 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。 テーマ：「歯科医院経営全般」の記事一覧
歯科医院がSPT移行率を高める為のヒント
[2019年10月14日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
院長が理想とする歯科医療
それを実現していくにはスタッフの成長と仕組みの構築が必要です。
なかでも仕組みの構築は重要。
スタッフの成長には時間がかかりますが仕組化することにより成長途上のスタッフでもある程度までは結果を出すことができるからで... [全文を読む]
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歯科医院の院長が考えるべき経営問題 その10 スタッフ育成
[2019年10月12日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
院長のイメージしている様にテキパキと動いて無駄がないスタッフの動き。不安を抱える患者に寄り添って声を掛け、診療が遅れて待ち時間が発生すれば巻ける部分を巻いてオンタイムを実現してくれる。
洞察力に優れ、ドクターが次に何をして欲しいのかを予測して行動できるし、新人... [全文を読む]
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歯科医院の院長が考えるべき経営問題 その９ 在宅医療
[2019年10月11日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
院長が考えるべき問題 その３ それは「在宅医療」です。
今までの歯科医療はどちらかと言えば「患者」と「歯科医院」との関係で成立していた。
それがこれからは２者の関係だけでは成立しなくなっていく。
それが「地域包括ケア」です。... [全文を読む]
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歯科医院の院長が考えるべき経営問題 その８ 経費と提供価格
[2019年10月10日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の「経費」、いろいろな分け方があります。
一般的なのは
・変動費
・固定費
変動費の代表は「技工費」「材料費」であり、固定費の代表は「人件費」です。
他にも
・直接費（売上を上げるのに直接必要な経費）
・間接... [全文を読む]
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歯科医院の院長が考えるべき経営問題 その７ スタッフ数
[2019年10月09日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
例えば同じ売上の歯科医院でもスタッフ数が違う。
パートのスタッフが多かったり、退職が多いから余剰人員を抱えていたり理由はいろいろです。
でも、売上に対してスタッフ数が多すぎると良いことはあまりないのです。
&... [全文を読む]
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歯科医院の院長が考えるべき経営問題 その６ 人口減少社会
[2019年10月08日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
日本における人口減少、２０２５年には約４５０万人減る（２０１５年比）と予測されています。
これは京都府と長野県を合せた人口とほぼ同じ。
歯科医院の診療圏人口を５０００人と想定した場合、歯科医院９００件分の診療圏人口が減ってしまうのです。
勿... [全文を読む]
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歯科医院の院長が考えるべき経営問題 その５ 定期管理型歯科医院
[2019年10月07日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科に関わる多くの先人の努力により若年層のう蝕率は大幅に低下しています。
しかし、それに代わる大きな問題が出てきている。
それは、
歯周病（生活習慣病などとの関連）
病院や施設における歯科医科連携（周術期など）
オーラル... [全文を読む]
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歯科医院の院長が考えるべき経営問題 その４ コミュニケーション
[2019年10月05日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
院長が考えるべき問題 その４は 「コミュニケーション」です。
コミュニケーションと言っても今回は「患者コミュニケーション」の話。
余裕を持ったアポイント枠の医院が患者とのコミュニケーションが取れていて、忙しい医院がコミュニケーションが取れていない。
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歯科医院の院長が考えるべき経営問題 その３ ＥＱ（心の知能指数）
[2019年10月04日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ＥＱとは
情動の知能指数。いわゆる「頭のよさ」を指し示すIQ（知能指数）に比した概念。IQがおもに「知能」の発達速度を示すのに対して、EQは仕事への取り組み姿勢や人間関係への関心の度合いなどを感情という視点から測定する指数。社会的に成功する者の多くは、情動を調整する能力に長けてい... [全文を読む]
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歯科医院の院長が考えるべき経営問題 その２ 院長の役割
[2019年10月03日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
さて、考えていくべき問題、その２は「院長の役割」です。
その前に「組織」は誰のものかを決めてください。
”組織は院長のものであり、院長の理想を実現する為に存在する”
そうお考えならここ... [全文を読む]
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歯科医院の院長が考えるべき経営問題 その１ チーフ
[2019年10月02日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院が大きくなりスタッフが増えてくるとチーフを指名する院長が増えていきます。
では質問です。
・チーフが得意なことは何でしょうか（５つ）？
・チーフが苦手なのは何でしょうか（５つ）？
・チーフに何を期待しているのでしょ... [全文を読む]
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競合歯科医院を気にする前に院長がやるべきこと
[2019年10月01日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
国が公的な社会保障制度を縮小させる方針を打ち出した１９８０年代から、医療機関の経営環境は徐々に厳しくなってきています。
昔はどこの歯科医院にも”う蝕”の患者が溢れ、１日に１８０人診たなんていう話も酒の席で出たものでした。
... [全文を読む]
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歯科医院経営のブログを書いてみて感じること
[2019年09月30日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ほぼ毎日書いている経営ブログ。
書いているタイトルによって読んでいただける人数が変化します。
やはり、
・診療報酬改定の話題
・歯科医院経営の１０年後
・経営のノウハウ
がタイトルになっている時の反応が高くなる。
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歯科医院に必要な”問題解決力”
[2019年09月28日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は歯科医院経営コーチと名乗っています。
一方、経営コンサルタントとして活躍される方もいます。
双方は何が違うのでしょうか？
歯科医療に例えればコンサルタントは... [全文を読む]
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歯科医院の院長とアンガーマネジメント
[2019年09月27日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
デジタル技術の発達によって私たちは日頃から莫大な情報を処理し、メールやＳＮＳなどの登場で決済スピードが高速化しています。
それについていけず、多くの人の脳は疲弊しているのです。
少しづつストレスを溜め込んでいく... [全文を読む]
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歯科の院長が点検するべきホームページ選び
[2019年09月26日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ホームページは何の為に作成するのでしょうか？
それは、医院が提供する歯科医療の魅力を地域の人達に伝える為です。
”ホームページは歯科医院の成長と一緒に成長する”
過大でもなく過小でもなく、ありのままの医院の魅力を発信... [全文を読む]
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歯科の院長は何を優先して経営資源を投下するべきか？
[2019年09月26日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）は限られます。
だからそれらの経営資源をどこに投下するべきなのかを決めることが院長の重要な仕事なのです。
経営の面だけで見れば、一日のうち歯科医師や衛生士がユニットで患者を診ている時... [全文を読む]
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歯科の院長が点検するべき税務会計事務所
[2019年09月25日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
さて、先生は税務会計事務所に何を求め、いくらの顧問料を支払っているでしょうか。
税務会計事務所は基本的に歯科医院経営の専門家ではありません。
税理士試験の項目に経営に関するものはゼロだからです。
... [全文を読む]
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院長が実施するべき歯科医院経営の点検ポイントとは？
[2019年09月24日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の保険診療における収益構造の悪化が進んでいる。
そう実感しています。
理由は６つ
①歯科医院が提供している保険医療に診療報酬が見合っていない
（金属価格の高騰など）
②院長が経営対策で経営資源を集... [全文を読む]
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令和２年歯科診療報酬改定の第二ラウンドが始まりました。
[2019年09月22日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
令和２年歯科診療報酬改定の第二ラウンドが始まりました。
これから「外来」「入院」「在宅」「歯科」「調剤」に分けての論議が進み、歯科については後半で論議される予定です。
平成３０年度診療報酬改定の付帯意見では、
「かかりつけ歯... [全文を読む]
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