 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。
歯科衛生士は今後も歯科医院を就職先として選ぶのか？
[2024年02月03日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科衛生士が働いている環境は様々です。
最近では歯科医院以外にも病院、行政、企業、介護施設など活躍の場が拡がり、今回の診療報酬改定で歯科衛生士による口腔機能改善の指導が評価されるなど歯科衛生士は歯科医療においてどんどん重要な存在になっていっています。
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地方都市の歯科医院経営における人口減少の問題と解決案
[2024年02月02日]
おはようございます。
三方よしビジョン達成サポートの森脇康博です。
今日はchatGPTにプロンプトを設定してブログを書いてもらいました（後半部分。タイトルもつけてくれました）。
制約条件を工夫したり再質問をすることで更に具体的な回答が得られるかもしれませんね。
数年以内に「siri、プロンプトは設定したからchatGPTで〇〇をテーマにして... [全文を読む]
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何でも取り扱う歯科医院の院長が失敗し易い理由
[2024年02月01日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
一般のお店をオープンさせる時でもそうですが、どんな価格帯の商品、どれ位のニーズの商品をどれ位取りそろえるかで収益率が変わるのです。
例えば「タイ焼き」も最近はアンコだけでなくカスタードやピザ味など様々なものを取りそろえたお店が増えています。
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歯科の院長の覚悟が試される時代が幕を開けるって？
[2024年01月31日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
令和６年歯科診療報酬改定の内容が少しづつ明らかになってきています。
その改定内容を見て様々な意見や憶測が飛び交っているようですが、私はいよいよ地域包括ケアシステムが本格的に幕を開け「ついてこれない医療機関は振るい落とされていく」時代に入ったと背筋がピンと伸びたので... [全文を読む]
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院長が若い時に歯科医院の承継ブランを考えておくべき理由とは？
[2024年01月30日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
さて、理念から始めた五つの歯科医院経営の設計も最後の承継プランです。
なぜ、院長がお若い時に承継プランについて考えておくべきなのか？、それは、
・院長のリタイア時期が決まらないと「事業プラン」も「ライフプラン」も描けないから
・... [全文を読む]
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歯科医院の治療コンテンツや建物は理念を基に設計されているか？
[2024年01月29日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今日は先週の続きで、
①医院理念と歯科医師人生の設計
②経営方針（計画）とチームビルディングの設計
③医院の治療コンテンツや診療システム（ブランド）の設計
④医院の建物や造作物などの設計
⑤医院の承継プランの設計
のうちの... [全文を読む]
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歯科医院経営は五つの設計を間違えると上手くいかない理由とは？
[2024年01月27日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
例えば、家を建てる時も設計士が図面を書くように歯科医院も開業する時には五つの設計が必要になります。
それは、
①医院理念と歯科医師人生の設計
②経営方針（計画）とチームビルディングの設計
③医院の治療コンテンツや診療システム（... [全文を読む]
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大都市部の歯科医院の経営リスクについて考えてみた
[2024年01月26日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
日本では都道府県や市町村によって健康指数が違い歯科医療需要が少しづつ違っています。そして地域経済や物価、人件費なども違いますので歯科医院経営では収益モデルを選ぶ時にそのことを考えておく必要があるのです。
今日は大都市部の歯科医院経営における経営リス... [全文を読む]
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歯科医院がお年寄りにや要介助者に配慮するべき事とは？
[2024年01月25日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今年、５０歳以上の人口が初めて全国民の５０％を超えます。
そして来年は団塊の世代の全員が７５歳以上になるのです。
２０２４年で５０～５３歳となる団塊ジュニア世代（約９８０万人）が５０歳を超えますので、これからの２０年はどの業種も高齢者を意識した事業を考えていく必... [全文を読む]
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歯科医院のミーティングは組織図や概念図を見ながら行うべし
[2024年01月24日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
先生はテレビの戦国時代のドラマで、「何々山に〇万人の〇〇が陣を構え、〇万人の〇〇隊が東海道を〇〇に向かって進軍中・・・」と紙に書き出しながら戦の会議をしているシーンを見られたことはあるでしょうか？
私はそのシーンを「理にかなっている」と思いながら見... [全文を読む]
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歯科医院の強い組織づくりに必要な要素とは？
[2024年01月23日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が歯科医院の組織づくりを考える時には昔に子どもと遊んだミニ四駆を思い出します。
コースで早く走る為に極限まで軽量化しモーターを性能の良いものに変える。
そして軽くなって早くなり過ぎると浮き上がってコースアウトするので低重心になるように工夫する等... [全文を読む]
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患者の健康と医療従事者の関わり方について考えてみました
[2024年01月22日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
さて、いきなり質問です。
歯科医療機関に求められる役割、その役割を果たす為に医療従事者が身につけなくてはならない技術や知識、そして行動は何でしょうか？
これって本当に難しい質問だと思うのです。
そ... [全文を読む]
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これから重要になっていく歯科医院の経営対策とは？
[2024年01月20日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
例えば3件の歯科医院（Ａ，Ｂ，Ｃ）それぞれに患者が１００人づつ来院したとしましょう。
そして２カ月後に３件の医院の売上を計算します。
すると当たり前ですが３件の医院で売上と残るお金が大きく違っているのです。
その理由は医院ごとにドクターの
「... [全文を読む]
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ハーズバーグの二要因理論と歯科医院の組織づくり
[2024年01月19日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
「ハーズバーグの二要因理論が再び注目されている」という記事を見かけました。
二要因理論とは
◆衛生要因
・職場の方針、規則
・給与、雇用形態
・勤務時間
・メンタルヘルスへの対応
・教育研修制度
・働きやすさ（柔軟な働... [全文を読む]
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院長の提案にスタッフが反対したら歯科の院長はどうする？
[2024年01月18日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院が発展していく為には院内の仕組みが進化し、それに併せて改善の取組みが日常的に実施されていることが大切です。
人は安定した環境を求めますが組織における安定は後退を意味しているのです。
じゃあ、どこの医院でも常にコンサルなどの... [全文を読む]
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