 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。 テーマ：「歯科医院経営全般」の記事一覧
歯科医院経営とマネジメントで失敗しやすい１２タイプの院長 ②落とし込み中途半端・丸投げ院長
[2025年01月15日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今日は、
①全方向打出し院長
②落とし込み中途半端・丸投げ院長
③研究者気質の院長
④安定・現状維持院長
⑤経営無関心・感覚経営院長
⑥戦略なし拡大院長
⑦憧れ⇒欲しい⇒買う院長
⑧俺様・無茶ぶり、上から目線院長
⑨スタッフ間の... [全文を読む]
Posted at 04:00
歯科医院経営とマネジメントで失敗しやすい１２タイプの院長 ①全方向打出し院長
[2025年01月14日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
スマホが壊れて修理に出しますので、しばらくは更新できなかったり更新時間が違ったりするなどご迷惑をおかけすると思いますがよろしくお願い致します（電話やＬＩＮＥなども繋がりません）。
今日からは「歯科医院経営とマネジメントで失敗しやすい１２タイプの院長」について書きます。... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院経営とマネジメントで失敗しやすい１２タイプの院長とは？
[2025年01月13日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院も経営を軌道に乗せるハードルがどんどん高くなっていると感じます。
昔ならば開業して出だしで躓いても徐々に立て直すことが出来た。
しかし、今はその試運転可能な期間が都市部ではどんどん短くなってきていると感じます。
今は昭和時代とは経営環境がま... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院経営で結果を出していても院長が安心できない５つの理由 保険医療制度の転換期と医療費抑制政策
[2025年01月11日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今日はラスト、
①採用戦国時代
②低収入高コスト時代
③メイン歯科医療需要の成熟期⇒衰退期＝収益力の低下
④人口動態と少子高齢化
⑤保険医療制度の転換期と医療費抑制政策
のうち「保険医療制度の転換期と医療費抑... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院経営で結果を出していても院長が安心できない５つの理由 人口動態と少子高齢化
[2025年01月10日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今日は、
①採用戦国時代
②低収入高コスト時代
③メイン歯科医療需要の成熟期⇒衰退期＝収益力の低下
④人口動態と少子高齢化
⑤保険医療制度の転換期と医療費抑制政策
のうち「人口動態と少子高齢化」について書きま... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院経営で結果を出していても院長が安心できない５つの理由 メイン歯科医療需要の衰退期
[2025年01月09日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今日は、
①採用戦国時代
②低収入高コスト時代
③メイン歯科医療需要の成熟期⇒衰退期＝収益力の低下
④人口動態と少子高齢化
⑤保険医療制度の転換期と医療費抑制政策
「メイン歯科医療需要の成熟期&rAr... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院経営で結果を出していても院長が安心できない５つの理由 低収入高コスト時代
[2025年01月08日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今日は、
①採用戦国時代
②低収入高コスト時代
③メイン歯科医療需要の成熟期⇒衰退期＝収益力の低下
④人口動態と少子高齢化
⑤保険医療制度の転換期と医療費抑制政策
の２番目、「低収入高コスト時代」についてです。
&nb... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院経営で結果を出していても院長が安心できない５つの理由 採用戦国時代
[2025年01月07日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
現在、歯科医院経営で結果を出されている歯科医院の院長が安心できない理由、それは経営環境が
①採用戦国時代
②低収入高コスト時代
③メイン歯科医療需要の成熟期⇒衰退期＝収益力の低下
④人口動態と少子高齢化
⑤保険医療制度の転換期と医療費抑制政策
... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院の院長が２０２５年の初めにチェックするべき経営ポイントとは？
[2025年01月06日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
２０２５年明けましておめでとうございます。
新年も頑張ってブログを書きますのでどうぞよろしくお願い致します。
さて、今日のテーマは院長が年頭にチェックしておくべき経営のポイントです。
歯科医院経営で実施するべき経営対... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院の一部のドクターが高速回転型の発想から抜け出せていないって？
[2024年12月27日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
昭和時代に歯科医院で売上を上げる方法は、
・新患を増やす
・治療する患者数を増やす
・セットまでの期間を短縮する
・治療単価を上げる
の高速回転型でした。
昭和の最後の時期でも団塊の世代が４０歳前後であり、う蝕治療の新患は多か... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科の一部の勤務ドクターは初診カウンセリングシートやカルテを見ていないって？
