 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。
歯科医院の院長は後継者をどれだけ鍛えられるか？
[2022年05月10日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
日本電産の永守重信会長がＣＥＯに復帰されました。昨年６月にＣＥＯを関潤氏と交代したのですが、自社の株価の低迷に危機感を覚え「短期的に立て直す」と再登板となりました。
永盛氏の様に周りからの信頼も厚く結果も出せる経営者の場合には後継者選び... [全文を読む]
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歯科医院経営を危機的状況に追い込む経営環境の変化
[2022年05月09日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
世間でいうゴールデンウィークは私にとっては「経営環境変化（マクロとミクロ）」「日本経済・財政の現状と未来」「世界経済の動き」「国の政策」「人口動態」「労働市場の変化」「医療福祉の現状と未来」「プラットフォーマーの戦略」などについて調べられる大切な時間です... [全文を読む]
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歯科医院経営にとって大切なのは〇〇頻度？
[2022年05月07日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が歯科医院経営に関わってきて感じるのは、医院の雰囲気が良い組織には共通点があるということです。
それは連携が取れていて、お互いがカバーしあっているのです。
日常診療でもプライベートでもお互いのことを良く理解しあってい... [全文を読む]
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歯科医院の治療コンサルにとって一番重要なのは何？
[2022年05月06日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私はいろいろな歯科医院の治療（補綴）コンサルを見てきました。
ここ１０年位は歯科医院経営にも一般企業の営業手法が入ってきていますし、歯科医院のコンサルの仕組みを見れば大体どの理論を使っているのかも分かる。
しかし、私は... [全文を読む]
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もし令和６年の歯科診療報酬改定以降に売上が２０％減ったら・・・
[2022年04月29日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
さて、保険医療機関にとって正念場であろう令和６年診療報酬改定まで２年を切りました。
団塊の世代がすべて７５歳になり医療費や介護費などの社会保障費が爆発的に増えることが予想されますので、国はそれまでに「持続可能な社会保障制度」に変えると決... [全文を読む]
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歯科の院長はＺ世代をどうやって攻略するのか？
[2022年04月28日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ベテラン院長が子どもだった時に受けてきた教育によって築かれてきた価値観。
その価値観とＺ世代の若者の価値観が大きく乖離しているという話を、知り合いの院長と先日しました。
例えば私たちの時代では、子ど... [全文を読む]
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歯科医院ではステージによって発生する問題が変わる
[2022年04月27日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が開業医団体で勤務した期間は３０年、そして開業医団体から独立して歯科医院専門のコーチとして活動して９年が過ぎました。
長年、院長のお悩みをお聴きしてきて分かったのは、
歯科医院にはステージがあり、ステージごとに発生す... [全文を読む]
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歯科医院経営が上手くいくこれからの経営スタイルとは？
[2022年04月26日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
これからの歯科医院経営のキモはトライアル型からリピート型経営に移行すること。
そしてＬＴＶ（ライフタイムバリュー）を高めることです。
ＬＴＶを高める方法は一般的に
①顧客単価のアップ
②リピート顧客... [全文を読む]
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こんな院長の歯科医院はジリ貧になっていく・・・
[2022年04月25日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が３９年、歯科医科の医療機関と関わってきて気づいたのは、歯科医院経営が上手くいかなくなるのにはパターンがあるということです。
今日は歯科医院経営が上手くいかなくなるパターンをご紹介します。
パターンそ... [全文を読む]
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歯科の院長が陥いり易い医院承継時のリーダーシップの誤り
[2022年04月23日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
これからの１０年で歯科の院長の一番多い年齢層がリタイア時期を迎えられます。
できれば長年守ってきた患者を託せるドクターを見つけて引き継ぎたいと思われている方は多いのではないでしょうか。
ただ、後を継いでくれるドクターが... [全文を読む]
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私が小規模歯科医院の院長に経営を委託されたら・・・
[2022年04月22日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私がもし、小規模歯科医院の院長に経営を委託されたらどんな経営方針を立てるのかを考えてみました。
＜医院経営の現状＞
院長の年齢 56歳、リタイア希望年齢 65歳、
①場所：大都市以外の都道府県で、県庁所在地がある市の... [全文を読む]
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歯科医院のリフォームは必要か？その準備方法は？
[2022年04月21日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
先生は歯科医院を開業された時に、内外装のリフォームや設備の入れ替えをどれ位の期間でおこなうのかを決められたでしょうか？
そして、そのリフォームや設備の入れ替えの資金をどうやって貯めてこられたのでしょうか？
... [全文を読む]
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歯科医院経営が順調かどうかを院長は何で判断する？
[2022年04月20日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営では大多数の歯科医院が売上１億円以下に止まっています（平均約４,０００万円）。
じゃあ、売上１億円に到達すれば安心なのかと言えばそうでもない。
えっ、じゃあ２憶円？３億円？５億円？・・・
... [全文を読む]
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歯科医院では予約枠を誰が最適化しているのか？
[2022年04月19日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
先生は５年後にどれ位の医院規模を目指されるのでしょうか？
そして先生の医院のユニットの増設は何台が最大で、そのうちドクターが何台、歯科衛生士が何台使えば収益を最大化できるのでしょうか？
また、治療を終えた患者のうち何人... [全文を読む]
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歯科医院経営の成功に必要な経営余力とは？
[2022年04月18日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
先生の歯科医院では売上を伸ばす為の「余力」をどれ位持っているでしょうか？
歯科医院には売上を上げることに取り組んでいるのに結果を出せない医院と何もしていない医院、まだ全力を出さなくても売上は伸びているため売上を上げるコンテンツを温存して... [全文を読む]
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