 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。
今日の診療で歯科医院のメンバーは何に焦点が当たっているのか？
[2024年02月21日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
人間は新しいことを覚える時には緊張しながら頭をフル回転させてやり方を覚えようとします。
ただ、作業に慣れてくると脳にインプットしたデータで動くので「意識」の領域をあまり使わなくなるのです。
そして日常に変化が少ないとマンネリになりオペレーション全... [全文を読む]
Posted at 05:00
先生の歯科医院の発展に必要な要素（人材）は何かをご存じですか？
[2024年02月20日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院を発展させる為には地道に組織とチームメンバーの能力を高め実践を重ねることが大切だと感じます。
そして組織にとって必要な人財と出会い、その人の能力を活かせる環境を整えてあげることで医院を更に発展させられる。
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Posted at 05:00
歯科の院長は令和６年歯科診療報酬改定で示された”賃上げに向けた評価の新設”をどう捉えるの？
[2024年02月19日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
さて、先生の医院では歯科医院の発展に必要な人材を確保できているでしょうか？
全国から「人材が足りている歯科医院なんてあるの？」という声が聞こえてきそうですが、仰る通り多くの業種において人材は不足しておりこれからドンドン採用環境は悪化していくのです。
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Posted at 05:00
令和６年歯科診療報酬改定で歯科の院長は何を選んで何を捨てるのか？
[2024年02月17日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
・「か強診」に代わる「口腔管理体制強化加算」の施設基準の取得と活用
・医療ＤＸへの対応
・口腔機能管理と指導
・連携（診診、病診、多職種、薬局、学校、行政等）の推進
・歯科衛生士の採用と育成
・採用戦略と長期雇用
・賃上げの為の収益力アップ
・地域包括... [全文を読む]
Posted at 05:00
令和６年歯科診療報酬改定の答申を読んだ感想は・・・
[2024年02月16日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今回の診療報酬改定の答申を読んで衝撃的だったのが「賃上げに向けた評価の新設」です。
国が決めた職種の従業員に対して決められた内容の賃上げをおこなった場合に、「初診」「再診」「訪問」時に「（歯科）外来・在宅ベースアップ評価料」を算定できるのですが、算定要件や施設基準... [全文を読む]
Posted at 05:37
歯科の院長はＶＰＣ（Value proposition Canvas）を作成して戦略を練ってみる
[2024年02月15日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ＶＰＣ（Value proposition Canvas）
顧客が達成したいことや手に入れたい価値を商品やサービスとして提供したり、顧客の悩みを解消する商品やサービスを提供すると事業として上手くいく為、それを図に書いて考えることです。
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Posted at 05:00
令和６年診療報酬改定が歯科医院に求める地域包括ケアへの参加の覚悟とは？
[2024年02月14日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
いきなり質問ですが、先生の歯科医院と繋がりのある、
・商店
・公的施設
・市役所の部署
・地域包括支援センター
・介護施設、障害者施設
・保育所
・ケアマネージャー、ＣＷ（介護福祉士）、ヘルパー
・介護（福祉）事業所
・高齢者住宅
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Posted at 05:00
もし、先生の医院の歯科衛生士が歯周病を治せる様になりたいと言ってきたら・・・
[2024年02月13日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ある日の朝、ミーティング前に卒後３年目の歯科衛生士が院長にこんな事を言いました。
「院長、私、歯科衛生士としてもっと勉強して患者さんの歯周病を治せる人になりたいです」
「規格性のある口写やＳＲＰやデンタル１４枚法も出来る様になって・・・」
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Posted at 05:00
令和６年歯科診療報酬改定から始まる歯科医院の振るい落としって？
[2024年02月12日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医療に対する国の期待値が上がり果たすべき役割の幅が拡がっています。
その事は令和６年歯科診療報酬改定の内容を見ても分かるのです。
改定資料を何回も読み返して洞察しても「この内容通りで実施できる歯科医院がいったい何件位あるの... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院のスタッフをサラリーマン化させない為に院長が気をつけるべきこととは？
[2024年02月10日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
「サラリーマン」
この昭和を表す代表的な和製英語の役目は終わったと感じます。
昭和のサラリーマンを大量に生み出す日本の教育制度も変わりつつあります。
「自助の時代」において典型的なサラリーマンが多数在籍する企業では業績が伸び悩みつつあり、企業の... [全文を読む]
Posted at 05:00
面倒でも必要なことを諦めずに続けた歯科医院が地域の信頼を勝ち取る
[2024年02月09日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
最近、数件のクライアント医院で「資料取り→診断→治療計画→共有→治療内容＋知識説明→治療提案→治療・・・」について話し合っています。
クライアントの院長によって目指される医院像や大切にされている価値観は違... [全文を読む]
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歯科医院は現在の標準化レベルから脱皮することが出来るのか？
[2024年02月08日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
個人の能力に依存せずに標準化されたカリキュラムを使った教育で一定レベルまでチームメンバーを引き上げる。
大切なことだと思います。
診療がスムーズに進むように、
歯科医療としての品質が保てる様に
重大インシデントが発生しない様に
患者が不安を... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院のメンバーが共通の行動を取る為の基準は示されているか？
[2024年02月07日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院に限らずどこの職場もイレギュラーな事が発生した時の「行動基準」が曖昧であることが多いのではないでしょうか？
最近では能登半島地震が発生したことで災害時の対応をマニュアルにまとめて共有する医院も増えてきました。
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Posted at 05:00
歯科医院の院長は集団維持力が高い人財を活かすことができるのか？
[2024年02月06日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院に関わっていますとスタッフが複数同時に退職した医院の噂が伝わってきます。
いつまで経っても「人が安定しない」という医院もありスタッフマネジメントは院長にとって悩ましい課題でもあるのです。
しかし、しかるべき... [全文を読む]
Posted at 05:00
大きな歯科医院の院長は劇薬スタッフをスカウトできるのか？
[2024年02月05日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の組織を見ていて興味深いのは、能力があっても組織の枠に収まらないスタッフは退職するということ。
こういうスタッフは個性も強く自己実現ステージにあるので院長の成長ステージが低い歯科医院では扱いきれないのです。
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Posted at 05:00
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