 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。 テーマ：「歯科医院経営全般」の記事一覧
歯科医院の組織づくりは医院によって違うって？
[2023年12月14日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院を発展させていく為の組織づくりは医院によって変わります。
例えば、
・小規模零細歯科医院
・専門型歯科医院
・自由診療歯科医院
・規模が大きめの自由診療歯科医院
・中規模な歯科医院
・１カ所で作る大きな歯科医院
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歯科医院の院長とスタッフとの正しい距離感とは？
[2023年12月13日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の院長の価値観や行動特性によって組織の特性も変わると感じます。
・院長のコミュニケーション能力が高く、スタッフを取組みに巻き込んでいくタイプ
・理念を掲げ、スタッフとの関係性をコツコツと築きながらチームを上手くまとめていくタイプ
・企業... [全文を読む]
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歯科医院の院長がスタッフのやる気を奪う瞬間とは？
[2023年12月12日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
Ａ歯科医院でのこと・・
スタッフ：「院長、季節ごとの院内の飾りつけを少し豪華にしたいのですが予算を増やしても良いでしょうか？」
院長：「う～ん、別に今のままでも十分だと思うんだけど・・・」
B歯科医院で
スタッフ：「院長、待合... [全文を読む]
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歯科の院長はどこにお金を使えば利益が残るのかを理解できているか？
[2023年12月11日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院では同じ売上規模であっても残るお金が大きく違います。
確かにお金を使って経営対策をすれば売上は上がります。
しかし、売上が上がっても使ったお金に見合う利益が残らなければ経営対策としては失敗なのです。
&n... [全文を読む]
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歯科医院の院長が軽視しがちだが実は大切なこととは？
[2023年12月09日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
院長が軽視しがちなもの、それは「損害保険」です。
多くの院長は損害保険代理店から「保険の更新時期です」という連絡があると検討せずに「前年と同じで良い」と言ってしまうのです。
院長が損害保険を軽視しがちな理由、それは... [全文を読む]
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歯科医院の院長は予約枠を最適化させるべし
[2023年12月08日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営を発展させるには予約枠のマネジメントが必要です。
では、先生の医院では週にどれ位の治療枠があって、そのうち新患はどれ位受け入れられるでしょうか？
治療患者の実日数はどれ位でしょうか？
治療単価はどれ位でしょうか？
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歯科医院の改善プロジェクトの上手な進め方とは？
[2023年12月07日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院が改善プロジェクトを進める場合には目的が三つあります。
一つ目は、プロジェクトによって業務の品質が向上したり効率化が図れること。
業務の改善を繰り返し進めることで医院全体の質が向上しチームメンバーも「改善脳」を身につけることが出来ますので... [全文を読む]
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歯科医院の診療圏調査をしていて感じること
[2023年12月06日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私はネットやGoogleマップなどで地域の少子高齢化の影響、様々な地域の交通インフラの減便・廃止、駅前の繁栄と衰退、地域産業の好不調、日本経済などを日々調べていることもあり、GoogleやYahooではそういう記事が多く表示されます。
... [全文を読む]
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歯科医院経営をめぐる状況と今後の展望
[2023年12月05日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
現在、診療報酬改定率をめぐる駆け引きが大詰めを迎えています。
財務省が全国の医療法人の経営実態を調べて主張した診療報酬単価の５．５％の引き下げ案に医療関連団体が猛反発し、自民党の厚生族を巻き込んでプラス改定の財源をめぐる攻防が繰り広げられていると産経新聞が報道しま... [全文を読む]
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歯科の院長がおこなう経営対策の落とし穴とは？
[2023年12月04日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の院長が経営対策をおこなう場合には、その対策方法がご自分の医院に合っているのかを考える必要があります。
また、その治療コンテンツはどこで売れるのかも考慮する必要があるのです。
例えば、「１０万円のメロンはどこで売れるか？」... [全文を読む]
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院長は歯科医院の経営をどれだけ見える化できているか？
