歯科医院の経営改善や組織づくり、ホームページや看板の活用法指導やスタッフ育成の仕組みづくりをサポート。か強診を活用した長期管理型の歯科医院づくりなど。開業医団体で30年の勤務経験があり安心してご依頼いただけます。

 

歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。

  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       さて、先生の医院のスタッフの顔を一人一人思い浮かべて優秀である点を3つと3年後の成長イメージを声に出して話してみてください。 大きな歯科医院ならば幹部スタッフも同じことをやれるのかを確認してくださいね。     なぜこんなこと... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私は自費率〇%という言葉に一切興味がありません。   これが、患者の未来にとって効果が高い治療法を患者が選択した率〇%というのであれば素晴らしいと思いますが。       日本の保険制度を使って受けられ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院経営では二極化が進んでいます。 私が関わる歯科医院は比較的規模が大きいのですが、その院長と小規模で経営が上手くいかない院長がされている経営対策はまったく違うのです。     もちろん、ランチェスター戦略から考えても大き... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       毎月の診療実態を、   ・売上1千万円 ・変動費 200万円 ・固定費 500万円 ・営業利益 300万円   と仮定します。   この場合、損益分岐点売上は(500万円÷0.8※限界利益率)... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院のお金の流れを簡単に書けば、   売上-変動費-固定費=利益-税金-医院借入金返済-(医院修繕積立金)-(未来投資積立金)ー(ライフプラン用積立金)-(住宅等修繕積立金)=院長報酬-税金-社会保険料等=院長が使って良いお金 &nb... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       先生は歯科医院内のリーダーシップはどうあるべきだと考え、実際にどう発揮されているでしょうか?   もちろん、小さな歯科医院では院長が先頭に立ってチームを引っ張るのが基本だと思います。   ただ、医院が大きくなっていく過程でリー... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が今までの人生を過ごしてきて感じるのは、   苦しくても面倒であっても「理想とする自分」を実現する為に日々努力を続けることが幸せな人生を送る為に欠かせないということです。     国は中学までを義務教育としていま... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私の知合いの院長は患者やスタッフのことを優先して考えられる院長が多いです。   私がお金儲けばかりの院長に興味がないこともあるでしょうが、そういう意味では人に恵まれて仕事をしていると思います。      ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       先生の歯科医院で計画通りに収益を伸ばしていくために必要な新患数は月に何人でしょうか? 昔のようにトライアルモデル(狩猟型)で歯科医院経営をおこなう場合には新患数が生命線でした。     特に保険のう蝕治療では、初診から技工物の... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       もし、先生の歯科医院で定員的に100人しか「かかりつけ患者」を選べないとしたら誰を選びますか? 予約管理システムでマークするかカルテを選び出してみてください。       歯科医院の規模にもよりますが日常診療には多... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       先生の医院は、   ①「自分たちの理想にたどり着く為に何が必要か」をスタッフが自分たちで考え、話し合い、自分たちで改善をしてくれるので患者に喜ばれ働きやすい組織に近づいている。   それとも、 ②スタッフは教えたことはそつな... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私は2026年の歯科診療報酬改定くらいに「かかりつけ医の法制化」が現実味を帯びてくると考えています。   日医の松本執行部は自民党との協調路線なので2024年の同時改定では「かかりつけ機能の更なる強化」で幕を引く可能性が高いと考えるからです... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       先日、知り合いの院長先生と一緒にその先生の大学の後輩の先生の開業に向けたアドバイスをしました。   その時に私の心を掴んだのは、地域医療に対する後輩ドクターの真摯な思いでした。       もちろん、開... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       総理大臣 岸田文雄氏 厚生労働大臣 加藤勝信氏 財務大臣 鈴木俊一氏 財務省事務次官 茶谷栄治氏 同主計局長 新川浩嗣氏 日本医師会会長 松本吉郎氏 日本歯科医師会会長 堀 憲郎氏 日本薬剤師会 全国健康保険協会理事  健康保険組合連合... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院の組織づくりと業務の標準化が進むとチームメンバーが院長が理想とする行動ができる確率が高まっていきます。   業務のマニュアル化を進め、接客接遇の講師を招き接客品質を高め、教育システムを構築し、院長が理想とする組織づくりが進んでいくの... [全文を読む]
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