 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。 テーマ：「歯科医院経営全般」の記事一覧
歯科医院経営を成功に導く３要素とは？
[2020年02月17日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
偉大な経営者である京セラの稲盛和夫さんが説く人生の成功法則に
「人生・仕事の結果＝考え方×熱量×能力」
というものがあります。
右側３つ（考え方、熱量、能力）のどれか一つでも欠けても間違えても上手くいかない。
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2020年歯科診療報酬改定の答申から何を読み取るのか？
[2020年02月13日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
2020年歯科診療報酬改定の答申が２月７日に出されました。
まだ、CAD/CAMや材料などに関する部分が一部出ていませんが３月上旬の官報告示までは変更や追加の可能性はあります。
答申で出されている改定項目は
・初診料、再診料... [全文を読む]
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ブログの定期更新をやめて発見したこと
[2020年02月12日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
最近、ブログを書きたいと思える日が増えています。
以前は「歯科医院経営が大変な状況だから経営のヒントを毎日発信しなくては・・・」という使命感で書いていました。
でも正直仕事で疲れた時や話題が出てこない日には書きたくない。
と... [全文を読む]
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歯科医院の院長がやってしまう”ＡだけどＢ”って？
[2020年02月08日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
経営相談などで歯科医院を見学し院長とスタッフの会話を聴いていると、「院長ってどうしてスタッフのモチベーションを下げるのが得意なんだろう」とため息をついてしまうことがあります。
院長もスタッフのやる気を引き出したいと考えているので、一応スタッフの頑張りを褒めよう... [全文を読む]
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中規模歯科医院で苦戦する院長が増えている
[2020年02月06日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
「総資本回転率＝売上高÷総資産×100（％）」
「総資本経常利益率＝経常利益÷総資産×100（％）」
ってご存じでしょうか？
簡単なので前回の確定申告書類から一度計算してみ... [全文を読む]
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歯科医院の収益構造改革と働き方改革のタイムリミットは５年
[2020年02月04日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営が少しづつ厳しくなるなか、経営対策を進める大きな歯科医院とそれ以外の歯科医院との収益の差が大きくなってきています。
そして収益だけでなくこれからの５年で更に厳しくなるのが人材採用です。
18歳人口はこれからの５年で76,255人程度減少するという... [全文を読む]
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出された2020年歯科診療報酬改定内容をどう視るのか？
[2020年02月01日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
１月29日に診療報酬改定案が出されました。
※2月7日に出された答申はこちら
少し予想と違う内容もあるものの、大まかな改定内容は過去の論議を踏襲しているという印象です。
主な改定内容は
・初再診... [全文を読む]
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恐ろしいほど次々と進む歯科の経営環境変化
[2020年01月30日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
一昨日はニッチの会での打合せ。
３人の院長にもご参加いただき、どんなセミナーを開催して欲しいのかご意見をいただきました。
金パラ問題、か強診、2020年診療報酬改定の行方、人材の採用など話は尽きないのですが「お時間で～す」という店員さんの声で... [全文を読む]
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歯科医院の若手院長が１０年間でやるべきこと
[2020年01月25日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の院長やスタッフとと関わっていて痛感するのは「院長の器の大きさ＝歯科医院のステージの高さ」だという事です。
院長の
・志（ミッション）、巻込み力
・人間力、人間関係力、人脈力
・治療技術
・環境分析力、経営戦略力
・マーケティング力
・マネ... [全文を読む]
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これからの１０年で歯科医院が選別されていく
[2020年01月20日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が歯科医院と関わりだして４０年近くになります。
昔は治療型だった歯科医院が予防の大切さを訴え出し、その成果もあって６０歳以下のう蝕患者がどんどん減っている。
歯科医療としては理想の方向に向かっています。
以... [全文を読む]
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令和２年歯科診療報酬改定を点ではなく線で視ると・・・
[2020年01月14日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
令和２年（2020年）診療報酬改定の論議が続いています。
どうも今回の改定の重点は「連携」と「継続管理」のよう。
１月下旬から２月上旬にかけて具体的な改定内容が発表されます。
院長に考えていただきたいのは細か... [全文を読む]
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経営者の未来を決定づける天から与えられた宿題とは？
[2020年01月10日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の院長に限らず経営者は起業してから様々な困難に遭遇します。
その中には不運だと思われるものもありますが、経営者として誰もが自力で乗り越えなければならないものもあるのです。
それは経営者が天から与えられた宿題であり、それを苦労しながらも... [全文を読む]
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2020年から歯科医院が取組むべき経営対策とは？
[2020年01月06日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院が現在直面している問題、それは事業収益の悪化です。
変動費や固定費が膨らんで営業利益が圧縮されているのです。
変動費が増える最大の要因は「金属の高騰」。そして固定費が増える要因は「人件費増」「採用コスト」「広告費」、そして開業場所によっては「家賃上昇... [全文を読む]
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2019年の振り返りとニッチの会（仮称）
[2019年12月26日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
2019年を振り返って色々と感じたことを書いてみます。
平成２４年頃から本格化した国の医療費削減計画は平成２８年の「か強診」の登場によって一気に進み始めました。
実際には地域行政の対応が追いついていないことも多いのですが、2020年以降に向けた大きな変化が現... [全文を読む]
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保険医療制度が切り崩された先に何が待っているのか？
[2019年12月03日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
国の社会保障改革が一気に進み始めています。
・市販類似薬は保険対象外に
・後期高齢者の医療費負担を２割に
・パートアルバイトも厚生年金加入へ（５年後に51人以上の事業所）
・ケアプラン作成費を患者負担に
・公的病院を再編
・病院の病床数削減（官民合わせて１３万床削減... [全文を読む]
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開業後５年以内で大きな差がひらく理由とは？
[2019年12月02日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院を開業して５年以内といっても院長によって売上規模は違うと思います。
数億の売上をあげている院長もいれば年間売上が3千万円台しかない院長もおられる（本人が納得されているなら売上は関係ないのですが・・・）。
では、どうして... [全文を読む]
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メンテナンスの売上を１５００万円増やす方法は？
[2019年11月30日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
さて、２０１９年もあと１カ月で終わろうとしています。
個人開業なら１年の売上がほぼ見えている。医療法人なら事業年度の途中(
7月法人なら半期）だと思います。
今期の目標の進捗状況はいかがでしょうか？
単年度... [全文を読む]
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歯科医院からチーフがいなくなるとどうなるか？
[2019年11月29日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院で頼りになるチーフ。
例えば来週からいなくなったらどうしますか？
診療が回らなくなる？
スタッフをまとめる人がいなくなると困る？
答えは「次のリーダーが育つ」です。
... [全文を読む]
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患者の8025を達成する為に院長がやるべきこと
[2019年11月28日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
長年通ってくれている患者の８０２５を達成したい。
そうお考えの院長は多いのではないでしょうか。
でもそれでは患者の８０２５は達成できません。
何故なら人は遠すぎる目標を追いかけることが困難だからです。
&n... [全文を読む]
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歯科医院の立地が経営に与える大きな影響とは？
[2019年11月27日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
これからの時代、歯科医院経営においては人口動態や国の政策を無視することはできない。
私はそう思っています。
例えば先生の歯科医院から１ｋｍ範囲に何人住んでいるかを調べ、地域のう蝕率を掛ければおおよその潜在的な患者数がわかります... [全文を読む]
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