 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。
【患者との関わり方シリーズ第４回】行動変容を支える― 動機づけ面接と「信頼」が先にある理由
[2026年05月20日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。
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経験の浅い歯科衛生士が患者を動かすとき、何が起きているのか
行動変容とは、患... [全文を読む]
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【患者との関わり方シリーズ第３回】患者の「解釈モデル」を聴く ― 本音を引き出す問診の技術
[2026年05月19日]
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患者は「自分なりの解釈」を持って診察室に来ている
患者は何も考えずに歯科医院... [全文を読む]
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【患者との関わり方シリーズ第２回】傾聴・質問・共感 ― 医療コミュニケーションの土台
[2026年05月18日]
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技術より先に「聴く姿勢」がある
歯科医療のコミュニケーションというと、治療の... [全文を読む]
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【患者との関わり方シリーズ第１回】患者は「主役」である ― 依存させる医院と自律を支える医院の違い
[2026年05月16日]
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今日から新シリーズ「患者を健康に導く関わり方」です。「患者満足」を考えることは... [全文を読む]
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【診療報酬改定シリーズ第６回】改定対応を経営戦略に落とし込む ― 先生の医院は何から始めるか
[2026年05月15日]
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準備の差がスタートダッシュの差になる
令和８年３月５日、診療報酬改定の内容が... [全文を読む]
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【診療報酬改定シリーズ第５回】歯科医科連携とキャッチボールの実態をつくる
[2026年05月14日]
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「連携している」と「連携の実態がある」は違う
歯科医科連携について、「うちは... [全文を読む]
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【診療報酬改定シリーズ第４回】口腔機能実地指導料が独立した意味を考える
[2026年05月13日]
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「加算」から「独立点数」へ・・・この変更は小さくない
令和８年改定で、口腔機能実... [全文を読む]
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【診療報酬改定シリーズ第３回】ベースアップ評価料を算定していない歯科医院に、これから何が起きるのか
[2026年05月12日]
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ベースアップ評価料は「取れるなら取った方がいい加算」ではない
ベースアップ評... [全文を読む]
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【診療報酬改定シリーズ第２回】令和８年歯科診療報酬改定が示す「国の意図」を読む
[2026年05月11日]
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点数の変化だけを見ていると、本質を見落とす
前回の記事で、多くの院長が診療報... [全文を読む]
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【診療報酬改定シリーズ第１回】なぜ歯科の院長は診療報酬改定を経営に活かせないのか
[2026年05月09日]
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このシリーズを始めるにあたって
&nbs... [全文を読む]
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【第７章】歯科の医院ステージに合わせた組織体制の設計 ― ３年後・５年後から逆算する
[2026年05月08日]
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全国どこでも通用する収益モデルは、もう存在しない
物価上昇が続き、診療報酬の... [全文を読む]
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【第６章】歯科の院長はマニュアルとカリキュラム（型）の上に何を築くのかーマニュアルの利点と限界とは？
[2026年05月07日]
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ゴールデンウィークは楽しく過ごされたでしょうか？
今日か... [全文を読む]
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【第５章】採用戦略の基本 ―有能な人材から 選ばれる歯科医院になるために
[2026年04月30日]
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明日から5月６日まで、経営ブログはお休みさせて頂きます。
５... [全文を読む]
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【第４章】評価制度の基本を設計する ― 人事評価制度より「スキル評価制度」が歯科医院に合う理由
[2026年04月28日]
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人事評価制度の導入に、私が慎重な理由
評価制度を導入しようと考えている院長か... [全文を読む]
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【第３章】歯科医院で個人面談を機能させる ― スタッフの声を経営に活かす仕組み
[2026年04月27日]
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個人面談はなぜ形骸化するのか
定期的な個人面談を導入している歯科医院は増えて... [全文を読む]
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