 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。 テーマ：「歯科医院経営全般」の記事一覧
令和６年歯科診療報酬改定の厚生労働省の説明動画を見て感じること
[2024年03月07日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
昨日は、クライアント医院のミーティングに参加する時間を除き、移動時間もずっと厚生労働省の診療報酬改定説明動画と資料を見ていました。
クライアント医院が現在の「か強診基準」から「口腔管理体制強化加算の施設基準」に移行される為に何をする必要があるのかをチェックして、対... [全文を読む]
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歯科医院のオペレーションを安定させる為に必要なこと
[2024年03月06日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
「か強診は患者にわかりにくい」
「歯科においては患者が通い”かかりつけ”だと思っている歯科医院が”かかりつけ歯科医療機関」
厚生労働省のこの発言によって６８,０００件が”かかりつけ機能”を果たすべき対象であることが明確... [全文を読む]
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歯科医院経営が上手くいかないからとモグラ叩きをしていませんか？
[2024年03月04日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
少しでも油断したら経営的に追い込まれる。
そういう時代になってきたと感じます。
物価上昇や社会保険料の事業主負担にも
人件費の高騰にも
人材不足にも
材料費や技工費の高騰にも
変化していく診療報酬体系にも
経営数値の変化... [全文を読む]
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文字で書けば簡単に見えるが実は難しい歯科医院の経営対策とは？
[2024年03月02日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営もどういう戦略で生き残っていくのかを明確にしなければいけない時代に入りました。
そして、経営を安定的に発展させていくには「経営の基本」をちゃんと知っておく必要があるのです。
さて当たり前のことですが、
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歯科医院の院長は今いてくれるスタッフとどんな理想を実現するのか？
[2024年03月01日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
昔、テレビ番組の料理企画で料理の達人が料理の材料の購入に使えるお金がたしか２０００円くらいで、料理は素人のテレビタレントがお金をいくら使っても良いという料理対決がありました。
それぞれが作った料理を「一方の料理は料理の達人が作ってもう一方は料理は素人のタレントが作... [全文を読む]
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歯科医院のスタッフは院長と未来を切り拓けるのか？
[2024年02月29日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
働ける環境があるのに「扶養控除（配偶者控除）」を受ける為に勤務時間を制限する時代ではなくなってきた。
そう感じます。
人生１００年時代を乗り切る為に受給額が不透明な年金に頼らない貯えを持てるのかが大切なのです。
２０２５年には年... [全文を読む]
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若いドクターの診断について私が感じること？
[2024年02月28日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医療もカバーするべき範疇が拡がってきたと感じます。
若い勤務ドクターがいる環境で一人の患者を全人的包括的に診断して適切な治療をおこなうには、三次歯科医療機関にあるような「総合診療科」の様な機能が必要だと感じるのです。
&nbs... [全文を読む]
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先生の歯科医院は患者優先設計？それとも診療効率優先設計？
[2024年02月27日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今日は歯科医院の空間づくりについて考えてみたいと思います。
歯科医院を見学すると「診療の効率を重視した設計（効率タイプ）」と「患者が受ける印象を重視した設計（患者優先タイプ）」があることが分かります。
そして開業年数が長い歯科医院ほど「効率」を重... [全文を読む]
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歯科医院の増患対策に不可欠な３つのポイントとは？
[2024年02月26日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院での増患を考える場合、院長が考えておくべきポイントが３つあります。
増患というと看板を設置したりホームページからのコンバージョンを増やしたりされる院長が多いと思うのですが、それだけでは片手落ちなのです。
なので今日は増患対策において重要な３つのポイントに... [全文を読む]
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これからも真摯に歯科医療に取り組まれる不器用な院長と共に！
[2024年02月24日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
前にも書きましたが、私が開業医団体に勤務していた時代には本当に患者さんのことばかり考えて経営は二の次だと考えられる院長と多く交流してきました。
