な治療をおこなうには、三次歯科医療機関にあるような「総合診療科」の様な機能が必要だと感じるのです。
&nbs... [全文を読む]
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先生の歯科医院は患者優先設計？それとも診療効率優先設計？
[2024年02月27日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今日は歯科医院の空間づくりについて考えてみたいと思います。
歯科医院を見学すると「診療の効率を重視した設計（効率タイプ）」と「患者が受ける印象を重視した設計（患者優先タイプ）」があることが分かります。
そして開業年数が長い歯科医院ほど「効率」を重... [全文を読む]
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歯科医院の増患対策に不可欠な３つのポイントとは？
[2024年02月26日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院での増患を考える場合、院長が考えておくべきポイントが３つあります。
増患というと看板を設置したりホームページからのコンバージョンを増やしたりされる院長が多いと思うのですが、それだけでは片手落ちなのです。
なので今日は増患対策において重要な３つのポイントに... [全文を読む]
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これからも真摯に歯科医療に取り組まれる不器用な院長と共に！
[2024年02月24日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
前にも書きましたが、私が開業医団体に勤務していた時代には本当に患者さんのことばかり考えて経営は二の次だと考えられる院長と多く交流してきました。
私はそういう姿勢の院長が大好きで、会議の後の懇親会などで診療の取組みや「医療はどうあるべきか？」というお話を聴くとワクワ... [全文を読む]
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令和６年歯科診療報酬改定の新施設基準を院長はどう読み解き対応するのか？
[2024年02月23日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
最近では歯科医院でも「企業的」な組織を構築する院長が増えてきました。
「企業」「経営」「マーケティング」「会計」などの言葉を聞くと「お金儲け主義」のイメージを持たれる方がいますが、本当はまったく違うのです。
それは、院長が組織に「... [全文を読む]
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さあ、いよいよ今夜、押村憲昭先生のオンラインサロンでお話しします！
[2024年02月22日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今回の診療報酬改定では歯科・医科両方の院長に衝撃が走っている様です。
医科では「下げられた～」という声を聞きましたし、歯科では「かなり難解な改定」になっていると感じます。
私が今夜お話させて頂くのは令和６年歯科診療報酬の改定内容の詳細ではありませ... [全文を読む]
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歯科の院長は令和６年歯科診療報酬改定で示された”賃上げに向けた評価の新設”をどう捉えるの？
[2024年02月19日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
さて、先生の医院では歯科医院の発展に必要な人材を確保できているでしょうか？
全国から「人材が足りている歯科医院なんてあるの？」という声が聞こえてきそうですが、仰る通り多くの業種において人材は不足しておりこれからドンドン採用環境は悪化していくのです。
... [全文を読む]
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令和６年歯科診療報酬改定で歯科の院長は何を選んで何を捨てるのか？
[2024年02月17日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
・「か強診」に代わる「口腔管理体制強化加算」の施設基準の取得と活用
・医療ＤＸへの対応
・口腔機能管理と指導
・連携（診診、病診、多職種、薬局、学校、行政等）の推進
・歯科衛生士の採用と育成
・採用戦略と長期雇用
・賃上げの為の収益力アップ
・地域包括... [全文を読む]
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