[2024年12月26日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院で患者の情報を引き出し、カルテなどで共有し、活用しながら患者との関係を築いていく。
とても大切なことなのですが、医院が大きくなればなるほど難易度が高くなるのです。
何故なら、勤務ドクターによっては「収集された情報をどの様に活用してどういう成果... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院のチームメンバーは患者に興味を持てているのか？
[2024年12月25日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院で患者が離脱していく原因、
①チームメンバーが患者に興味を持って追えていない
②各ポジションが連携できていない、患者情報を活かせていない
③ドクターが初診カウンセリングシートやカルテを見ていない
④ドクターが高速回転型の発想から抜け出せていない
⑤... [全文を読む]
Posted at 04:00
歯科医院で患者が大量に離脱している原因について考えてみた
[2024年12月24日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院が長期管理型を目指す上で「患者が離脱しない」ことが重要だと感じます。
昭和時代には高速回転型の保険診療で経営できていたものの、令和時代には主訴と主訴以外の基本治療を終えた安定期の患者が定期管理で通う「重症化予防」が出来ないと経営面でも苦しくなるからです。
「... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院に来院する健康観が高い患者は何を重視しているのか？
[2024年12月23日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
これからの１０年で団塊の世代のう蝕需要（来院）は縮小し代わりに口腔内の状況が良好な世代がマーケットインしてきます。
ただし、マーケットインしてくる世代は団塊の世代の半分のボリュームしかない。
これから１０年後、２０年後と歯科医療機関は変化していく歯科... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院に来る急患が何を重視しているのかを考察してみた
[2024年12月21日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
様々な歯科医院を見てきて感じるのは、医院ごとに院内の雰囲気や時間の流れ、規模、治療コンテンツ、治療システム、接客、などが違い、同じ保険診療の医院でも集まっている患者層が違うという事です。
では、どんな価値観の患者がいてどんな価値観の患者... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院の院長とスタッフのベクトルは患者に向いているか？
[2024年12月20日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の診療を見学して院長、勤務ドクター、スタッフ、そして患者の表情や行動を観察していると色々なことが分かります。
医院メンバーの対応や説明を患者を理解し納得できたのかは患者の表情や仕草に出ますし、疑問を感じた瞬間も分かるのです。
ドクター待ちの時... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科の院長は歯科医療としての理想と患者の認識との差を埋めることができるか？
[2024年12月19日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院のドクターが患者の口腔内を診て提供できる最善の治療計画を立てたとします。
ドクターは真摯に治療技術を磨いてこられ自費治療もこなせる方です。
しかし、来院する患者は、
・治療に関する知識が足りない
・治療しないことでの不利益... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院の院長は理想とする患者層を集められているか？
[2024年12月18日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営では医院規模に応じた一定数の新患を獲得することが必要です。
基本的には「初診」で来院した患者が主に補綴治療をしますので定期管理型に移行していても新患を確保することは重要なのです。
「初診」を起こす患者には「再初診」と「新初診」がいる。
... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院の院長が経営規模によって考えていくべき経営戦略とは？
[2024年12月17日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
経営が上手くいく歯科医院と上手くいかない歯科医院の違い、それは経営に不可欠な仕組みを作れているかどうかだと思います。
例えばユニット３台からスタートしたとして、３台の規模の範囲内で収益性を最大化させるのか？それとも規模を拡大していくのかで経営の仕方はまったく違うのです。
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Posted at 05:00
歯科医院の院長の明るい２０２５年の築き方のヒント
[2024年12月16日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
さて２０２４年もあと少しで終わりです。
２０２５年は２０２６年歯科診療報酬改定への準備年であり、「か強診」から「口管強基準」への移行の締め切りもあります。
来年の夏ごろから診療報酬改定論議も始まりますが、次回の改定で自民党は国民民主党の意向も無視でき... [全文を読む]
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