歯科医院の経営改善や組織づくり、ホームページや看板の活用法指導やスタッフ育成の仕組みづくりをサポート。か強診を活用した長期管理型の歯科医院づくりなど。開業医団体で30年の勤務経験があり安心してご依頼いただけます。

 
◆歯科医院経営ブログ

歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。

おはようございます。 歯科医院経営コーチの森脇康博です。       今日からは「歯科医院が収益性を改善していく為のヒント」について書いていきます。     保険医療機関としての利点は「患者が支払う医療費の一部負担金ををある程度までは抑えられる為、比較的幅広い層が標準レベルの歯科治療を受けられることです。 そして、経営力が... [全文を読む]
Posted at 04:00
おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       ①国が求める「かかりつけ歯科医院」と出来高払いの未来とは ②地域の歯科医療需要(マーケット規模)を分析した経営戦略とは ③患者の予約キャンセルと治療中断に要注意!、バケツに水を注ぎ続ける自転車操業医院とは ④トライアル率リピート率、バケツの穴が存在しない歯... [全文を読む]
Posted at 05:00
おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     三方よし経営の柱の一つである「長期管理型歯科医院経営」       ①国が求める「かかりつけ歯科医院」と出来高払いの未来とは ②地域の歯科医療需要(マーケット規模)を分析した経営戦略とは ③患者の予約キャンセルと治療中断に要注意!、... [全文を読む]
Posted at 05:00
おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     三方よし経営の柱の一つである「長期管理型歯科医院経営」       ①国が求める「かかりつけ歯科医院」と出来高払いの未来とは ②地域の歯科医療需要(マーケット規模)を分析した経営戦略とは ③患者の予約キャンセルと治療中断に要注意!、バケ... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     三方よし経営の柱の一つである「長期管理型歯科医院経営」       ①国が求める「かかりつけ歯科医院」と出来高払いの未来とは ②地域の歯科医療需要(マーケット規模)を分析した経営戦略とは ③患者の予約キャンセルと治療中断に要注意!、... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     三方よし経営の柱の一つである「長期管理型歯科医院経営」     ①国が求める「かかりつけ歯科医院」と出来高払いの未来とは ②地域の歯科医療需要(マーケット規模)を分析した経営戦略とは ③患者の予約キャンセルと治療中断に要注意!、バケツに水を注ぎ続け... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     三方よし経営の柱の一つである「長期管理型歯科医院経営」       ①国が求める「かかりつけ歯科医院」と出来高払いの未来とは ②地域の歯科医療需要(マーケット規模)を分析した経営戦略とは ③患者の予約キャンセルと治療中断に要注意!、... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     三方よし経営の柱の一つである「長期管理型歯科医院経営」       ①国が求める「かかりつけ歯科医院」と出来高払いの未来とは ②地域の歯科医療需要(マーケット規模)を分析した経営戦略とは ③患者の予約キャンセルと治療中断に要注意!、... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     三方よし経営の柱の一つである「長期管理型歯科医院経営」       ①国が求める「かかりつけ歯科医院」と出来高払いの未来とは ②地域の歯科医療需要(マーケット規模)を分析した経営戦略とは ③患者の予約キャンセルと治療中断に要注意!、... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     三方よし経営の柱の一つである「長期管理型歯科医院経営」     ①国が求める「かかりつけ歯科医院」と出来高払いの未来とは ②地域の歯科医療需要(マーケット規模)を分析した経営戦略とは ③患者の予約キャンセルと治療中断に要注意!、バケツに水を注ぎ続ける自転車... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     今日から三方よし経営の柱の一つである「長期管理型歯科医院経営」について書いていきたいと思います。     ①国が求める「かかりつけ歯科医院」と出来高払いの未来とは ②地域の歯科医療需要(マーケット規模)を分析した経営戦略とは ③患者の予約キャンセル... [全文を読む]
Posted at 05:00
おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     「歯科の院長がチームビルディングで失敗し易い10の理由」   今日の記事は、   ①院長、チームメンバーの行動特性と成長度、医院規模によって作れる組織が違う ②チームには医院レベルに合う人材が集まってくる ③組織理論は実学を積... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     「歯科の院長がチームビルディングで失敗し易い10の理由」   今日の記事は、   ①院長、チームメンバーの行動特性と成長度、医院規模によって作れる組織が違う ②チームには医院レベルに合う人材が集まってくる ③組織理論は実学を積み重... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     「歯科の院長がチームビルディングで失敗し易い10の理由」   今日の記事は、   ①院長、チームメンバーの行動特性と成長度、医院規模によって作れる組織が違う ②チームには医院レベルに合う人材が集まってくる ③組織理論は実学を積み重... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     「歯科の院長がチームビルディングで失敗し易い10の理由」   今日の記事は、   ①院長、チームメンバーの行動特性と成長度、医院規模によって作れる組織が違う ②チームには医院レベルに合う人材が集まってくる ③組織理論は実学を積み重... [全文を読む]
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