 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。
歯科医院のチーム力を最大化させる為のヒント
[2024年01月12日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院に限らず様々な業界にチーム作りのモデルがあり参考にされているチーム作りの理論があります。
しかし、私はチームメンバーの個性や成長度によって作れるチームが違い機能する組織構造が違うと感じています。
「その医院に合わない理論を持ち込んだ為に逆に院内がガタつき... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院経営は効率化と品質向上のせめぎ合いって？
[2024年01月11日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営に関わって感じるのは、「歯科の保険医療の品質をどこまで高めることが正解なのか？」ということです。
歯科医療自体はどんどん進化しており医療としての品質は高くなってきている。しかし保険医療で患者に提供できる治療品質には限界があるからです。
... [全文を読む]
Posted at 05:11
歯科の院長の経営対策によって変動費はどう変化する？
[2024年01月10日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院ごとに変動費に差が出始めている、そう感じます。
具体的な数値は書くのを控えますが、昔は２０％程度と言われた変動比率は医院ごとに大きく違ってきているのです。
変動費が医院ごとに違う理由は、保険治療（治療内容ご... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院の院長は稼働日数等を見る化したら次に何をおこなう？
[2024年01月09日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
昨日のブログで「稼働日数」「稼働時間」「枠数」などを見える化して経営対策をおこなう必要性について書きました。
では、その後はどうすれば良いのでしょうか？
それは、枠数に「平均治療単価（歯科医師）」「平均施術単価（歯科衛生士枠）」を掛け算して先ずは... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院の院長が２０２４年にチェックするべき〇〇数とは？
[2024年01月08日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の院長に年初におこなって頂きたいこと、それは２０２４年の「稼働日数」と「稼働時間」、それによって設定できる「枠数」をチェックすることです。
２０２４年の稼働日数と稼働時間はどれ位であり、は２０２３年と比較して設定できる「治療枠」「歯科衛生士枠」「コンサル枠... [全文を読む]
Posted at 05:00
２０２４年に歯科医院が改善するべき経営数値とは？
[2024年01月06日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院は徐々に歯が痛い時にだけ通う場所ではなくなってきています。
しかし、受け入れ側の歯科医療機関では未だに初診から技工物セットが中心のトライアル型の診療をされる医院もある。
確かに地域によってはう蝕の急患も多いですし、う蝕患者がまだ多い地域も... [全文を読む]
Posted at 05:00
2024年以降の生き残りをかけた歯科医院の経営戦略について
[2024年01月05日]
明けましておめでとうございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営の収益モデルにも分院展開で売上２０憶円以上の「超大型歯科医院」が加わり、保険医療制度をベースにして生き残っていく為の各院長の戦略が試される。
それが２０２４年以降だと感じます。
・開業地域（... [全文を読む]
Posted at 05:00
２０２３年の歯科医院を取り巻く環境を振り返って
[2023年12月27日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
２０２３年の歯科医院経営ブログの投稿は本日で最後です。
２０２４年は５日（金）からブログを投稿し始めますのでよろしくお願い致します。
日本の一人当たりＧＤＰは経済協力開発機構（ＯＥＣＤ）加盟３８国のうち２１位であり... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科の院長はどこに経営資源を集中させるのかを決断するべし！
[2023年12月26日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の人材不足も深刻になりつつあります。
人材不足によって院長が理想とされている院内システムのレベルを思う様に引き上げられないことも起こる。
そんな時は「現在所有する経営資源でどこまでのレベルの仕組みを実行できるのか」を先ずは考えて形にし、そ... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院のボスである院長に必要な覚悟とは？
[2023年12月25日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
医療機関に関わって４０年間で多くのスタッフとも関わってきました。
そんなスタッフから出される声には
・月曜日に新たな課題がやってくる
・院長が提案したことを院長が最初にやらなくなる
・スタッフにだけ実行を求め院長はやらない
... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科の院長が仕事納めまでに行うべき到達点の確認とは？
[2023年12月23日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の院長に仕事納めまでにやって頂きたいこと、それは「到達点」の確認です。
例えば
・中期経営計画の〇年目としての成果と課題の見える化、計画の修正の必要性
・単年度計画の数値目標の到達点の確認
・人材採用計画の到達点の確認... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科の院長が受け身のスタッフを理解する為に
[2023年12月22日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
人間には「自分の周りで起こることは自分の力によってコントロールできる」と考えるタイプ（チェスの差し手）と「自分の周りで起こることは運命で自分の力では変えられない」と考えるタイプ（チェスの駒）がいることが分かっています。
チェスの差し手を心理学用語で... [全文を読む]
Posted at 05:00
２０２４年の歯科診療報酬改定以降に歯科の保険医療はどうなっていくのか？
[2023年12月21日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
「歯科保健医療ビジョン」で示された方向に今後の診療報酬改定は実施されていく。
そう感じます。
歯科保健医療ビジョンでは「あるべき歯科医師像とかかりつけ歯科医の機能・役割」について
• 歯科疾患の予防... [全文を読む]
Posted at 05:00
診療報酬改定で歯科医院の院長が１２月から準備を開始しておくべき事とは？
[2023年12月20日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
2024年歯科診療報酬改定を受けて歯科医院の院長が診療報酬改定前にやっておくべきこと、それは、
自院の「かかりつけ機能」の評価（見える化）と対策です。
来年の改定で「か強診」の施設基準に
&nbs... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科の院長は歯科衛生士をどの様に育てるのか？
[2023年12月19日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科衛生士が実際におこなっている「生活指導」や「口腔機能に関する指導」を正当に評価するべきだ。
そういう論議が国の審議会で進んでいます。
「歯科衛生実地指導」の範囲と評価の見直しについて話し合われているのです。
では、先生は歯科... [全文を読む]
Posted at 05:00
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