 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。
歯科医院の発展は仕組化との格闘だと言える理由とは？
[2024年04月20日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院は院長一人の思いから始まり次第に院長の日頃の姿勢にスタッフや患者から共感が集まり発展し始めます。
口コミによって患者が少しづつ増えそれに対応する為にスタッフや勤務ドクターを採用し、ユニットを増設したり改装したりする必要が出てくるのです。
... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院の経営戦略と企業的組織づくりについて
[2024年04月19日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院が発展していく過程では、スタッフひとり一人が得意にしていることを見つけ、その能力を発揮できる役割を担ってもらえることが必要です。
ただ、歯科医院の経営規模とスタッフ数によっては様々な日常業務を担ってもらう必要があり専任化するハードルは高いの... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院の立地が経営に及ぼす影響とは？
[2024年04月18日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院で開業地を選ぶ時には先ずは「立地」が重要になります。
不動産事業者は歯科医院のマーケティングについて理解していない事の方が多いので、「家賃の安さ」「地域の人口」「初期投資の少なさ」などだけで立地を判断すれば後々苦労することになるのです。
... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院経営で結果を出す為に何が必要か？
[2024年04月17日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
４１年間歯科医院と関わってきて感じるのは「どうやれば経営的結果を出せるのか？」を理解して開業される院長は少数派だということ。
それでも２０年前頃までは何とかなったのですが、今の時代はまず結果に繋げられるノウハウを持っていないと上手くいかないのです。
... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院のスタッフは自分の未来が描けているか？
[2024年04月16日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院では多様な人材が多様な考え方で働いています。
生まれ育った環境も違うし受けてきた教育や身につけてきた技術や知識、人生経験も違うことから院長が何もしなければチームの方向が一つにはまとまっていかない。
&nbs... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院は患者の”不満足”の解消だけに止まっていないか？
[2024年04月15日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
個人も飲食店や様々なお店も、そして歯科医院も目の前にいる人達とどの様に接していくのかが大切だと感じます。
例えば、業態や収益モデルにもよりますが「距離感」を間違えると経営にもマイナスに働いてしまう。
高級ブランドバッグのお店で求められる接客と歯科... [全文を読む]
Posted at 05:00
先生の歯科医院のエッジは立っているか？そして患者に伝わっているか？
[2024年04月13日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
先生の歯科医院はどんな患者層に支持されているでしょうか？
大型の総合歯科医院では結果として幅広い患者層が対象となりますが、それでも医院によって個性があります。
もちろん、駅前なのか住宅地なのかによっても経営戦略は違... [全文を読む]
Posted at 05:00
紹介で患者が増える歯科医院と増えない歯科医院の違いとは？
[2024年04月12日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院を開業して患者が増えていく過程には主に二つあります。
一つは広告（ホームページ、ポータルサイト、看板、地域誌）。
そして広告によって来院した患者が歯科医院の対応や治療に満足して通う様になるとプラスの口コミをしてくれる様にな... [全文を読む]
Posted at 05:00
中規模以下の歯科医院の院長が蒔いた種はどれ位花を咲かせるのか？
[2024年04月11日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
さて、先生の歯科医院では中期経営計画に基づいて継続的に経営対策が実行されていますか？
大きな歯科医院では当たり前になりつつある中期経営計画と継続的な経営対策ですが、中規模以下の歯科医院では「計画的」とはなっていないことも多い様です。... [全文を読む]
Posted at 05:00
先生の歯科医院の適正患者数を把握出来ていますか？
[2024年04月10日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
例えば一日に１００人の患者が来院しても余裕でこなせる医院とこなせない医院があります。
当り前のことですがユニット数、ドクター数、歯科衛生士数、診療スタッフ数、受付数、必要スキルが１００人を治療する為に必要なだけ確保できていないと難しいのです。
&... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科の院長がやりがちな勘違いが品質低下を招くって？
[2024年04月09日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営では、
・歯科治療品質
・歯科衛生士の施術とＯＨＩの品質
・滅菌、印象、口写、Ｘ線などの品質
・オペレーション品質
・接客接遇品質
・カウンセリング等の仕組みの品質
などを高いレベルで作り上げ... [全文を読む]
Posted at 05:00
自分の考えに固執する歯科の院長は成功するのか？
[2024年04月08日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の成功と失敗を４１年見てきて感じるのは院長のスタンスによって経営の明暗は分かれるということです。
院長がご自分の信念に従って行動しブレないことは大切だと感じるのですが、
明暗が分かれるのは、
... [全文を読む]
Posted at 05:00
経営がこれから苦しくなっていく歯科医院の特徴とは？
[2024年04月06日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
令和６年の歯科診療報酬改定は「国が設置する歯科医療政策のハードルを乗り越えていくのか？」の決断を院長に迫っていると感じます。
しかし人件費を含むコストが増えていく中で収益化の目途が立たないものをそう簡単に取り入れることは出来ない。
歯科医院は未来... [全文を読む]
Posted at 05:00
令和６年歯科診療報酬改定で院長はどの改定項目に対応していくのか？
[2024年04月05日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
令和６年歯科診療報酬改定では「口管強」の施設基準をはじめ多くの項目に手を加えられました。
では、院長は何に対応し何に対応しないと判断されるのでしょうか？
とりあえず、「か強診」や「外来環」などの施設基準を取得されている場合には経過... [全文を読む]
Posted at 05:00
令和６年歯科診療報酬改定で”か強診”と置き換わった”口管強”の施設基準を歯科の院長は取得するべきか？
[2024年04月04日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
令和６年歯科診療報酬改定の説明会も各地で開催され改定内容への「疑義解釈１」も出されたことにより、改定内容のどれに対応するべきか？についての意見交換が活発になってきていると感じます。
その中で「か強診」に代わる施設基準である「口腔管理体制強化加算（口管強）の施設基準... [全文を読む]
Posted at 05:00
|
 テーマ |
