 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。 テーマ：「歯科医院経営全般」の記事一覧
歯科医院では患者がドンドン離脱しているって？
[2023年01月13日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
質問です。
・月の総患者数
（内訳）
健保（本人・家族）患者数、国保患者数、後期高齢者患者数、公費患者数、
・一日平均患者数
・一人当たり実日数
・月の新患数
・月の再初診数
・月の紹介患者数
・予約確定率（... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院経営に必要な患者数はいったい何人？
[2023年01月12日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営で一般的に言われるのはユニット１台当たりの売上が年間で２０００万円を超えること。
保険診療中心でユニット３台であれば少なくとも年間６,０００万円以上の売上が必要なのです。
自費の割合が多い医院であれば売上１億円を超えてきます。
&nbs... [全文を読む]
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歯科の院長が１月にやるべき経営課題とは？
[2023年01月11日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
経営計画検討会で今年の経営目標を定めたら、１月に院長がやるべきことは成果に繋げる為の種まきです。
一般的に経営対策には「短期」「中期」「長期」で成果が出せる対策があり、仕掛けが遅くなると成果を出す時期が遅くなるからです。
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歯科の院長はGoogleマップを見ながら戦略を考えるべし
[2023年01月10日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は戦国時代を描いた書籍やドラマが大好きで、この武将はどうしてこの戦略を取ったのだろうか？この陣地が必要な理由は何だろうかと考えたりします。
だから、経営相談のご依頼をいただいた時もGoogleマップを開けながら地域の経営環境について調べていく。
&... [全文を読む]
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歯科の院長は医院の拡張余力について考えるべし
[2023年01月09日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
事業経営において危険なのは、経営者が売上を一定規模で安定させようと考えることだと私は考えています。
「もうこの辺りの経営状況でいいかな・・」と考えることは経営者が「目的・目標」と「モチベーション」を失うことだからです。
経営者がモチベーションを失うと... [全文を読む]
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２０２３年、歯科医院に不可欠な経営対策とは？？
[2023年01月07日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
防衛費の為の所得税や法人税の増税に少子化対策の為の消費税増税・・・・
岸田政権から聞こえてくるのは国民の負担を増やすことばかりです。
円安の恩恵を受けて業績が好調な一部の企業を除き、日本の企業の大部分を占める中小企業の６割が円安を経営... [全文を読む]
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歯科医院の院長は今年の方針を幹部とチームメンバーに明確に伝える！
[2023年01月06日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は年末年始は２０２４年の医療介護同時改定に向けて、過去の診療報酬改定や審議会、財務省などの資料、世界経済や日本経済、大手企業の戦略などに関する資料や書籍を読み返して今後の改定の流れを予測したり、クライアントの医院がどういう戦略を取れば良いのかについて考えていました。
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歯科の院長はどんな情報を誰から仕入れるのかを重視するべき！
[2022年12月26日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
日銀が長期金利の許容範囲を緩和した情報の裏を探る為に様々な記事を読んでいたら「これから固定金利が上がるので変動金利で住宅ローンを借りる人が増える」的な記事を見つけました。
「は？？どういうこと？政策金利は今後もずっと引き上げられないって... [全文を読む]
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大増税時代を歯科医院の院長は乗り越えられるか？
[2022年12月24日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
岸田政権が進める大増税。
日銀がイールドカーブコントロール政策の修正し許容変動幅を±０．５に拡大。
すでに固定金利型住宅ローンの金利上昇が確実になっています。
いままで足踏みしていた税と社会保障の一体改革が２０２５年に... [全文を読む]
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歯科医院の院長が身につけるべき経営スキル 院長のタイプと経営結果
[2022年12月22日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
例えば先生の医院に困難な問題が発生したら先生はどう感じるでしょうか？
「よし、ビジョンの達成の為に何としても困難を乗り超えてやろう」と感じるのか、それとも「え～っ、どうしたらいいの・・・」「何で当院にばかり問題が・・・」と重い気分になる... [全文を読む]
