歯科医院の経営改善や組織づくり、ホームページや看板の活用法指導やスタッフ育成の仕組みづくりをサポート。か強診を活用した長期管理型の歯科医院づくりなど。開業医団体で30年の勤務経験があり安心してご依頼いただけます。

 
◆歯科医院経営ブログ

歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。

テーマ:「歯科医院経営全般」の記事一覧

  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       最近は、経営計画のセミナーに参加して経営計画を立てる院長も少しは増えてきました。   理念の一部であるビジョンから中期経営計画を立て、そこから単年度計画とアクションプランを実行していく組織を作れれば歯科医院を発展させられる可能性は高まります... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が経営相談を受ける場合、経営資料のPDFをお送りしていただき経営の状況を確認します。   決算書や申告書があるのは当然ですね。     しかし、経営状態を示す数値の管理ができていない歯科医院がとても多いのです。  ... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が経営相談を受ける中で時々「損益計算書では利益がでているのに銀行にお金がない」という声を聞きます。   しかし、損益計算書の「利益=キャッシュ」だと思っている時点で経営者としては失格なのです。      ... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       さて、先生の医院の「経営安全率」は何%でしょうか?   固定費を支払える売上を「損益分岐点売上」と言いますが、現在の売上が損益分岐点を15%超えていたとします。   その15%が「経営安全率」です。   &nbs... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院経営をめぐる環境はこれからの10年で大きく変化します。   そしてその変化についていけないい医院は間違いなくジリ貧になっていく。   例えば令和4年歯科診療報酬改定の改定率は0.29%です。   今年の改... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科用金属の価格の変動にどう対応していくのかという論議が進められています。   改定案としては ①現在のまま ②変動幅が一律に告示価格の+-α%を超えた場合に改定する(例えば5%) ③変動幅に関わらず、素材価格に応じて年4... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が8年前に開業医団体を退職し経営コーチとして独立した時、家族に「これからは土日も連休も無いと思って欲しい」と話しました。     その決断を許してくれた家族にはいまも感謝しかないのですが、歯科医院経営を成功させる為に不可欠な要... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が歯科医院の経営に関わって感じるのは、「目的」「目標」「課題」が明確な院長とそうでない院長で未来が変わるということです。       例えば院長が「レベルの高い歯科医療を地域の方々に提供したい(目的)」と強く願... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が歯科医院の経営に関わって感じているのは、院長が実現したい歯科医院によって経営戦略は違うということ。     院長や医院が所有している経営資源(ヒト、モノ、カネ、情報)が違うので誰であってもどこの場所でも上手くいく方法なんてな... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私がお勧めしている長期管理型歯科医院は患者が歯にトラブルが生じた時だけ治療に来院するのではなく、トラブルが起こらない様に定期管理・トレーニングしながら二人三脚で生涯健康を維持していく歯科医院のこと。   ただ、理想はそうであっても実際に歯科... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院を発展させられる院長ほど「歯科医療の質」と「人の質」に拘る。私はそう感じています。   最近、開業する歯科医院はどこもお洒落でキレイに保たれていることが多い。   だから、お洒落で居心地の良い医院はこれから必須となって... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       「なぜ、先生はそれほどまでに提供する歯科医療の質を高め、勤務ドクターやスタッフを育て、チームメンバーが輝ける院内環境を整備し、地域の人たちの健康を願うのか?」   この問いに明確に答えられて実践に繋げられている院長ほど歯科医院を発展せておら... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       これから歯科医療に求められる質は幅広く深いもの。   最近、そのことを強く感じています。       歯科医院の質を上げたいと院長が感じた時、まず初めに取り組むべきなのは「型」を覚えることです。 &n... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院経営を発展させ理想の歯科医療を実現していく為には、経営計画を立ててその目標数値を達成し続けることが必要です。     ・理想の治療に必要な設備や診断機器 ・歯科医療へのデジタル化への対応 ・国が求める歯科医院像への到... [全文を読む]
Posted at 05:16
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が歯科医院の経営を分析していて感じるのは売上が増えるのも減るのも明確な理由があるということです。   例えば「新患数」の様に比較的早くに経営への影響が出てくるものもあれば「キャンセル数」「コンサル実施率」の様にジワジワと経営へのマイナスの... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       政府は令和4年の診療報酬改定を薬価はマイナス、本体は微増で両方合わせた全体をマイナスとすることで最終調整に入りました。   診療報酬改定の財源となる薬価と市場実勢価格が7.6%の乖離があった為、薬価を引き下げた分を本体の改定財源とします。 ... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が経営相談を受けていて感じるのは「医院の伸びしろ」の差です。     ある医院は患者にアピールできる材料はあるがマーケティングが下手なだけ。   しかしある医院は提供する歯科医療の質やチームの質が高くなく、そ... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       ①患者が自分の病気について理解する。   ②治療する必要性を理解する。   ③自分の健康の為に治療を受けることを決断し、効果が高い治療法を選択する。       歯科医療で求められているイ... [全文を読む]
Posted at 04:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       2021年もアッと言う間に過ぎようとしています。   さて、今年の11カ月間を振り返って、   ・理念の浸透と経営ビジョンの進展 ・提供する歯科医療の質の向上 ・オペレーションの質の向上 ・収益構造改革の進捗 ・人... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が以前からブログで書いています様に、これから大型歯科医院が増加してきます。   中には診療圏に大型歯科医院が進出してくると脅威に感じる小規模歯科医院の院長もおられるでしょう。   しかし、現在国や学界において歯科医療の機能分... [全文を読む]
Posted at 05:00
 
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