歯科医院の経営改善や組織づくり、ホームページや看板の活用法指導やスタッフ育成の仕組みづくりをサポート。か強診を活用した長期管理型の歯科医院づくりなど。開業医団体で30年の勤務経験があり安心してご依頼いただけます。

 
◆歯科医院経営ブログ

歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。

  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     個人の能力に依存せずに標準化されたカリキュラムを使った教育で一定レベルまでチームメンバーを引き上げる。 大切なことだと思います。   診療がスムーズに進むように、 歯科医療としての品質が保てる様に 重大インシデントが発生しない様に 患者が不安を... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     歯科医院に限らずどこの職場もイレギュラーな事が発生した時の「行動基準」が曖昧であることが多いのではないでしょうか? 最近では能登半島地震が発生したことで災害時の対応をマニュアルにまとめて共有する医院も増えてきました。      ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     歯科医院に関わっていますとスタッフが複数同時に退職した医院の噂が伝わってきます。 いつまで経っても「人が安定しない」という医院もありスタッフマネジメントは院長にとって悩ましい課題でもあるのです。       しかし、しかるべき... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     歯科医院の組織を見ていて興味深いのは、能力があっても組織の枠に収まらないスタッフは退職するということ。 こういうスタッフは個性も強く自己実現ステージにあるので院長の成長ステージが低い歯科医院では扱いきれないのです。       ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     歯科衛生士が働いている環境は様々です。 最近では歯科医院以外にも病院、行政、企業、介護施設など活躍の場が拡がり、今回の診療報酬改定で歯科衛生士による口腔機能改善の指導が評価されるなど歯科衛生士は歯科医療においてどんどん重要な存在になっていっています。  ... [全文を読む]
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おはようございます。 三方よしビジョン達成サポートの森脇康博です。       今日はchatGPTにプロンプトを設定してブログを書いてもらいました(後半部分。タイトルもつけてくれました)。 制約条件を工夫したり再質問をすることで更に具体的な回答が得られるかもしれませんね。 数年以内に「siri、プロンプトは設定したからchatGPTで〇〇をテーマにして... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     一般のお店をオープンさせる時でもそうですが、どんな価格帯の商品、どれ位のニーズの商品をどれ位取りそろえるかで収益率が変わるのです。 例えば「タイ焼き」も最近はアンコだけでなくカスタードやピザ味など様々なものを取りそろえたお店が増えています。   &n... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     令和6年歯科診療報酬改定の内容が少しづつ明らかになってきています。 その改定内容を見て様々な意見や憶測が飛び交っているようですが、私はいよいよ地域包括ケアシステムが本格的に幕を開け「ついてこれない医療機関は振るい落とされていく」時代に入ったと背筋がピンと伸びたので... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     さて、理念から始めた五つの歯科医院経営の設計も最後の承継プランです。 なぜ、院長がお若い時に承継プランについて考えておくべきなのか?、それは、     ・院長のリタイア時期が決まらないと「事業プラン」も「ライフプラン」も描けないから ・... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     今日は先週の続きで、   ①医院理念と歯科医師人生の設計 ②経営方針(計画)とチームビルディングの設計 ③医院の治療コンテンツや診療システム(ブランド)の設計 ④医院の建物や造作物などの設計 ⑤医院の承継プランの設計   のうちの... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     例えば、家を建てる時も設計士が図面を書くように歯科医院も開業する時には五つの設計が必要になります。   それは、   ①医院理念と歯科医師人生の設計 ②経営方針(計画)とチームビルディングの設計 ③医院の治療コンテンツや診療システム(... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     日本では都道府県や市町村によって健康指数が違い歯科医療需要が少しづつ違っています。そして地域経済や物価、人件費なども違いますので歯科医院経営では収益モデルを選ぶ時にそのことを考えておく必要があるのです。   今日は大都市部の歯科医院経営における経営リス... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     今年、50歳以上の人口が初めて全国民の50%を超えます。 そして来年は団塊の世代の全員が75歳以上になるのです。 2024年で50~53歳となる団塊ジュニア世代(約980万人)が50歳を超えますので、これからの20年はどの業種も高齢者を意識した事業を考えていく必... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     先生はテレビの戦国時代のドラマで、「何々山に〇万人の〇〇が陣を構え、〇万人の〇〇隊が東海道を〇〇に向かって進軍中・・・」と紙に書き出しながら戦の会議をしているシーンを見られたことはあるでしょうか?   私はそのシーンを「理にかなっている」と思いながら見... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     私が歯科医院の組織づくりを考える時には昔に子どもと遊んだミニ四駆を思い出します。   コースで早く走る為に極限まで軽量化しモーターを性能の良いものに変える。 そして軽くなって早くなり過ぎると浮き上がってコースアウトするので低重心になるように工夫する等... [全文を読む]
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