 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。 テーマ：「歯科医院経営全般」の記事一覧
歯科の院長は改善プロジェクトにどれ位の時間を投資できるのか？
[2022年08月18日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
Googleでは社員が働く時間の２０％を業務の改善や新たな付加価値（イノベーション）を生み出すプロジェクトにあてるよう奨励しています。
だから残りの８０％の時間で経営的成果を出さなくてはいけません。
一... [全文を読む]
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歯科の院長は積み上げてきた自分の常識を疑うことが出来るのか？
[2022年08月17日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私の経営ブログでよく書くのは「人は少なく偏った知識と経験で社会を見て発生する出来事を判断している」ということ。
私も含めて専門的分野以外の領域は少ない知識や経験をもとに判断している。
だからドクターは開業からリタイアするまで、経営やマネジメント分野に... [全文を読む]
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歯科医院に来院する患者を分類してみた・・どう対応する？
[2022年08月11日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院には様々なキャラクター、状態の患者が来院します。
＜Ａグループ＞ 性格タイプ癖あり
・予約時間に遅刻したり無断キャンセルを繰り返す人
・短気で結果重視な性格なので短期間で治療を終えたい人
・頻繁に予約日時の変更をする人
... [全文を読む]
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スタッフがミスをしたら歯科の院長はどう対応するのか？
[2022年08月10日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
先生はスタッフがミスをした時、どう対応しているでしょうか？
例えば、ベテランスタッフの退職によりマンパワーが不足した状態ではミスが発生しヒヤリハットに繋がり易くなります。
また、新人スタッフが入ってきて... [全文を読む]
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歯科医院経営における小手先院長と本質院長って何？
[2022年08月09日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の院長には色々なタイプの方がいます。
歯科医療の理想を追いかけて院内の臨床レベルをひたすら上げようとする院長もいれば程ほどの治療技術で止まる方もいる。
例えば、
①高臨床レベル＋低経営レベル
... [全文を読む]
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歯科医院のスタッフは院長の間違いに気づいているって？
[2022年08月08日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私がスタッフと個人面談をすると色々なことを話してくれます。
・院内で起こっている問題
・スタッフ個人の不安、悩みや要望
・成長への意欲
・業務改善のアイデア
・院長の方針の確認や質問
等々、
もちろん、私はス... [全文を読む]
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歯科医院の一部の院長がスタッフから陰口を言われる本当の理由
[2022年08月06日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
院内で改善プロジェクトを進めたり新たな治療コンテンツを落とし込む為には、チームの構成、役割や効果的な取り組み方を設計しなければなりません。
そしてその時に「プロジェクトの目的」「リーダーの役割」「メンバーの役割」などのフレーム（一連の状... [全文を読む]
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歯科医院が地域に不可欠な存在となる為に何が必要か？
[2022年08月05日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ステージ四の「組織化」にも色々なレベルがあります。
フレデリック・ラルー氏が提唱した「ティール組織」が日本の歯科医院で誕生するのを見てみたい気もしますが、メンバーが主体的に行動できる「グリーン組織」と「ティール組織」の中間あたりが日本で... [全文を読む]
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売上２憶円を超えた歯科医院がさらに磨くべきもの
[2022年08月04日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
院長が段階的に経営者として成長してきたことで売上が２億円を突破したとします。
売上が１億円を超えると院長のやることが増え２億円を超えてくると院長の負担が加速度的に増えて少し疲れが出始めるのです。
ここで段階的に組織化を... [全文を読む]
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売上１億円から歯科医院の院長の実力が試される理由とは？
[2022年08月03日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
前回までで第一ステージと第二ステージの話を書きました。
大まかな内容なので具体的にどうすれば良いのかが分かりにくいかもしれませんが、戦略的に５０００万円以下に止まる院長以外は少なくとも第二ステージ（法人化の検討まで）を突破していただきといと思います。
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開業から３～５年で歯科の院長がやってしまう失敗とは？
[2022年08月02日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
中央最低賃金審議会が最低賃金引き上げの目安を３１円としました。審議会では景気は緩やかに回復しているとし、連合加盟労働組合の春季賃上げ妥結額や有効求人倍率の推移等を見て判断された様です。
しかし、本当に苦しんでいるのはその下の小規模零細企業・・・。コロナ... [全文を読む]
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開業から１～３年の歯科の院長が経営で躓かない為の方法とは？
[2022年08月01日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が３９年間歯科医院の院長と関わってきて身につけた歯科医院経営のノウハウ。
その一つに歯科医院経営には明確なステージがあり、院長がいまおられるステージによって取り組むべき課題が違うということがあります。
院長は本来であ... [全文を読む]
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歯科医院経営で失敗する院長を判断する５つの質問
[2022年07月30日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は医療機関に関わってきた３９年間の経験から、どうやれば歯科医院経営で上手くいくのか？どんな院長が失敗するのかをこの経営ブログで書いてきました。
歯科医院経営で失敗するのも成功するのも一定の法則があるのです。
&nbs... [全文を読む]
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歯科医院の分院展開で成功する院長と失敗する院長の違い
[2022年07月29日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
これから歯科医院の大型化と広域化が進むなかで、院長は「一つの医院を大きくする」のと「分院を展開する」選択で迷われると思います。
昔の分院展開はドミナント戦略的に地域シェアを取り経営資源を効率化される為の戦略でした。
し... [全文を読む]
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歯科の院長が立地が悪いと嘆く前にやるべきこと
[2022年07月28日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
例えば先生がパン屋さんも経営していてお店でカレーパンを売るとします。
では、先生は半径何キロメートルからお客を集めることが出来るでしょうか？
お客がどんな交通手段を使うのか？遠くまで出かけてでも手に入れたいカレーパンな... [全文を読む]
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スタッフの賃金を上げられない歯科医院の院長の残念な未来・・
[2022年07月27日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
日本全体で人材確保の為の攻防が過熱しています。
２０１８年の研究結果（中央大学とパーソル総合研究所）によりますと日本全体で２０３０年に不足する人材は６４４万人という予測が出されています。
医療福祉分野の不足数は１８７万人。都道府県別に... [全文を読む]
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歯科医院の仕事量を減らさなければ経営危機が訪れる
[2022年07月26日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
これから国が歯科医療機関に求める役割は増えていきますが、歯科医療機関としては仕事量を減らしながら生産性を上げていく必要がある。
理由の一つとして生産年齢人口の減少があります。
２０３０年には日本全体で６４４万人、医療福... [全文を読む]
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定期管理患者が多い歯科医院と少ない歯科医院の違い
[2022年07月25日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
昨年、東京医科歯科大学を中心とした大学が共同で実施した「8020財団の調査研究データの解析」により、国民が定期検診を受けるかどうかを決定する要因として挙げられたのが「歯科衛生士の数」と「歯科衛生士専用ユニットの数」でした。
常勤の歯科衛... [全文を読む]
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診療報酬支払基金改革とレセプト審査の強化について
[2022年07月22日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
日経メディカルオンラインに支払基金の査定率が今後上昇していくという記事が掲載されました。
支払基金改革では２０２２年度中にレセプトのコンピュータチェック比率を９割にすることを目標にしており、審査委員会を開催することによって更に査定率を向... [全文を読む]
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歯科の院長が理想に近づく為の２つの仕組みとは？
[2022年07月21日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が経営ブログを書き続けていて感じるのは質の高いインプット無しに質の高いアウトプットはないという事。
誰かと医療や経営について話したり、診療を見学したり、本を読んだり、セミナーを受講したり、何かについて思考することで過去に脳の中にインプ... [全文を読む]
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