 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。 テーマ：「経営環境の変化」の記事一覧
歯科医院へのマスコミの攻撃は改革の下地づくり
[2019年03月26日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医療の問題について「プレジデント」や「週間ポスト」「国民生活センター」などで取りあげられています。
そこで取りあげられているのは歯科医療の「質」です。
私は、これらの攻撃はいま進められている「医療の質の改革」の下地（世論）を作ろうとしてい... [全文を読む]
Posted at 20:00
国の医療政策に対して歯科医院が取るべき経営対策
[2019年03月23日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医療としての理想の方向、それは
・歯科医療全体の進化
・治療の技術を高め、レベルの高い医療サービスを提供する
・新しい技術や知識を取り入れる
・治療に役立つ診断機器や治療機器を導入する
・治療システムの質を高める
・歯科医療従事者として患者と寄り添う
・カウン... [全文を読む]
Posted at 11:00
鳥貴族の赤字と歯科医院経営にはどういう関係がある？
[2019年03月13日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ペネトレーション戦略
利益よりも市場シェアを確保することを優先した戦略で、大きな企業が取る戦略です。市場シェアを確保することによってコストダウンを実現し、利益を確保する戦略を指します。
そのペネトレーション戦略を取る企業が経営的に苦戦しています。... [全文を読む]
Posted at 20:00
２０２０年歯科診療報酬改定についての考察
[2019年03月11日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
※2020年２月７日に診療報酬改定の答申が出されました。先ずはこちらの記事（クリックする）をご参照ください（この記事は2019年3月のものです）。
官報告示が出された後に書いた最新の記事（クリックする）も参考にしてください。
☆経営ブログで診療報酬改定や経営情報について発信... [全文を読む]
Posted at 20:00
院長はデータを読み解き、予測する力を身につける
[2019年03月08日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
世の中に溢れる様々な統計データ。
現在、厚生労働省の不正が問題になっていますのですべてを信頼は出来ませんが、見る目を養っていけばとても役に立ちます。
歯科医院の院長も情報やデータを集め、
・歯科医療需要がどう変化していくか
・... [全文を読む]
Posted at 06:00
歯科医療機関として正しいことからブレない院長が上手くいく
[2019年03月04日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
PRESIDENTの記事は読まれましたか？
私個人の感想では、「なるほど」と思う記事もありましたが、全体として「医療」としての視点が弱く、首をひねるインタビュー記事も結構ありました。
先生方はい... [全文を読む]
Posted at 05:00
患者との信頼関係構築時間を犠牲にしていませんか？
[2019年02月20日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今回のブログは「患者との信頼関係構築時間を犠牲にしていませんか？」です。
患者は歯科医院に来院する時、緊張して不安な感情を持っています。
人によって程度に差はありますが、緊張しない人の方が少ないのではないでしょうか。
以前、ある医院の勤務ドクタ... [全文を読む]
Posted at 05:00
中大型医院の院長は半歩先の需要を掴みとるアーリーアダプターになる
[2019年02月19日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
中大型歯科医院の院長は
・歯科医療需要の変化
・歯科医療技術の進歩
・患者ニーズの変化
・患者の生活環境、労働環境の変化
・国の政策
・地域経済の変化
を視ながら、これから歯科医院をどう変化させるのかを考える必要があります。
例えば、いまの時代は医療にパラダイムシフトが起こる前夜に... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院経営を様々な角度から見てみる
[2019年02月09日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は歯科医療の未来を予測するとき、医療とは関係のないセミナーにも参加しますし、本も読みますし、情報も仕入れる様にしています。
これからの医療に影響を及ぼすのは
・ＧＡＦＡ、ＥＣ経済
・アメリカ、中国、ロシアの戦略
・ＡＩ、ロボティクス、ＲＰＡ、自動化技術
・ギグ経済、シェア経済、クラウドソーシング
・... [全文を読む]
Posted at 05:00
医療保険制度の縮小と良質な歯科医療の提供方法
[2019年02月08日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今回は「医療保険制度と良質な歯科医療の提供」です。
医療保険制度をWikipediaで調べると
･･･････････････････････････
医療機関の受診により発生した医療費について、その一部又は全部を保険者が給付する仕組みの保険である。
高額の医療費による貧困の予防や生活の安定などを目的とし... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院における「製品」のライフサイクル
