歯科医院の経営改善や組織づくり、ホームページや看板の活用法指導やスタッフ育成の仕組みづくりをサポート。か強診を活用した長期管理型の歯科医院づくりなど。開業医団体で30年の勤務経験があり安心してご依頼いただけます。

 
◆歯科医院経営ブログ

歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。

テーマ:「歯科医院経営全般」の記事一覧

  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私がサポートしているクライアントが開業されている地域ごとに人材を募集をする場合の人件費相場は違い、その差は拡大している。   そう感じています。   具体的に書くのは良くないので控えますが、例えば歯科衛生士を募集する場合の相場... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が開業医団体から見てきた小規模から大規模な医院のうち、改善力が高いのは大規模な医院であることが多い。   逆を言えば改善力が高いから医院が大きくなったのです。         開業したての... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       国の医療政策によって診療報酬体系が徐々に変わり、歯科医院が提供するべき歯科医療の領域が拡がっている近年。   院長がどの分野に限られた資源を投下していくのかの判断が求められています。   歯科医院ごとに ・使える資金 ・使... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が院長先生にお勧めしたいのは先生の医院のお金の流れの解明です。   開業医団体に勤務していた頃には「お金の残し方セミナー」を開催して400人程度の院長のお金の流れをチェックしましたが、結論から言えばお金が残らないのは院長が実際のお金の流れ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       院長が医院規模を拡大される場合に悩まれるのが、   ・移転拡大 ・同じ場所での規模拡大 ・分院展開 ・訪問分野の拡大   でしょうか?       私は現在の医院に拡張性があれば同じ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私は「中堅スタッフの層の厚さ」が歯科医院の経営力や組織力を決めると考えています。   何故なら、ベテランと新人でチームメンバーが構成されており、中堅スタッフが抜けてしまっている歯科医院が多いからです。     その... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       患者の口腔内の問題を解決する為に、   ・治療技術を磨き ・治療関連知識を増やし ・最新の診断機器を使い ・十分な時間をとってカウンセリングとコンサルテーションをおこない ・最善の治療をおこなう   歯科医師として理想... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       若い先生方には勤務しながらも将来どんな歯科医師になりたいのかの夢があると思います。   しかし、その夢がどうやれば実現できるのかを知らない場合が多いのではないでしょうか?       そんな若手の院長が... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院には格(ステージ)がある。   私はそう考えています。   最上位ステージは歯科医院自体が院長のものでなく地域社会に欠かせない存在になっており、院長が変わっても引き継がれていく存在です。    ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       朝起きて昨日書いたはずのブログをチェックしたら消えていて慌てました(笑)   今日は「賃上げ」の話です。     さて、先生はスタッフや勤務ドクターの賃金をどこまで引き上げていく戦略をお持ちでしょうか? &nbs... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私は歯科医院の質を高め生産性を高める為に教育カリキュラムの構築が何よりも大切だと考えています。   チームレベルを一気に引き上げることは困難ですので、歯科医院のステージごとに必要な「スキル」と「心構え」をスタッフの成長度に合わせて身につける... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院を先生の理想に近づけていく為には理想のオペレーションや作業の質を見える化する必要があります。   その時に必要とされるのがマニュアルです。   私も標準化を進める為にはマニュアルはある程度活用した方が良いとは思うのです... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       医院が到達しているステージによって患者を増やす方法は違うと私は考えています。   例えば、 ・開業時 ・ユニット3台目まで ・ユニット4~9台目 ・ユニット10台~20台 ・20台以上   と大きくなっていくにつれて... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院に求められる歯科治療の分野や質が変化している中で、院長がモデリングする成功医院を選ぶのも難しくなってきていると感じています。   何故なら「今は成功しているがこれから経営的に厳しくなっていく医院(変化に対応できない医院)」が成功医院... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       先日の若手向けセミナーでも、65歳未満の患者がどれだけ減っているのかについてお話しました。   即ち、「う蝕治療型歯科医院」ではこれから患者が来なくなっていくのです。       理由は単純、「患者にう... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       最近、企業で注目を集め取り組まれているのがCX(カスタマー・エクスペリエンス)です。     商品自体はプロダクトライフサイクルによってサイクルが進みますが、これからデジタル技術やロボティクスが進化すれば商品自体の差が出しにくく... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が関わる歯科医院ではコミュニケーションシステムの質を向上させようと改善を続けられています。     小規模歯科医院ではカウンセリングルームがないことが多く、治療説明やコンサルも治療と同じ枠でおこなわれます。   ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       「自分の考えと同じだと安心し自分の考えと違っていたり自分の考えを否定されるとイライラする」   そういうタイプの人は経営者に多いですね。     私は組織ステージとチームのメンバー構成によってどのアプローチが良いの... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院が大きくなってくると組織化が必要になってきます。   その理由は、   ①院長に権限が集中すると他のメンバーが成長できない ②院長に仕事が集中し過ぎて疲弊する ③院長が病気で倒れると医院が回らない ④理念経営が進... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       これから日本の医療機関や中小企業には大型化が求められていきます。   DXが進行しAIやロボティクスが飛躍的な進化を遂げている時代において、社会の変化に対応していくには経営の体力が必要不可欠となるからです。     ... [全文を読む]
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