 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。
歯科医院が地域に不可欠な存在となる為に何が必要か？
[2022年08月05日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ステージ四の「組織化」にも色々なレベルがあります。
フレデリック・ラルー氏が提唱した「ティール組織」が日本の歯科医院で誕生するのを見てみたい気もしますが、メンバーが主体的に行動できる「グリーン組織」と「ティール組織」の中間あたりが日本で... [全文を読む]
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売上２憶円を超えた歯科医院がさらに磨くべきもの
[2022年08月04日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
院長が段階的に経営者として成長してきたことで売上が２億円を突破したとします。
売上が１億円を超えると院長のやることが増え２億円を超えてくると院長の負担が加速度的に増えて少し疲れが出始めるのです。
ここで段階的に組織化を... [全文を読む]
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売上１億円から歯科医院の院長の実力が試される理由とは？
[2022年08月03日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
前回までで第一ステージと第二ステージの話を書きました。
大まかな内容なので具体的にどうすれば良いのかが分かりにくいかもしれませんが、戦略的に５０００万円以下に止まる院長以外は少なくとも第二ステージ（法人化の検討まで）を突破していただきといと思います。
... [全文を読む]
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開業から３～５年で歯科の院長がやってしまう失敗とは？
[2022年08月02日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
中央最低賃金審議会が最低賃金引き上げの目安を３１円としました。審議会では景気は緩やかに回復しているとし、連合加盟労働組合の春季賃上げ妥結額や有効求人倍率の推移等を見て判断された様です。
しかし、本当に苦しんでいるのはその下の小規模零細企業・・・。コロナ... [全文を読む]
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開業から１～３年の歯科の院長が経営で躓かない為の方法とは？
[2022年08月01日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が３９年間歯科医院の院長と関わってきて身につけた歯科医院経営のノウハウ。
その一つに歯科医院経営には明確なステージがあり、院長がいまおられるステージによって取り組むべき課題が違うということがあります。
院長は本来であ... [全文を読む]
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歯科医院経営で失敗する院長を判断する５つの質問
[2022年07月30日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は医療機関に関わってきた３９年間の経験から、どうやれば歯科医院経営で上手くいくのか？どんな院長が失敗するのかをこの経営ブログで書いてきました。
歯科医院経営で失敗するのも成功するのも一定の法則があるのです。
&nbs... [全文を読む]
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歯科医院の分院展開で成功する院長と失敗する院長の違い
[2022年07月29日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
これから歯科医院の大型化と広域化が進むなかで、院長は「一つの医院を大きくする」のと「分院を展開する」選択で迷われると思います。
昔の分院展開はドミナント戦略的に地域シェアを取り経営資源を効率化される為の戦略でした。
し... [全文を読む]
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歯科の院長が立地が悪いと嘆く前にやるべきこと
[2022年07月28日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
例えば先生がパン屋さんも経営していてお店でカレーパンを売るとします。
では、先生は半径何キロメートルからお客を集めることが出来るでしょうか？
お客がどんな交通手段を使うのか？遠くまで出かけてでも手に入れたいカレーパンな... [全文を読む]
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スタッフの賃金を上げられない歯科医院の院長の残念な未来・・
[2022年07月27日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
日本全体で人材確保の為の攻防が過熱しています。
２０１８年の研究結果（中央大学とパーソル総合研究所）によりますと日本全体で２０３０年に不足する人材は６４４万人という予測が出されています。
医療福祉分野の不足数は１８７万人。都道府県別に... [全文を読む]
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歯科医院の仕事量を減らさなければ経営危機が訪れる
[2022年07月26日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
これから国が歯科医療機関に求める役割は増えていきますが、歯科医療機関としては仕事量を減らしながら生産性を上げていく必要がある。
理由の一つとして生産年齢人口の減少があります。
２０３０年には日本全体で６４４万人、医療福... [全文を読む]
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定期管理患者が多い歯科医院と少ない歯科医院の違い
[2022年07月25日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
昨年、東京医科歯科大学を中心とした大学が共同で実施した「8020財団の調査研究データの解析」により、国民が定期検診を受けるかどうかを決定する要因として挙げられたのが「歯科衛生士の数」と「歯科衛生士専用ユニットの数」でした。
常勤の歯科衛... [全文を読む]
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歯科医院で治療中断が発生する原因と対策方法とは？
[2022年07月23日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
これからの歯科経営にとって必要な長期管理型経営では、新患よりもかかりつけ患者を優先することにより、
・予約キャンセルや治療中断が減る
・新患獲得費が減る
・患者一人一人との距離が近くなる
・クレーム患者が減る
・リピート型経営で... [全文を読む]
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診療報酬支払基金改革とレセプト審査の強化について
[2022年07月22日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
日経メディカルオンラインに支払基金の査定率が今後上昇していくという記事が掲載されました。
支払基金改革では２０２２年度中にレセプトのコンピュータチェック比率を９割にすることを目標にしており、審査委員会を開催することによって更に査定率を向... [全文を読む]
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歯科の院長が理想に近づく為の２つの仕組みとは？
[2022年07月21日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が経営ブログを書き続けていて感じるのは質の高いインプット無しに質の高いアウトプットはないという事。
誰かと医療や経営について話したり、診療を見学したり、本を読んだり、セミナーを受講したり、何かについて思考することで過去に脳の中にインプ... [全文を読む]
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歯科医院の業務改善を効果的に進める方法とは？
[2022年07月20日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
先生の医院では業務改善やタスク管理はどうされているでしょうか？
例えば何かの改善プランを院内に落とし込もうとしても、
・学びをそのまま落とし込まずに、自分達の解釈を加えてしまう。
・やる人とやらない人... [全文を読む]
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