私はそういう姿勢の院長が大好きで、会議の後の懇親会などで診療の取組みや「医療はどうあるべきか？」というお話を聴くとワクワ... [全文を読む]
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令和６年歯科診療報酬改定の新施設基準を院長はどう読み解き対応するのか？
[2024年02月23日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
最近では歯科医院でも「企業的」な組織を構築する院長が増えてきました。
「企業」「経営」「マーケティング」「会計」などの言葉を聞くと「お金儲け主義」のイメージを持たれる方がいますが、本当はまったく違うのです。
それは、院長が組織に「... [全文を読む]
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さあ、いよいよ今夜、押村憲昭先生のオンラインサロンでお話しします！
[2024年02月22日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今回の診療報酬改定では歯科・医科両方の院長に衝撃が走っている様です。
医科では「下げられた～」という声を聞きましたし、歯科では「かなり難解な改定」になっていると感じます。
私が今夜お話させて頂くのは令和６年歯科診療報酬の改定内容の詳細ではありませ... [全文を読む]
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歯科の院長は令和６年歯科診療報酬改定で示された”賃上げに向けた評価の新設”をどう捉えるの？
[2024年02月19日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
さて、先生の医院では歯科医院の発展に必要な人材を確保できているでしょうか？
全国から「人材が足りている歯科医院なんてあるの？」という声が聞こえてきそうですが、仰る通り多くの業種において人材は不足しておりこれからドンドン採用環境は悪化していくのです。
... [全文を読む]
Posted at 05:00
令和６年歯科診療報酬改定で歯科の院長は何を選んで何を捨てるのか？
[2024年02月17日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
・「か強診」に代わる「口腔管理体制強化加算」の施設基準の取得と活用
・医療ＤＸへの対応
・口腔機能管理と指導
・連携（診診、病診、多職種、薬局、学校、行政等）の推進
・歯科衛生士の採用と育成
・採用戦略と長期雇用
・賃上げの為の収益力アップ
・地域包括... [全文を読む]
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令和６年歯科診療報酬改定の答申を読んだ感想は・・・
[2024年02月16日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今回の診療報酬改定の答申を読んで衝撃的だったのが「賃上げに向けた評価の新設」です。
国が決めた職種の従業員に対して決められた内容の賃上げをおこなった場合に、「初診」「再診」「訪問」時に「（歯科）外来・在宅ベースアップ評価料」を算定できるのですが、算定要件や施設基準... [全文を読む]
Posted at 05:37
令和６年診療報酬改定が歯科医院に求める地域包括ケアへの参加の覚悟とは？
[2024年02月14日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
いきなり質問ですが、先生の歯科医院と繋がりのある、
・商店
・公的施設
・市役所の部署
・地域包括支援センター
・介護施設、障害者施設
・保育所
・ケアマネージャー、ＣＷ（介護福祉士）、ヘルパー
・介護（福祉）事業所
・高齢者住宅
... [全文を読む]
Posted at 05:00
令和６年歯科診療報酬改定から始まる歯科医院の振るい落としって？
[2024年02月12日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医療に対する国の期待値が上がり果たすべき役割の幅が拡がっています。
その事は令和６年歯科診療報酬改定の内容を見ても分かるのです。
改定資料を何回も読み返して洞察しても「この内容通りで実施できる歯科医院がいったい何件位あるの... [全文を読む]
Posted at 05:00
面倒でも必要なことを諦めずに続けた歯科医院が地域の信頼を勝ち取る
[2024年02月09日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
最近、数件のクライアント医院で「資料取り→診断→治療計画→共有→治療内容＋知識説明→治療提案→治療・・・」について話し合っています。
クライアントの院長によって目指される医院像や大切にされている価値観は違... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院の院長は集団維持力が高い人財を活かすことができるのか？
[2024年02月06日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院に関わっていますとスタッフが複数同時に退職した医院の噂が伝わってきます。
いつまで経っても「人が安定しない」という医院もありスタッフマネジメントは院長にとって悩ましい課題でもあるのです。
しかし、しかるべき... [全文を読む]
Posted at 05:00
大きな歯科医院の院長は劇薬スタッフをスカウトできるのか？
[2024年02月05日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の組織を見ていて興味深いのは、能力があっても組織の枠に収まらないスタッフは退職するということ。
こういうスタッフは個性も強く自己実現ステージにあるので院長の成長ステージが低い歯科医院では扱いきれないのです。
... [全文を読む]
Posted at 05:00
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