 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。 テーマ：「歯科医院経営全般」の記事一覧
歯科医院の勤務ドクターの正しい育て方とは？
[2023年11月02日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の勤務ドクターにも様々なタイプの人がいます。
勤務ドクター時代から「このドクターは技術と心の成長度が高いので開業しても上手くいくだろうな」と感じるドクターもいれば「えっ、学生感覚？治療技術の習得や自分が扱える症例を増やすことばかり考えていて、医院に貢献する... [全文を読む]
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歯科の院長は診療圏を拡げる？それとも拡げない？
[2023年11月01日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
さて、先生の歯科医院の治療コンテンツごとの診療圏はどの範囲で設定されているでしょうか？
真摯に歯科医療に取り組む院長であっても地域の方々に認知されなければ来院には繋がらない。
だから、院長は診療圏を意識しながら広告対策をしなければならないのです。... [全文を読む]
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歯科医院経営を安定化させる５つの条件とは？
[2023年10月30日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営では別々の医院で売上が同じだから残せる利益が同じという訳ではありまぜん。
また、勤務ドクターや歯科衛生士数、診療スタッフ数などが同じだから売上規模が同じということもない。
医院ごとに収益モデルが違い収益性も違う為に経営の安定性も違うの... [全文を読む]
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スタッフに応援されない歯科の院長の特徴とは？
[2023年10月27日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院では「スタッフが成長して医院も発展していく所」と「スタッフが退職していく医院」の差がどんどん拡がっています。
規模が小さくてもスタッフと一緒に地域医療に欠かせない部分を担っておられる院長と、規模が大きくても退職者が多くマンパワー不足に陥っている医院があるの... [全文を読む]
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歯科の院長のアンテナはどこに立っているのか？
[2023年10月26日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
２日連続ブログのネタが浮かばずに朝に必死で考えるという綱渡りです（笑）
さて、歯科医療機関経営には色々な側面があります。
・国が進める医療政策
・院長が興味を持ち極めたい治療技術
・地域の患者ニーズ
・来院する患者のニーズ
... [全文を読む]
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久しぶりに歯科版戦略MGをして感じたこと
[2023年10月25日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
本当に久しぶりに歯科版戦略MGをしました。
やった感想は戦略脳を鍛えるのに最適だということ。
歯科医院経営でもそうですが戦略を立て計画を実行しても想定外のことが起こり計画どおりにいかない。
実際に私もサイコロの目が悪くドクターを... [全文を読む]
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歯科衛生士の口腔衛生指導は子育てをするお母さんを救えるのか？
[2023年10月23日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院に来院する患者のニーズが少しづつ「健康」にシフトしてきていると感じます。
それは子どもの頃に親から受けてきた教育が時代とともに変わってきたから。
最近の子育て雑誌は情報量が多いし専門性も高く、スマホでも情報を検索できること... [全文を読む]
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先生の歯科医院の未来を創る為の時間は１カ月で何時間ある？
[2023年10月20日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
さて、先生の医院の全体ミーティングを思い浮かべてみてください。
「問題を解決する時間」と「未来の医院を創る時間」の割合はどれ位でしょうか？
この問いへの答え方で組織の成熟度が分かるのです。
実は成熟した組織では問題解決は日常的に行われており、問... [全文を読む]
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歯科の院長は歯科衛生士を外部の誘惑から守れるか？
[2023年10月18日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
スタッフには歯科医療従事者として成長し、患者と医院にとって欠かせない存在になって欲しい。
そう願っておられる院長は多いと思います。
しかし、上手くいかない、、スタッフが退職する、、院内で問題が発生する、、
それに... [全文を読む]
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歯科医院で決めるルールによって発生する問題とは？
[2023年10月17日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
では、質問です。
先生の医院で決められたルールを先生は何も見ずに説明できるでしょうか？
そしてなぜそのルールを守ることが大切なのでしょうか？
そのルールを守ることで何が実現しますか？
歯科医院を長く経営して... [全文を読む]
