 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。
なぜ規模を拡大できない歯科医院の経営リスクが高いのか？
[2022年09月14日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が小規模零細規模で生き抜くと決めた院長に効率化を勧め、ユニット台数を増やすと決めたのなら大規模化を進めるべきだと言うのか？
それはユニット台数とスタッフ数が一定規模以上になってくると取り扱える治療コンテンツが増え、大きな歯科医院と競合... [全文を読む]
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大きな歯科医院の院長がこれから考えるべきこと
[2022年09月13日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は理念に基づいて歯科医院を大きくされた院長で、地域で自分の医院だけが良ければそれでいいという考え方の方に出会ったことがありません。
ほとんどの方が地域医療においてご自身の医院が果たすべき役割について考えておられ、地域の医療機関や介護施設、行政などとも... [全文を読む]
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歯科医院の組織マネジメントほど遣り甲斐があるものはない
[2022年09月12日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私がクライアントの院長と進めているのは組織づくりが多い。
もちろん、国の医療政策を分析することや日本社会の未来や地域の経営環境を分析することも経営対策も得意な分野なのですが、サポートさせていただく医院規模によって院長の要望は変わります。... [全文を読む]
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歯科の院長や先輩スタッフは後輩のドリームキラーになっていないか？
[2022年09月10日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ある歯科医院（架空の医院）でのこと、
４月に入社した歯科衛生士Aさんが基礎教育を終え、院長とメンターが面談した時でした。
「私、Bさん（エース歯科衛生士）の様になりたいんです」とＡさんは言ったのです。
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先生の歯科医院は喜びと悲しみに溢れているか？
[2022年09月09日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
例えば先生が陸上１５００ｍの選手で日本陸上選手権大会で１位になることを目指して必死に練習を重ねてきたとしましょう。
そしていよいよ大会当日、予選では１位を取れたものの決勝ではあと少しのところで１位を取れなかった場合にどんな感情が溢れてくるでしょうか？
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歯科医院に来院する一部の患者は何故、クレームを言うのか？
[2022年09月08日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院には様々な価値観をもっている患者が来院します。
そしてどこの医院でも一定数はクレームを言う患者がいるのです。
では、なぜ患者はクレームを言うのでしょうか？
私はアンガーマネジメント協会のファシリテーターでもありますので少し考... [全文を読む]
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少子高齢化は歯科医院にどの様に影響するのか？
[2022年09月07日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
２０２１年の出生数は８１万１６０４人で２０２０年よりも２万９２３１人減少しました。
これを少ないと見るのか多いと見るのかは人によって違うと思いますが、２０２１年に生まれた子どもが成長するまでに親が使うすべての支出がなくなったとすればいかがでしょうか？
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歯科の院長は心からスタッフの可能性を信じられるのか？
[2022年09月06日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
さて、先生の医院のスタッフの顔を一人一人思い浮かべて優秀である点を３つと３年後の成長イメージを声に出して話してみてください。
大きな歯科医院ならば幹部スタッフも同じことをやれるのかを確認してくださいね。
なぜこんなこと... [全文を読む]
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歯科の院長が自費治療を勧めると失敗する本当の理由とは？
[2022年09月05日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は自費率〇％という言葉に一切興味がありません。
これが、患者の未来にとって効果が高い治療法を患者が選択した率〇％というのであれば素晴らしいと思いますが。
日本の保険制度を使って受けられ... [全文を読む]
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小規模歯科医院の経営で苦戦する院長が考えるべき３つのこと
[2022年09月03日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営では二極化が進んでいます。
私が関わる歯科医院は比較的規模が大きいのですが、その院長と小規模で経営が上手くいかない院長がされている経営対策はまったく違うのです。
もちろん、ランチェスター戦略から考えても大き... [全文を読む]
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えっ このままでは歯科医院の利益がどんどん減っていく！！
[2022年09月02日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
毎月の診療実態を、
・売上１千万円
・変動費 ２００万円
・固定費 ５００万円
・営業利益 ３００万円
と仮定します。
この場合、損益分岐点売上は（500万円÷0.8※限界利益率）... [全文を読む]
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歯科の院長は患者とスタッフとご自分の未来を守る資金をどうやって準備するのか？
[2022年09月01日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院のお金の流れを簡単に書けば、
売上－変動費－固定費＝利益－税金－医院借入金返済－（医院修繕積立金）－（未来投資積立金）ー（ライフプラン用積立金）－（住宅等修繕積立金）＝院長報酬－税金－社会保険料等＝院長が使って良いお金
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歯科の院長は院内のリーダーシップをどう考えるべきか？
[2022年08月31日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
先生は歯科医院内のリーダーシップはどうあるべきだと考え、実際にどう発揮されているでしょうか？
もちろん、小さな歯科医院では院長が先頭に立ってチームを引っ張るのが基本だと思います。
ただ、医院が大きくなっていく過程でリー... [全文を読む]
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人生とは自分を進化させ続ける旅だと感じること
[2022年08月30日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が今までの人生を過ごしてきて感じるのは、
苦しくても面倒であっても「理想とする自分」を実現する為に日々努力を続けることが幸せな人生を送る為に欠かせないということです。
国は中学までを義務教育としていま... [全文を読む]
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歯科の院長は経営環境の悪化を乗越えられるのか？
[2022年08月29日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私の知合いの院長は患者やスタッフのことを優先して考えられる院長が多いです。
私がお金儲けばかりの院長に興味がないこともあるでしょうが、そういう意味では人に恵まれて仕事をしていると思います。
... [全文を読む]
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