 歯科医院の院長の経営とマネジメントに関するお悩みについて解決のヒントを提供します。実際に歯科医院で発生する問題を解決してきた森脇の「実学」が詰まったブログです。
【診療報酬改定シリーズ第５回】歯科医科連携とキャッチボールの実態をつくる
[2026年05月14日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。
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「連携している」と「連携の実態がある」は違う
歯科医科連携について、「うちは... [全文を読む]
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【診療報酬改定シリーズ第４回】口腔機能実地指導料が独立した意味を考える
[2026年05月13日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
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「加算」から「独立点数」へ・・・この変更は小さくない
令和８年改定で、口腔機能実... [全文を読む]
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【診療報酬改定シリーズ第３回】ベースアップ評価料を算定していない歯科医院に、これから何が起きるのか
[2026年05月12日]
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ベースアップ評価料は「取れるなら取った方がいい加算」ではない
ベースアップ評... [全文を読む]
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【診療報酬改定シリーズ第２回】令和８年歯科診療報酬改定が示す「国の意図」を読む
[2026年05月11日]
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点数の変化だけを見ていると、本質を見落とす
前回の記事で、多くの院長が診療報... [全文を読む]
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【診療報酬改定シリーズ第１回】なぜ歯科の院長は診療報酬改定を経営に活かせないのか
[2026年05月09日]
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このシリーズを始めるにあたって
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【第７章】歯科の医院ステージに合わせた組織体制の設計 ― ３年後・５年後から逆算する
[2026年05月08日]
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全国どこでも通用する収益モデルは、もう存在しない
物価上昇が続き、診療報酬の... [全文を読む]
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【第６章】歯科の院長はマニュアルとカリキュラム（型）の上に何を築くのかーマニュアルの利点と限界とは？
[2026年05月07日]
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ゴールデンウィークは楽しく過ごされたでしょうか？
今日か... [全文を読む]
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【第５章】採用戦略の基本 ―有能な人材から 選ばれる歯科医院になるために
[2026年04月30日]
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明日から5月６日まで、経営ブログはお休みさせて頂きます。
５... [全文を読む]
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【第４章】評価制度の基本を設計する ― 人事評価制度より「スキル評価制度」が歯科医院に合う理由
[2026年04月28日]
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人事評価制度の導入に、私が慎重な理由
評価制度を導入しようと考えている院長か... [全文を読む]
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【第３章】歯科医院で個人面談を機能させる ― スタッフの声を経営に活かす仕組み
[2026年04月27日]
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個人面談はなぜ形骸化するのか
定期的な個人面談を導入している歯科医院は増えて... [全文を読む]
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【第２章】歯科医院のチーフの育て方と権限の渡し方 ― 機能するチーフをどうつくるか
[2026年04月25日]
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「チーフを置けばチームがまとまる」は思い込みである
医院が大きくなり... [全文を読む]
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【第１章】医院の規模拡大は院長の役割を手放すところから始まる ― 教えて任せる、その正しい順番
[2026年04月24日]
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開業時、院長はすべての役割を担っている
開業した当初、院長は診療以外にもあら... [全文を読む]
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歯科の院長が医院規模を拡大していく場合に必要な”医院ステージの上り方” ― このシリーズを始めるにあたって
[2026年04月23日]
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なぜ、組織化と仕組み化が必要なのか
開業当初、院長はほとんどすべての仕事を自... [全文を読む]
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幹部スタッフが新人を評価するとき、何が見えてくるか
新人スタッフが入社して数... [全文を読む]
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歯科医院で院長に面と向かって反対意見を言える人は、組織の中にいますか
[2026年04月21日]
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「問題がない職場」と「問題が見えない職場」は違う
「うちのスタッフはみんな仲... [全文を読む]
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