 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。
歯科医院の収益性を改善するヒント 変動費と固定費
[2022年11月10日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
先生の医院では「変動費」「固定費」のそれぞれの割合はどうなっているでしょうか？
変動費率が２０％程度と言われたのは昔の話、実際には医院によって変動比率は大きく違っています。
単純に考えると「売上－変動費－固定費＝営業利... [全文を読む]
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歯科医院の収益性を改善するヒント 役員報酬（院長給与）
[2022年11月09日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
さて、毎月の院長の給与はいくらでそれはどの様な基準で決められているのでしょうか？
そしてその金額は先生が医院経営において残した成果に対して妥当なものでしょうか？
医療法人と違い個人開業の場合には「院長給与」という概念がないかもしれませんが、そのことが... [全文を読む]
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歯科医院の収益性を改善するヒント 未来を創る時間
[2022年11月08日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
先生の医院には何人の人が働いているでしょうか？
そして全体の何割の人が付加価値を生み出し未来を創るために時間を使っているでしょうか？
歯科医院の収益性を高める為には限られた時間をどう使うのかを考えることが欠かせません。
... [全文を読む]
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歯科医院の収益性を改善するヒント 広告効果とCPA、ROAS
[2022年11月07日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営で成果を出すのにも患者を確保することが出来なければ収益を増やすことはできません。
もちろん、これから歯科医院経営では紹介患者をどれだけ増やせるのかが勝負になっていくのですが、まだ広告を使って新患を集めることの重要性は高いので... [全文を読む]
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歯科医院の収益性を改善するヒント お金の使い方
[2022年11月05日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
先生の医院口座にある日、１０００万円が振り込まれたとします（返済不要）。
では、先生はこの１０００万円をどう扱われますか？
①個人で使えるようにして新車を購入する（その他趣味などに使う）
②医院の運転資金にする
③スタッフにボーナ... [全文を読む]
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歯科医院の収益性を改善するヒント 設備機器の稼働率
[2022年11月04日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の収益性を高めるのも治療診断設備なら、収益性を悪化させるのも治療診断設備です。
例えば、１０００万円の設備を導入したらそれに見合う収益をどうやって上げるのかを考える必要がある。
その為に設備の稼働率を高める必要があるのです。
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歯科医院の収益性を改善するヒント 在庫の適正管理
[2022年11月03日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
これからの時期、材料店から年末の歯科材料安売りセールが企画されるでしょう。
私が３０年いました開業医団体も事業協同組合として医療機器や材料、医薬品も扱っていましたので裏事情も詳しいのですが、とにかく販売側としては実績を上げたい為に「まとめ買いをすれ... [全文を読む]
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歯科医院の収益性を改善するヒント 自費治療の価格
[2022年11月02日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が歯科医院の収益性を改善する上で一番効果的だと考えるのが自費治療価格の引き上げです。
何故なら、真摯に治療技術を高めようとされる院長の医院ではコストが増大して採算性が悪くなっていくからです。
・自費治療の品質を高めよ... [全文を読む]
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歯科医院の収益性を改善するヒント コンサル実施率と成約率
[2022年11月01日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の診療を見学してパノラマや口腔内写真の画像を見ていると、患者の口腔内の状態が悪い患者が多い医院と比較的健康が保たれている患者が多い医院に分かれると感じます。もちろん、この傾向は地域性に大きく左右されるのですがその歯科医院に集まる患者層によっても違... [全文を読む]
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国が歯科医院に求めている役割と現状との乖離
[2022年10月31日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
勤務を含むドクターが「う蝕」だけでなく「歯周病」「口腔機能」「その他の病変」を診断し、治療計画を立てて連携するチームメンバーに繋ぐことが出来るのか？当たり前のように思えてその事がこれからの歯科医療と歯科医院経営にとって大きな課題になっていると感じます。
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歯科医院の収益性を改善するヒント 新患と終了患者と定期管理患者
[2022年10月29日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯や歯茎に痛みや違和感がある時だけでなく、
・二次う蝕や新たなう蝕が発生しない様に定期検診を受ける
・歯周病の基本治療を受け安定したら安定期治療を受ける
・歯周病の状態が改善すれば重症化予防治療を受け、治癒すれば自費の定期メンテナン... [全文を読む]
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歯科医院の収益性を改善するヒント ”枠の稼働率”
[2022年10月28日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院で生産性を考える時に大切なことの一つに「枠の稼働率」があります。
「枠」が設定されているという事はその枠を回すドクターや歯科衛生士がいるということなので、アポイントが埋まらなかったりキャンセルによって枠が空いてしまうとその時間はコストだけが出て... [全文を読む]
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歯科医院の収益性を改善するヒント ”一人当たり生産性”
[2022年10月27日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営で収益性を高める為には一人当たり生産性（売上）を意識することが大切です。
例えば同じ売上をあげるのに何人が関わっているのかは医院によって大きく違います。
零細規模歯科医院では診療スタッフが受付も兼任していていることもありま... [全文を読む]
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歯科医院の収益性を改善するヒント ”利益率と利益額”
[2022年10月26日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院では同じ売上額であっても残るお金が違う。
そのことをちゃんと理解して経営している院長は少ないと感じています。
例えば３０％の営業利益を残す計画を考えます。
変動費２０％なら固定費は５０％以下に抑える必要があり... [全文を読む]
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”患者様を笑顔に”という歯科の院長は患者を笑顔に出来るのか？
[2022年10月25日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
様々な歯科医院のホームページや理念を見ていると「患者様を笑顔に」的な文面が多いです。
しかし、私は患者を笑顔にすることはかなりハードルが高いことでありそれを具体化して追求している歯科医院は限られると感じています。
まず... [全文を読む]
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