歯科医院の経営改善や組織づくり、ホームページや看板の活用法指導やスタッフ育成の仕組みづくりをサポート。か強診を活用した長期管理型の歯科医院づくりなど。開業医団体で30年の勤務経験があり安心してご依頼いただけます。

 
◆歯科医院経営ブログ

歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。

  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     人間は新しいことを覚える時には緊張しながら頭をフル回転させてやり方を覚えようとします。 ただ、作業に慣れてくると脳にインプットしたデータで動くので「意識」の領域をあまり使わなくなるのです。   そして日常に変化が少ないとマンネリになりオペレーション全... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     歯科医院を発展させる為には地道に組織とチームメンバーの能力を高め実践を重ねることが大切だと感じます。 そして組織にとって必要な人財と出会い、その人の能力を活かせる環境を整えてあげることで医院を更に発展させられる。       ... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     さて、先生の医院では歯科医院の発展に必要な人材を確保できているでしょうか? 全国から「人材が足りている歯科医院なんてあるの?」という声が聞こえてきそうですが、仰る通り多くの業種において人材は不足しておりこれからドンドン採用環境は悪化していくのです。  ... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     ・「か強診」に代わる「口腔管理体制強化加算」の施設基準の取得と活用 ・医療DXへの対応 ・口腔機能管理と指導 ・連携(診診、病診、多職種、薬局、学校、行政等)の推進 ・歯科衛生士の採用と育成 ・採用戦略と長期雇用 ・賃上げの為の収益力アップ ・地域包括... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     今回の診療報酬改定の答申を読んで衝撃的だったのが「賃上げに向けた評価の新設」です。 国が決めた職種の従業員に対して決められた内容の賃上げをおこなった場合に、「初診」「再診」「訪問」時に「(歯科)外来・在宅ベースアップ評価料」を算定できるのですが、算定要件や施設基準... [全文を読む]
Posted at 05:37
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     VPC(Value proposition Canvas)   顧客が達成したいことや手に入れたい価値を商品やサービスとして提供したり、顧客の悩みを解消する商品やサービスを提供すると事業として上手くいく為、それを図に書いて考えることです。  ... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     いきなり質問ですが、先生の歯科医院と繋がりのある、   ・商店 ・公的施設 ・市役所の部署 ・地域包括支援センター ・介護施設、障害者施設 ・保育所 ・ケアマネージャー、CW(介護福祉士)、ヘルパー ・介護(福祉)事業所 ・高齢者住宅 ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     ある日の朝、ミーティング前に卒後3年目の歯科衛生士が院長にこんな事を言いました。 「院長、私、歯科衛生士としてもっと勉強して患者さんの歯周病を治せる人になりたいです」 「規格性のある口写やSRPやデンタル14枚法も出来る様になって・・・」   &n... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     歯科医療に対する国の期待値が上がり果たすべき役割の幅が拡がっています。 その事は令和6年歯科診療報酬改定の内容を見ても分かるのです。     改定資料を何回も読み返して洞察しても「この内容通りで実施できる歯科医院がいったい何件位あるの... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     「サラリーマン」 この昭和を表す代表的な和製英語の役目は終わったと感じます。   昭和のサラリーマンを大量に生み出す日本の教育制度も変わりつつあります。 「自助の時代」において典型的なサラリーマンが多数在籍する企業では業績が伸び悩みつつあり、企業の... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     最近、数件のクライアント医院で「資料取り→診断→治療計画→共有→治療内容+知識説明→治療提案→治療・・・」について話し合っています。 クライアントの院長によって目指される医院像や大切にされている価値観は違... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     個人の能力に依存せずに標準化されたカリキュラムを使った教育で一定レベルまでチームメンバーを引き上げる。 大切なことだと思います。   診療がスムーズに進むように、 歯科医療としての品質が保てる様に 重大インシデントが発生しない様に 患者が不安を... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     歯科医院に限らずどこの職場もイレギュラーな事が発生した時の「行動基準」が曖昧であることが多いのではないでしょうか? 最近では能登半島地震が発生したことで災害時の対応をマニュアルにまとめて共有する医院も増えてきました。      ... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     歯科医院に関わっていますとスタッフが複数同時に退職した医院の噂が伝わってきます。 いつまで経っても「人が安定しない」という医院もありスタッフマネジメントは院長にとって悩ましい課題でもあるのです。       しかし、しかるべき... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     歯科医院の組織を見ていて興味深いのは、能力があっても組織の枠に収まらないスタッフは退職するということ。 こういうスタッフは個性も強く自己実現ステージにあるので院長の成長ステージが低い歯科医院では扱いきれないのです。       ... [全文を読む]
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