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歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。
私が歯科医院の看板をプロデュースするなら？？
[2023年03月02日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は看板のプロデュースを仕事にはしていませんが今までクライアントの院長からアドバイスを求められて看板デザインに関わったことが数回あります。
その時にまず考えたのが「誰に何を伝えるのか？」です。
例えば医院名から始まって診療時間や診療科目など細かいこと... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院の院長は何歳まで診療してお金をいくら残せば良いの？
[2023年03月01日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の院長でお金を色分けできず、お金の管理が出来ていない方は多い。
その理由の一つは「リタイア年齢が明確でないこと」です。
リタイア年齢が決まっていない為にライフプラン設計が出来ていないのです。
それ以外にも、
・不必要な保険... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院経営で院長が指摘する”立地が悪いから患者が来ない”は正しいのか？
[2023年02月28日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
人間は人によって１日の行動パターンがほぼ決まっています。
最近はインドアな方もアウトドアな方も増えていますが大体シーズンごとに同じ行動をするのです。
平日に働いている人は会社までの距離を決まった通勤手段で行きますし、仕事帰りには友人と... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科の院長に必要なホームページの基礎知識
[2023年02月27日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
昔と違って最近開業される院長の多くはホームページを作成されます。
それも患者がどの端末で検索しても良いようにレスポンシブデザイン（検索端末に合わせてデザインが変化する）にする方も増えてきた。
しかし、せっかくお金をかけて作成したホーム... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科の院長が利益を増やす為の３つのポイントとは？
[2023年02月25日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院も規模や収益モデルによって利益を増やすポイントは違います。
例えば、保険売上が５０００万円以下の歯科医院では「利益率」が重要になる。
概算経費と実学経費の差（措置法差額）を最大化することで経営の安定性は増すのです。
例えばユ... [全文を読む]
Posted at 06:21
歯科の院長は患者の間違った自己診断にどう対応するのか？
[2023年02月24日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
経営をサポートしていて考えるのは顧客ニーズと企業経営との関係です。
例えば、発売された最新のゴルフ用品が評判で顧客がそれを買いたいと言ったとします。
しかし、試打をしたり過去のラウンドの話を聞いているとその顧客には最新のゴルフクラブよ... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院経営で院長が選択するべき三つの路線とは？
[2023年02月23日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院で経営を考える時には売上面の対策管理と金銭面の対策管理が必要ですが、
医院によってやらなければいけない対策が違うのです。
それは、
①経営規模を拡大するべき医院
②経営規模は拡大せずに（ユニット３台まで）収益性を高めるべき医院
③専門領... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科の院長も自分の能力に見合う武器しか扱えない
[2023年02月22日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
プロスポーツの世界もビジネスの世界も道具やツールがどんどん進化しています。
ゴルフクラブでもそうですが、３０年前はキャビティアイアンであっても芯に当たらなければ飛ばなかったものが最新のアマチュア向けアイアンは芯を外れてもそこそこ飛んでくれる。しかし、その「優しさ機能」... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院の大型化による経営への影響を院長はどう考えるのか？
[2023年02月21日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今、日本社会では光熱費の値上げだけでなく食料品を含む多くのものが値上げされつつあります。
スーパーマーケットでは経営の規模が大きくプライベートブランドを持つ企業と中小のスーパーとの経営格差が拡がっているのです。
理由は簡単、大型化をすれば「規模の経済... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院の経営対策は未来からの逆算とスピードが重要って？
[2023年02月20日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の経営対策では「短期・中期・長期」で考えておく必要があります。
長期のビジョンを基に中期の経営計画が決められ短期の経営計画とアクションプランを実行することによって長期ビジョンの達成確率が向上するからです。
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Posted at 05:00
歯科の院長が誰からも注意されないことの怖い意味とは？
[2023年02月18日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の経営者は当たり前ですが院長でありほとんどの権限は経営者である院長にある。
そしてスタッフは雇用されている立場であり権限はないことが多い。
実際には権限を委譲したスタッフの判断を院長が覆す（二重権限）ことが日常的に起こる医院もあり、結局はスタッフが院長の判断... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院の効果的なリーダーシップは医院によって違うって？
[2023年02月17日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院で院長が一番能力が高ければ院長がすべてを決めれば成功する確率は高いでしょう。
しかし、スタッフ数が増えてくると院長一人で背負いきれなくなるのと院長一人に決済権が集中するとチームメンバーがリーダーシップを発揮する経験が出来なとことから組織化をして... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院経営では試行錯誤の数と質が成功と失敗を分ける
[2023年02月16日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
さて、先生の医院では１年間でどれ位のプロジェクトを走らせておられるでしょうか？
そしてプロジェクトを任せられるリーダーは何人いるでしょうか？
上手くいかない歯科医院では院長がすべての権限を握っており、他のメンバーがリー... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科の院長も成長度に応じた「意味」しか受け取れない
[2023年02月15日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院のスタッフ育成に関わっていて感じるのは、人間は自分が所有するフィルターで物事を判断しており受取り方は人によって違うということ。
※余談ですが私たちが見ている目の前の景色も各人の脳が情報を処理したものを認知しているので、本当に見えている通りの物が存在しているのか... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院の院長は”かかりつけ患者数”に注目するべき理由
[2023年02月14日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営でこれから必要なのは「かかりつけ患者」を増やしていく事です。
じゃあ、先生の歯科医院で抱えられるかかりつけ患者の人数は何人でしょうか？
また、かかりつけ患者の定義はどうされますか？
（新患... [全文を読む]
Posted at 05:00
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