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歯科の院長が経営のステージを駆け上がる方法とは？
[2023年10月14日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
例えばどの業界にも誇れる成果を出して皆から尊敬を集める方がおられます。
もちろん歯科界にも「学術・技術面」「臨床面」「経営面」「地域活動面」それぞれにおいて成果をだされている歯科医師や歯科衛生士、歯科技工士、診療スタッフがいる。
... [全文を読む]
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歯科医院の院長とスタッフが醸し出す雰囲気とは？
[2023年10月13日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
開業医団体時代からの４０年で少なくとも２０００件以上の歯科医院に関わってきて感じるのは、医院によって、
・院長とスタッフとの距離感
・院長と患者との距離感
・スタッフと患者との距離感
・院内デザインやオペレーション
が違うこ... [全文を読む]
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ファミリー型歯科医院の院長がこれから注意するべき点とは？
[2023年10月12日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
昔は歯科医院もユニット３台で診療している場合はスタッフ数も少なく設備にかかるコストも大きな負担にはなりませんでした。
院長はう蝕の新患を集めて歯科衛生士にサポートしてもらいながら２～３列の患者を診て高速回転型で経営が成立したのです。
... [全文を読む]
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歯科の院長は労働投入量の減少に対応できるのか？
[2023年10月11日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
全業種において人手不足が拡がっています。
２０２２年の統計では「未充足求人」が最も多いのが医療福祉分野で２３万人、これから高齢化によって医療福祉分野の人手不足は更に悪化していくのです。
人手不足を後押ししている要因の一つに「労働投入量の減少」があ... [全文を読む]
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令和６年歯科診療報酬改定に関する現時点での考察
[2023年10月10日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
２０２４年診療報酬改定論議の第二ラウンドがスタートしました。
第二ラウンドの論議のスタートは「在宅その２」（その３があるかも）。
「在宅その１」「歯科医療その１」での論議では「在宅」「連携」「口腔機能管理」「重症化予防」「か強診の役割」「病院歯科の役割」が主な論... [全文を読む]
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歯科医院の収益モデル、事業収益と経営コストとの関係とは？
[2023年10月07日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院では医院規模や収益モデルによって得られる営業利益が違います。
一つの医院で大きくする場合と分院展開で医院規模を大きくする場合でも経営コストは違ってきますので、どの収益モデルでどれ位医院を大きくするのかを想定しておく必要があるのです。
&n... [全文を読む]
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ワールドデンタルショーの出展事業者の社員を見て感じたこと
[2023年10月06日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
大盛況で終了しました日本国際歯科大会とワールドデンタルショー。
開業医団体時代に展示会の企画運営に関わっていた私は多くの参加者とは別の見方もしていました。
様々な出展ブースの社員の参加者に対する対応を見ていたのです。
なぜなら、... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院の管理型組織と委任型組織の長所と短所
[2023年10月05日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
組織マネジメントの理論には様々なものが存在しますが、どの成長段階の組織にも合う万能な理論は存在しないと私は考えています。
あるのは「どの理論をどれ位カスタマイズして取り入れるとその組織に合いやすいのか？」ということ。
... [全文を読む]
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ワールドデンタルショーで印象的で魅力的だった人達
[2023年10月03日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ワールドデンタルショーでは企画展示で情報を得られたことだけでなく多くの人に会って話すことができました。
その中で印象的だったことの一つ目は、出展企業の社長クラスは「歯科医療の発展によって日本国民が健康になることを真剣... [全文を読む]
Posted at 05:41
ワールドデンタルショーに参加して感じたこと
[2023年10月02日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ワールドデンタルショーに2日間参加して感じたこと。
それは歯科医院メンバーは「アナログ力」を高める必要があるということ。
デンタルショーには歯科医療のデジタル化、サブカルテや受付システムのデジタル化に関する展示が多く見られました。... [全文を読む]
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