おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。
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売上が1.5億円を大きく超え、歯科衛生士や勤務ドクターが増えて... [全文を読む]
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 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。
医院規模別・経営分析の正解【第3回】小規模の院長が決めるべきは、「拡大するか、しないか」
[2026年10月26日]
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小規模の医院の数値管理はどうあるべき？
売上が5,000万円を超え、1.5億... [全文を読む]
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医院規模別・経営分析の正解【第2回】零細規模の院長は、毎日30分で経営が変わる
[2026年10月24日]
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零細規模では、院長が「売上を上げる人」
売上が5,000万円以下の零細規模の... [全文を読む]
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医院規模別・経営分析の正解【第1回】経営分析は、チームの成長度の範囲でしか成果にならない
[2026年10月23日]
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経営分析の仕組みを整えたのに、成果が出ない・・・
数値を見える化し、台帳を整... [全文を読む]
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リーダーは、学んで育つ【第4回】幹部が育つのは、院長が学び、実践したとき
[2026年10月22日]
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幹部を育てる前に、院長が変わる必要がある
幹部を育てられない院長は、多くの場... [全文を読む]
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リーダーは、学んで育つ【第3回】リーダーは、一つのタイプではない
[2026年10月21日]
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院長が思い描くリーダーは、どんな人ですか
多くの院長がイメージするスタッフリ... [全文を読む]
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リーダーは、学んで育つ【第2回】新人を「能力が低い」「やる気がない」と評価する前に
[2026年10月20日]
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教えたのにできない後輩を、どう評価していますか
先輩スタッフが新人スタッフに... [全文を読む]
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リーダーは、学んで育つ【第1回】院長は、”人を育てる”を学ばないまま経営者になる
[2026年10月19日]
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院長は、いつ「人を育てる方法」を学んだ？
歯科大学で学び国家資格を取得し、勤... [全文を読む]
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質の高い医療を守る、歯科医院の企業力【第7回】診療者から経営者へ—院長が手放すもの
[2026年10月17日]
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最終回は、院長の覚悟について
このシリーズでは、国の保護に頼らず、質の高い医... [全文を読む]
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質の高い医療を守る、歯科医院の企業力【第6回】チームビルディング—組織は、目的の下にまとまって初めて力を発揮する
[2026年10月16日]
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数値を改善する力の源は、チームにある理由
前回は、数値によって医院の質と経営... [全文を読む]
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質の高い医療を守る、歯科医院の企業力【第5回】数値は売上だけではない—「質」を測る数字が経営を変える
[2026年10月15日]
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数値で成果を検証できなければ、取り組みは続かない
施設基準を取得し、仕組みをつ... [全文を読む]
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質の高い医療を守る、歯科医院の企業力【第4回】施設基準を取得しても、「算定できる医院」になれない理由
[2026年10月14日]
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施設基準の届出をしただけでは、収益は変わらない
国は、２０４０年医療提供体制... [全文を読む]
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質の高い医療を守る、歯科医院の企業力【第3回】医院の規模によって、必要な企業力は変わる
[2026年10月13日]
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日本の歯科医院は、小規模が圧倒的
東京商工リサーチの調査では、全国の主な歯科... [全文を読む]
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質の高い医療を守る、歯科医院の企業力【第2回】経営環境分析を間違えると、経営努力は間違った方向に向かう
[2026年10月10日]
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多くの院長は、経営環境分析をしていない
経営環境の分析をきちんと行っている院... [全文を読む]
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質の高い医療を守る、歯科医院の企業力【第1回】なぜ今、歯科医院に「企業力」が必要なのか
[2026年10月09日]
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「国の保護」があった時代は、何が違ったのか
日本の国民皆保険制度は、現在でも... [全文を読む]
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