[2023年12月01日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営を安定的に発展させる為には「財務状況」「経営分析に必要な数値」をどれだけ時系列に記録し、そのデータを分析して経営対策に活かせるかが重要だと私は考えています。
「経営の現状」が数値で見える化されていないと改善するべき問題点が見えず効果的な... [全文を読む]
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歯科医院経営で失敗しない為の３つのヒント その３ ヒト
[2023年11月30日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営に必要な３つの要素のうち、これから医院の明暗を分けるのが「ヒト」です。
三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティングの分析によりますと「自然体では労働力人口や就業者数が毎年５０万人規模で減少していく」となっており、労働集約型である医療の現場では... [全文を読む]
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歯科医院経営で失敗しない為の３つのヒント その２ モノ
[2023年11月29日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営で失敗しない為の２つ目のヒント、それは「モノ」の扱いです。
歯科医院を開業する時には当たり前ですが医院と設備、材料、スタッフなど「ヒト」「モノ」「情報」に投資をすることが必要です。
しかし、「モノ」で言... [全文を読む]
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歯科医院経営で失敗しない為の３つのヒント その１ カネ
[2023年11月28日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院と４０年関わってきて歯科医院経営が上手くいかなくなるのには傾向があると感じています。
今日はそう一部ですが紹介したいと思います。
歯科医院経営が上手くいかなくなる原因は「カネ」「ヒト」「モノ」、いわゆる経営資源の扱い方に問... [全文を読む]
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令和６年（2024年）歯科診療報酬改定の駆け引きが激化
[2023年11月25日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
来年に実施される診療報酬改定への攻防が激化してきました。
日本医師会の松本会長が１１月１５日に岸田首相に会い「思い切ったプラス改定」を求め、財政制度審議会が「令和６年予算の編成等に関する建議」で▲5.5％の改定を主張すると、松本会長は日本医師会の定例会見で財政審を... [全文を読む]
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歯科医院経営で重要なのは売上ではない理由とは？
[2023年11月24日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
一部の歯科医院では大型化がどんどん進んでおり、これから歯科医院の院長はどういう戦略で経営を成立させるのか？が問われます。
というのはどういう戦略を選択するのかで残る利益が違うからです。
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歯科の院長によって扱える収益モデルが違う理由とは？
[2023年11月23日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
例えばゴルフで、アマチュアであっても３００ヤードを超えるドライバーショットが出来る人と、２００ヤードしか飛ばない人がいます。
ゴルフは少ないスコアで回る人が上手なのですが、では２００ヤードしか飛ばない人はどうすれば少ないスコアで回ることが出来るのでしょうか？
&... [全文を読む]
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ユニット３台の院長の正しい経費の使い方とは？
[2023年11月22日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ユニット３台で効率経営を目指す場合には経費の使い方が重要になります。
社会保険診療報酬が５０００万円以下かつ事業所得の総収入が７０００万円以下であれば概算経費率が使えますので実額経費を抑えることで利益が増えるからです。
まず、租税特別措置法の適用... [全文を読む]
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ユニット３台の歯科医院が身につけると武器になるアレ
[2023年11月21日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
大きな歯科医院に行くとドクターやスタッフが私の方を向いて元気に「おはようございます」と挨拶してくださいます。
院内の社会人としての教育がチームメンバーに浸透してくるほどにその挨拶が心地よさを増すのです。
私はスタッフの仕事への姿勢が変化したことに... [全文を読む]
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ユニット３台の院長が貰う正当な給料について
[2023年11月20日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ユニット３台の院長の多くは医療法人化する売上に達しておらず、売上に対する院長の正当な報酬額が決まっていません。
だから診療報酬口座に振り込まれる金額のうち院長が使って良い金額も決まっていない。
この事によって「売上がそこそこあるのにお金が残らない... [全文を読む]
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