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歯科医院の院長が身につけるべき経営スキル ボトムアップ
[2022年12月21日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
院長にとって難しいと感じられることが多いのがスタッフマネジメントと権限の委譲です。
組織が大きくなってスタッフ数が多くなってくると、院長一人では様々なことに目が行き届かなくなり組織内で問題が増え始めます。
その時に必要... [全文を読む]
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歯科医院の院長が身につけるべき経営スキル 規律を守ろうとするチームとは？
[2022年12月20日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
例えば、あるグループのメンバーを無作為に一人選んで「ルールブック」を渡し、これからの1年間メンバーが作業をする間はルールを守る様にして欲しいとお願いしたらどうなるでしょうか？
多分、選ばれたメンバーはグループの全員は最後までルールを守ることは出来ないで... [全文を読む]
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歯科医院の院長が身につけるべき経営スキル 組織化が必要な医院とは？
[2022年12月19日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が歯科医院を大きくする上で必要不可欠だと考えているのは「経営理念」です。
開業当初に院長が「こんな医院を作りたい」と感じるのは「創業理念」、そして「経営理念」はその企業が何の為に存在して社会において何で貢献するのかを書き示したものなの... [全文を読む]
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歯科医院の院長が身につけるべき経営スキル 経営目標のスタッフへの説明
[2022年12月17日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が「院長はもっとi言い方を工夫できるのに」と感じるのは経営数値目標をミーティングで発表する時のスタッフへの説明方法です。
例えば一般企業では営利を追求することは普通であり、社員は数値目標を持ち達成の為に取組んでいます。
... [全文を読む]
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歯科医院の院長が身につけるべき経営スキル 経営指標
[2022年12月16日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
院長に必要な経営スキルのもう一つは「有効な経営指標の設定→数値測定→対策」です。
例えば、
・予約枠が埋まりにくくなってきた
・患者が来ている割に売上が上がらない
・歯周病の所見がある患者のＳＰＴ移行率が向上し... [全文を読む]
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歯科医院の院長が身につけるべき経営スキル 財務面の把握
[2022年12月15日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が開業医団体に勤務していた頃に経営相談にこられた院長の中には経営の事は全くわからないという方も多く、リタイア時期も明確ではない方が多かったと記憶しています。
歯科医院の経営に関心が無くても院長の人柄で患者が集まる時代にはそれでも良かっ... [全文を読む]
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歯科医院の院長が身につけるべき経営スキル 収益性の向上
[2022年12月14日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私がこれからの歯科医院経営で一番重要だと考えているのが「収益性の向上」です。
これから医院経営のコストが上昇していきますので、収益性を高めないと残るお金が減っていくからです。
コストが増える要因を上げると、
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歯科医院の院長が身につけるべき経営スキル 経営計画立案力
[2022年12月10日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私がスタッフ教育でも経営計画達成でも不可欠だと考えているのは「現在地」「目的地」「差→計画→アクションプラン→ＰＤＣＡ」までを必ず用意することです。
「目的地」にたどり着くには、理念の一部であるビジョンから... [全文を読む]
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歯科医院の院長が身につけるべき経営スキル 経営資源分析
[2022年12月09日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
先生の歯科医院をお店に例えた場合、
売れ筋商品は何でお店の売りは何でしょうか？
例えば、
・ベテランの歯科衛生士が定期管理の患者とすぐに仲良くなって患者が離れない。
・大都市部の駅前の立地で矯正相談... [全文を読む]
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歯科医院の院長が身につけるべき経営スキル 収益モデルの選択
[2022年12月07日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は「事業継承を考えるのならばリタイア時期まで時代に合った歯科医療を提供しなければならない」と考えています。
時代と共に歯科医療需要は変化し患者が求める「価値」も変化していきますので時代に合わない診療をしている歯科医院を承継したいと考える若手のドクター... [全文を読む]
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