[2019年02月07日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が昔お気に入りだったケーキ店では、ケーキの中に苺が沢山トッピングされていました。店名をケーキの名前につけていて、早くいかないと売り切れてしまう人気商品でした。
しかし、ある年のこと。
苺の価格相場が高騰してしまったのです。
最初はコストアップにも耐えていたのでしょうが、ある日、ケーキを買い... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医療需要の変化と歯科医療制度改革の行方
[2019年02月05日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
インフルエンザが猛威を振るっています。
新しいインフルエンザ治療薬にすでに耐性菌がみつかるなど、病気と人類の闘いはまだまだ続くのでしょうね。
しかし、どんな病気であっても人類は克服する方法を見つけてくれる。
私はそう信じています。
歯科医療の領域でも同じですね。
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Posted at 05:00
歯科医院が超えるハードルが高くなってきた
[2019年01月31日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今回は「歯科医院が超えるハードルが高くなってきた」です。
国が歯科医院と歯科医師、歯科衛生士に求める「理想」が少しづつ明らかになってきました。
２年後には新しい臨床研修制度が始まりますし、地域包括ケアにおける在宅歯科医療のあり方も、第七次医療計画の中間見直しに合せて検討が始まります。
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Posted at 05:00
攻めるのか守るのか、歯科の院長がするべき経営判断
[2019年01月16日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今回は「攻めるのか守るのか、歯科の院長がするべき経営判断」です。
経営環境が厳しくなるなか、院長には船長として重要な判断があります。
それは「攻めるのか、守るのか」の判断です。
経営環境分析や歯科医院を発展させるビジョン、戦略、戦術が立てられなければ「攻める」... [全文を読む]
Posted at 05:00
２０１９年、歯科医院の経営環境の変化を予測する
[2019年01月04日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
２０２０年診療報酬改定まであと１年ちょっとです。
かかりつけ医制度を見据えておられる院長は２０１８年基準はクリアし、予想される２０２０年基準クリアの準備を進めておられるでしょう。
２０１９年、夏に参議院選挙がありますので、しばらくは国民の負担増になるような大きなニュースは減るか... [全文を読む]
Posted at 06:22
歯科医院経営の三種の神器の点検は出来ていますか？
[2018年12月28日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今回は「歯科医院経営の三種の神器」の点検です。
歯科医院経営の三種の神器、それは
①中期経営計画と単年度計画
（ＫＰＩの設定、設備投資、治療技術やオペレーションのブラッシュアップ計画等）
②キャッシュフロー計算書やＢＳ，ＰＬ、診療データの分析... [全文を読む]
Posted at 05:00
２０１９年を迎える前に歯科医院の院長がやっておくべきこと
[2018年12月03日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今回は「院長による２０１８年の総括」についてです。
２０１９年は２０２０年から始まる「医療介護激動の時代」を乗越える為の準備期間としての最終年です。
２０２０年診療報酬改定を見据え、来年の動きを加速させる為に、今年一年の取組みを総括していただければと思います（法... [全文を読む]
Posted at 18:00
LTV（顧客生涯価値）が高い歯科医院づくりの第一歩
[2018年11月26日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今回は、「LTV（顧客生涯価値）が高い歯科医院づくりの第一歩」です。
※ＬＴＶが高い歯科医院＝信頼関係をもとに患者が長年通い続けてくれ、希望する様々な治療コンテンツを患者自らすすんで利用し、医院づくりに患者が参加してくれる歯科医院のことです。新患の獲得ではなく、内部に目を向けて質を高めていく必要性を私は提唱して... [全文を読む]
Posted at 05:00
中期経営計画書がない歯科医院は１０年後生き残れない
[2018年11月22日]
歯科医院経営コンサルタントの森脇康博です。
今回は「中長期の計画書」です。
院長は「未来が明確」な院長と「未来が見えない」院長に分かれます。
未来が明確な院長は、数字が入った中期事業計画をお持ちで長期的視野もお持ちです。
そして未来が見えない院長は「計画を立てても計画通りにいかな... [全文を読む]
Posted at 05:00
中大型歯科医院の院長に必要な１０年後からの逆算
[2018年11月21日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今回は「中大型歯科医院の戦略」です。
中大型歯科医院では診療圏が広く、広い診療圏から患者を集める戦略が必要です。
戦略を考える時に必要なのは未来の環境や歯科医療需要の分析、そして未来の医療サービスの提供方法がどう変化しているのか、という予測です。
... [全文を読む]
Posted at 05:00
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