歯科医院の経営改善や組織づくり、ホームページや看板の活用法指導やスタッフ育成の仕組みづくりをサポート。か強診を活用した長期管理型の歯科医院づくりなど。開業医団体で30年の勤務経験があり安心してご依頼いただけます。

 
◆歯科医院経営ブログ

歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。

テーマ:「歯科医院経営全般」の記事一覧

  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       国が進める「歯科医療供給体制の再構築」に関する論議。   論議内容に目を通していて感じるのは「この人達は現場の事をどれ位知っているのだろうか?」という疑問。       国が保険医療を担う医療機関に求め... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       院長に必要な力の一つに求心力があります。   「求心力」には二つの意味があり、一つ目の意味は「物体が円運動をするときに円の中心に向かって物体に働く力」のこと。   そして、もう一つは「人を惹きつけ巻き込んでいくことが出来る力」... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が関わる歯科医院で院長と一緒に目指すのは、チームメンバーの一人一人が考えて行動する歯科医院です。   だからその為に拠りどころとなる「理念(ミッション、ビジョン、バリュー)」が必要になる。     院内では、電話... [全文を読む]
Posted at 04:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       先日、母がお世話になっている訪問看護のPTさんから来月から少しだけ料金が高くなるので同意書にサインをお願いしますと説明がありました。   内容を読んでみると施設基準を取得したことによる点数アップ。     私は歯科... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       いま日本の歯科医院が置かれている経営環境はかなり厳しい、私はそう感じています。   正しい方向に経営の舵を切れば乗り越えられない訳ではないのですが、経営者としての能力がなければ厳しい時代になってきているのです。    ... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       例えば、歯科医院経営をろ過装置だと仮定して、装置に100リットルの水を注いだとします。   その水か第一装置で消費され、次に第二装置に流れていく。   第二装置でも多くの水が消費され、最後に蛇口から残った水が出てくる。 &n... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       組織が成長していく為に必要な考え方、それは   ①理想の状態の明確化 ②現状の把握 ③問題点の抽出 ④仮説⇒対策の立案 ⑤実行 ⑥検証と修正   です。   これらの仕掛けを日常のサイクルのど... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私がサポートしているクライアントが開業されている地域ごとに人材を募集をする場合の人件費相場は違い、その差は拡大している。   そう感じています。   具体的に書くのは良くないので控えますが、例えば歯科衛生士を募集する場合の相場... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が開業医団体から見てきた小規模から大規模な医院のうち、改善力が高いのは大規模な医院であることが多い。   逆を言えば改善力が高いから医院が大きくなったのです。         開業したての... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       国の医療政策によって診療報酬体系が徐々に変わり、歯科医院が提供するべき歯科医療の領域が拡がっている近年。   院長がどの分野に限られた資源を投下していくのかの判断が求められています。   歯科医院ごとに ・使える資金 ・使... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が院長先生にお勧めしたいのは先生の医院のお金の流れの解明です。   開業医団体に勤務していた頃には「お金の残し方セミナー」を開催して400人程度の院長のお金の流れをチェックしましたが、結論から言えばお金が残らないのは院長が実際のお金の流れ... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       院長が医院規模を拡大される場合に悩まれるのが、   ・移転拡大 ・同じ場所での規模拡大 ・分院展開 ・訪問分野の拡大   でしょうか?       私は現在の医院に拡張性があれば同じ... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私は「中堅スタッフの層の厚さ」が歯科医院の経営力や組織力を決めると考えています。   何故なら、ベテランと新人でチームメンバーが構成されており、中堅スタッフが抜けてしまっている歯科医院が多いからです。     その... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       患者の口腔内の問題を解決する為に、   ・治療技術を磨き ・治療関連知識を増やし ・最新の診断機器を使い ・十分な時間をとってカウンセリングとコンサルテーションをおこない ・最善の治療をおこなう   歯科医師として理想... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       若い先生方には勤務しながらも将来どんな歯科医師になりたいのかの夢があると思います。   しかし、その夢がどうやれば実現できるのかを知らない場合が多いのではないでしょうか?       そんな若手の院長が... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院には格(ステージ)がある。   私はそう考えています。   最上位ステージは歯科医院自体が院長のものでなく地域社会に欠かせない存在になっており、院長が変わっても引き継がれていく存在です。    ... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       朝起きて昨日書いたはずのブログをチェックしたら消えていて慌てました(笑)   今日は「賃上げ」の話です。     さて、先生はスタッフや勤務ドクターの賃金をどこまで引き上げていく戦略をお持ちでしょうか? &nbs... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私は歯科医院の質を高め生産性を高める為に教育カリキュラムの構築が何よりも大切だと考えています。   チームレベルを一気に引き上げることは困難ですので、歯科医院のステージごとに必要な「スキル」と「心構え」をスタッフの成長度に合わせて身につける... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院を先生の理想に近づけていく為には理想のオペレーションや作業の質を見える化する必要があります。   その時に必要とされるのがマニュアルです。   私も標準化を進める為にはマニュアルはある程度活用した方が良いとは思うのです... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       医院が到達しているステージによって患者を増やす方法は違うと私は考えています。   例えば、 ・開業時 ・ユニット3台目まで ・ユニット4~9台目 ・ユニット10台~20台 ・20台以上   と大きくなっていくにつれて... [全文を読む]
Posted at 05:00
 
<<  2024年11月  >>
Sun Mon Tue Wed Thu Fri Sat
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
森脇康博のFacebook
講演依頼
プライバシーポリシー
三方よしビジョン達成サポートのホームページ