歯科医院の経営改善や組織づくり、ホームページや看板の活用法指導やスタッフ育成の仕組みづくりをサポート。か強診を活用した長期管理型の歯科医院づくりなど。開業医団体で30年の勤務経験があり安心してご依頼いただけます。

 
◆歯科医院経営ブログ

歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。

  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が長年歯科医院を見てきて感じるのは歯科医院には二種類のオペレーションがあるということです。   それは、   ・院長(ドクター)の為に構築されたオペレーション   と   ・患者の為に構築されたオ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が先日のお昼に行った唐揚げを売りにした飲食店。   テーブル席が6席でカウンターが5席位の小さな店舗なのですが、歯科医院のオペレーションと被って見えて食べるのも忘れてオペレーションを観察してしまいました。   メンバーは社員... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       さて、先生と先生の医院のスタッフではどれ位成長ステージの差があるでしょうか?   もちろん院長の方が、 ・歯科医療に関する知識、技術 ・関連知識 ・学びの量と実践の量 ・人間力 ・努力する姿勢 ・患者への寄り添い力 ・ビジョン... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院でのミーティングに参加しているとスタッフや勤務ドクターが出した意見やアイデアに対して院長がすぐに否定するシーンを見ることがあります。   すると意見をだした方は黙ってしまう。     殆どの医院では、 ・... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が歯科医院に関わって39年。   その間に医療機関経営はどんどん厳しくなり経営を重視される院長も増えてきました。   経営の手法も様々ありますが王道はやはり医療としての質が保てているか?ということ。   「経営... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が得意としている患者層マーケティングではターゲット層のニーズに最適化することで医院に集まってくる患者をある程度はコントロールできます。   ある程度と書くのはホテルなどと違って安価で提供する「保険診療」を取り扱う医療機関には健康観が低い患... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が関わっている歯科医院でも大きな法人は経営数値分析と財務分析がしっかりと行われていますが、経営相談にお申込みいただく医院の中でも経営が上手くいっていない医院は数値の記録をされていない事が多い。   しかし、経営分析に必要な数値を記録してい... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が関わる歯科医院でも若いスタッフが頑張っています。   スタッフと話していると色々な悩みが聞けますし、「ああ、自分も若い頃は同じような悩みを持っていたな」と思うことも多い。   当然、彼らにはその悩みを乗越えて自分が満足でき... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       単発の経営相談で院長が仰ることの一つに「売上アップ」があります。   例えば、ホームページを効果的なものに変え広告費を使って検索順位を上げれば新患は増えますので売上は増えていきます。   しかし、売上が増えたからと言って利益が... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       10年前に大海原に漕ぎ出した船長の船は今日も順調に航海を続けていました。   いろんな航路を切り開き、遭難しそうになったこともありましたが今や人気の船の一つにまで成長させることが出来ました。   経営面だけで考えれば新たなチャ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       さて、先生の医院のカルテは、   ・大手企業の社員(男・女) ・中小企業の社員(男・女) ・パート労働者 ・お母さんと子ども ・65歳~70歳の人(無職、正社員、パート) ・75歳以上の人(無職、パート) ・外国人労働者 ・生... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。   私は朝5時に起きて前日に書いたブログの内容をチェックします。   そして今日も管理者画面を開いてみると・・・   えっ、書いたブログ記事が消えている!   ということで今書いているので誤字脱字はご容赦を。     &n... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       10年後と言えば2032年ですね。 この頃には量子コンピューティングや6G、医療技術の進歩などによって世界的に大きな変革が起こっているでしょう。       では勝手に未来を想像してみましょう。   ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院経営に関わらずどんな事業であっても、   ・経営に必要な知識を学び ・成功の為に捨てるものを決めて1つのポイントに集中し ・理論の実践によって実学を積み上げ ・必要なチャレンジを欠かさず続け ・協力者をどれだけ集め ・周り... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院では医院の拡張性や院長の経営力によって、「設備投資」「コンサルの仕組み」など、必要な仕掛けの数や大きさが違います。   何故なら「仕掛けの大きさ=コスト」であり、コストに見合う収益を生み出す見込みがないのに仕掛けが大きいと経営的に失... [全文を読む]
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