 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。
スタッフマネジメントで悩む歯科の院長に伝えたいこと
[2022年06月14日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の院長がスタッフや患者から尊敬され歯科医院経営としても上手くいく為には、院長が自分を俯瞰的に理解し、自分の感情と行動をコントロール出来る様になっていくことが必要だと感じます。
どうすればスタッフマネジメントが上手くいき、どうすれ... [全文を読む]
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歯科の院長は自院のファンダメンタルズ分析をおこなってみる
[2022年06月13日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ファンダメンタルズ分析とは投資家が長期投資の為に「企業の業績」「財務状況」「成長余力」等を調べること。
歯科医院も同じ売上であっても収益性は違いますし医院の成長余力も違う。上り調子の売上３億円と下り調子の売上３億円はまったく違うのです。... [全文を読む]
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新しい資本主義と歯科の院長の資産形成術
[2022年06月11日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
岸田政権がまとめた「骨太の方針」と「新しい資本主義のグランドデザイン及び実行計画」。
当初の「所得倍増計画」を「資産所得倍増計画」に変更し、NISAやiDeCoを拡充した上で個人の金融資産2000兆円の約半分を占める預貯金を投資に回して... [全文を読む]
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歯科医院の院長は自分の医院の強みや魅力に気づけるか？
[2022年06月10日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が経営相談で「先生と先生の医院の強みはなにでしょうか」と院長にお聞きして、院長が挙げてこれらる強みはだいたい的外れなことが多い。
これは歯科医院経営あるあるです。
医院の医療設備が整っていることが強みだと思っていたら... [全文を読む]
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もしも歯科医院の人件費が１．５倍になったら
[2022年06月09日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院だけでなくどんな経営であっても変動費や固定費が増えればその分だけ売上や利益が増えないと収益性が悪化する。
日本では景気の回復が十分でなく賃金が上がらない状態で物の値上げが相次いでいます。
&nb... [全文を読む]
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歯科医院の院長は大規模化を決断するのか？それとも・・・
[2022年06月08日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
国が医療福祉に求めていることを実現するには小規模零細＋中規模の施設では無理・・・
だから大規模化するか連携するかして国の要望を実行して欲しい。
これは技工所や介護施設も含めた医療福祉関連施設に向けた国からのメッセージで... [全文を読む]
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歯科医院経営と治療に合理的根拠はあるのか？
[2022年06月07日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
財務省案では「かかりつけ医の法制化」を求め、国の骨太の方針では「かかりつけ医機能が発揮される制度整備」との表記に止まっている。２０２４年までに「かかりつけ医」を巡る攻防がどちら側に動くのかに目が離せません。
国が重要視していくのは「効果... [全文を読む]
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歯科医院のホームページの半分以上は効果がないって？
[2022年06月06日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
院長：「ホームページの検索対策はしてくれているの？新患が増えないんだけど」
ホームページ事業者：「ちゃんと対策はしています！」
院長：「・・・・・」
そんな状況に困っておられる院長が多い気がします。
... [全文を読む]
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財務省が求める”かかりつけ医”の法制化は現実になるのか？
[2022年06月04日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
財政制度審議会が５月２５日に出した「歴史の転換点における財政運営」の中では”かかりつけ医の法制化”を強く求めています。
国民が”かかりつけ医”を登録し、医療情報登録もおこなうというもの。
... [全文を読む]
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歯科の院長は自由主義経済に立脚して理想を築くべし
[2022年06月01日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医療としてどうあるべきか？
人としてどうあるべきか？
そして患者をどうやって健康に導くのか？
もし、医療が「１０割給付」で、医療機関の経営が国によって保証されていたら・・・
歯科... [全文を読む]
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スタッフが退職する歯科医院としない歯科医院の違いとは？
[2022年05月31日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院にはスタッフの退職が多い歯科医院と少ない歯科医院があります。
スタッフの退職と言っても、
・結婚相手の転勤で他府県や遠くにいく
・子どもを家で育てたい
・親の介護が必要になった
など、防ぎ... [全文を読む]
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歯科医院の組織にも生態系の様なものがあるって？
[2022年05月30日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は、組織は良くも悪くも内部のバランスを取りながら存在していると考えています。
例えば、ベテランのスタッフ一人が退職しただけで、
・院内に問題が起こりだす
・患者のクレームが増える
というマイナス面... [全文を読む]
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歯科医院の院長は診療報酬マイナス改定を乗り越えられるのか？
[2022年05月30日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
例えば、歯科衛生士枠が一日に１列で平均して１０枠取れるとした場合、
施術平均単価×１０枠×月の稼働日数×稼働率でユニット１台の月の売上は計算できます。
となると、院長は施術平均単価と... [全文を読む]
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歯科医院の院長は自費治療への迷いを確信に変えられるか？
[2022年05月30日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私がクライアントの医院のスタッフと話すと必ず出てくるのが「保険治療」と「自費治療」に関する迷いです。
多くのスタッフには「自費治療」を患者に勧めることに抵抗感があるのです。
私は「患者を値踏みせずに、患... [全文を読む]
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歯科医院の院長がスタッフマネジメントでやってしまう７つの失敗とは？
[2022年05月28日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私はクライアントに関わる時には、必ず勤務ドクターやスタッフの性格タイプ診断を実施し自己評価表も書いてもらいます。
前にも書きましたがチームメンバー一人一人の個性や現状、理想を理解しなければ院長に的確なアドバイスが出来ない... [全文を読む]
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