 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。
歯科医院のボスである院長に必要な覚悟とは？
[2023年12月25日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
医療機関に関わって４０年間で多くのスタッフとも関わってきました。
そんなスタッフから出される声には
・月曜日に新たな課題がやってくる
・院長が提案したことを院長が最初にやらなくなる
・スタッフにだけ実行を求め院長はやらない
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Posted at 05:00
歯科の院長が仕事納めまでに行うべき到達点の確認とは？
[2023年12月23日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の院長に仕事納めまでにやって頂きたいこと、それは「到達点」の確認です。
例えば
・中期経営計画の〇年目としての成果と課題の見える化、計画の修正の必要性
・単年度計画の数値目標の到達点の確認
・人材採用計画の到達点の確認... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科の院長が受け身のスタッフを理解する為に
[2023年12月22日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
人間には「自分の周りで起こることは自分の力によってコントロールできる」と考えるタイプ（チェスの差し手）と「自分の周りで起こることは運命で自分の力では変えられない」と考えるタイプ（チェスの駒）がいることが分かっています。
チェスの差し手を心理学用語で... [全文を読む]
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２０２４年の歯科診療報酬改定以降に歯科の保険医療はどうなっていくのか？
[2023年12月21日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
「歯科保健医療ビジョン」で示された方向に今後の診療報酬改定は実施されていく。
そう感じます。
歯科保健医療ビジョンでは「あるべき歯科医師像とかかりつけ歯科医の機能・役割」について
• 歯科疾患の予防... [全文を読む]
Posted at 05:00
診療報酬改定で歯科医院の院長が１２月から準備を開始しておくべき事とは？
[2023年12月20日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
2024年歯科診療報酬改定を受けて歯科医院の院長が診療報酬改定前にやっておくべきこと、それは、
自院の「かかりつけ機能」の評価（見える化）と対策です。
来年の改定で「か強診」の施設基準に
&nbs... [全文を読む]
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歯科の院長は歯科衛生士をどの様に育てるのか？
[2023年12月19日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科衛生士が実際におこなっている「生活指導」や「口腔機能に関する指導」を正当に評価するべきだ。
そういう論議が国の審議会で進んでいます。
「歯科衛生実地指導」の範囲と評価の見直しについて話し合われているのです。
では、先生は歯科... [全文を読む]
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続続 １０年後歯科医院に患者は来なくなる！
[2023年12月18日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
令和６年歯科診療報酬改定の内容を見て歯科医療も単科ではなくなってきたと感じます。
医科では内科、消化器内科、循環器内科・・・とある様に歯科も「歯科」「口腔外科」「小児歯科」「矯正歯科」以外にも標榜できる診療科目を増やす要望を出して、それぞれの分野の... [全文を読む]
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令和６年診療報酬本体の改定は０．８８％のプラス改定ですが・・危機感しかありません！
[2023年12月16日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
令和６年の診療報報酬改定の改定率が決まった様です。
診療報酬本体は０．８８％のプラス改定、介護報酬も１．５９％のプラス改定です。
だからと言って医療機関が安心できるのかと言えば答えは「ＮＯ」です。
今回の改定論議では歯科医療に関... [全文を読む]
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先生の歯科医院が来年以降も飛躍するのに何が必要か？
[2023年12月15日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の経営対策は基本的に四つに分かれます。
①５年後ビジョンと戦略に基づき医院ブランドを強化していく為の長期的対策（３年以上かかるもの）
②５年後ビジョンへの道を中期経営計画（３～４年）で見える化する
③短期経営計画（１年）、ガントチャート... [全文を読む]
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歯科医院の組織づくりは医院によって違うって？
[2023年12月14日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院を発展させていく為の組織づくりは医院によって変わります。
例えば、
・小規模零細歯科医院
・専門型歯科医院
・自由診療歯科医院
・規模が大きめの自由診療歯科医院
・中規模な歯科医院
・１カ所で作る大きな歯科医院
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歯科医院の院長とスタッフとの正しい距離感とは？
[2023年12月13日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の院長の価値観や行動特性によって組織の特性も変わると感じます。
・院長のコミュニケーション能力が高く、スタッフを取組みに巻き込んでいくタイプ
・理念を掲げ、スタッフとの関係性をコツコツと築きながらチームを上手くまとめていくタイプ
・企業... [全文を読む]
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歯科医院の院長がスタッフのやる気を奪う瞬間とは？
[2023年12月12日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
Ａ歯科医院でのこと・・
スタッフ：「院長、季節ごとの院内の飾りつけを少し豪華にしたいのですが予算を増やしても良いでしょうか？」
院長：「う～ん、別に今のままでも十分だと思うんだけど・・・」
B歯科医院で
スタッフ：「院長、待合... [全文を読む]
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歯科の院長はどこにお金を使えば利益が残るのかを理解できているか？
[2023年12月11日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院では同じ売上規模であっても残るお金が大きく違います。
確かにお金を使って経営対策をすれば売上は上がります。
しかし、売上が上がっても使ったお金に見合う利益が残らなければ経営対策としては失敗なのです。
&n... [全文を読む]
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歯科医院の院長が軽視しがちだが実は大切なこととは？
[2023年12月09日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
院長が軽視しがちなもの、それは「損害保険」です。
多くの院長は損害保険代理店から「保険の更新時期です」という連絡があると検討せずに「前年と同じで良い」と言ってしまうのです。
院長が損害保険を軽視しがちな理由、それは... [全文を読む]
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歯科医院の院長は予約枠を最適化させるべし
[2023年12月08日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営を発展させるには予約枠のマネジメントが必要です。
では、先生の医院では週にどれ位の治療枠があって、そのうち新患はどれ位受け入れられるでしょうか？
治療患者の実日数はどれ位でしょうか？
治療単価はどれ位でしょうか？
... [全文を読む]
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