歯科医院経営コーチ　森脇康博

先生、こんなことで悩んでいませんか。幹部に頼んだことが、なかなかできていない。声をかけると、できない理由や反論が返ってくる。そのとき、どう対応するのが正しいのか分からない。 強く言えば関係がこじれそうで……、でも黙っていれば何も変わらない。前回は、幹部への任せ方を論じました。今回は、任せた後の幹部への指導について、院長の迷いに寄り添いながら考えます。 こんな場面、起... [全文を読む]

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  先生、こんなことで悩んでいませんか。組織化のために幹部を選び、役職名も決めた。それなのに、気がつけば、結局ご自分がすべてを決めている。幹部を任命したのは、院長が院長にしかできない仕事に集中するためだったはずです。それがうまく回らないと、「やはり自分がやるしかない」という思いが強くなっていきます。今回は、この悩みに寄り添いながら、抜け出す道を一緒に考えます。 こんな場面、起... [全文を読む]

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シリーズ最終回の今回は、保険で守られる「療養の給付」の範囲が、段階的に狭まっていくリスクを論じます。診療の中心を保険診療に置いてこられた院長ほど、避けて通れないテーマです。 まず、国がなぜ医療費を抑えようとするのか、その背景から整理します。背景を理解すると、これから起きる変化の方向が見えやすくなります。   国はなぜ医療費を抑えようとするの？ 医療費の削減を進めるのは、日本の... [全文を読む]

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前回は、採用で選ばれなくなるリスクを論じました。応募者が重視する条件の中心にあるのが、賃金です。そして、賃金は一度上げれば終わりではなく、継続して上げていくことが求められます。 令和8年度の歯科診療報酬改定でも、賃上げを支えるための評価が見直されました。しかし、ベースアップ評価料を算定されていない院長の多くは、賃上げの原資をどう生み出せばよいのか分からないまま、手が打てず... [全文を読む]

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第1回で触れたとおり、2040年に向けて、働く世代の人口は減っていきます。歯科衛生士や勤務歯科医師の採用は、これから一段と難しくなると考えられます。 採用の難しさに直面したとき、多くの院長は、求人媒体や条件の見直しから考えます。しかし、それだけでは足りません。今回は、採用で選ばれる医院になるために、院長が整えておくことを論じます。 応募者は、医院の何を見ているの？ 応... [全文を読む]

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「いまの医院からの収入でスタッフに給与も払え、自分も生活できているし、今後も何とかなるだろう」。人口の減少が進み始めている地域で長く診療してきた院長の多くが、こう感じておられるのではないでしょうか。 この感覚は、決して珍しいものではありませんし批判されるものでもありません。ただ、2040年に向けて、診療圏は静かに、しかし確実に変わっていきます（人口減少と経営環境変化には私... [全文を読む]

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高齢者人口まで減少を始める2042年頃まで、あと16年です。今年開業した医院が、開業17年目を迎える頃にあたります。遠い未来の話ではなく、いまの経営判断の延長線上にある時期です。 その前までに国は「２０４０年型医療提供体制」を確立すると宣言している。つまり、あと１６年は診療される院長には「施設基準の新設・変更」「医療ＤＸ化」「診療データと経営データの丸裸化」「レセプト審査... [全文を読む]

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おはようございます。 歯科医院経営コーチの森脇康博です。   私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。 このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※    分院を出すと、医院は院長の目が、すべての現場に届く... [全文を読む]

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おはようございます。 歯科医院経営コーチの森脇康博です。   私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。 このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※   売上が5億円を超え、30億円に近づく規模になると、医院の経営は... [全文を読む]

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おはようございます。 歯科医院経営コーチの森脇康博です。   私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。 このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※   売上が1.5億円を大きく超え、歯科衛生士や勤務ドクターが増えて... [全文を読む]

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おはようございます。 歯科医院経営コーチの森脇康博です。   私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。 このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 小規模の医院の数値管理はどうあるべき？ 売上が5,000万円を超え、1.5億... [全文を読む]

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おはようございます。 歯科医院経営コーチの森脇康博です。   私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。 このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 零細規模では、院長が「売上を上げる人」 売上が5,000万円以下の零細規模の... [全文を読む]

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おはようございます。 歯科医院経営コーチの森脇康博です。   私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。 このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 経営分析の仕組みを整えたのに、成果が出ない・・・ 数値を見える化し、台帳を整... [全文を読む]

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おはようございます。 歯科医院経営コーチの森脇康博です。   私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。 このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 幹部を育てる前に、院長が変わる必要がある 幹部を育てられない院長は、多くの場... [全文を読む]

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おはようございます。 歯科医院経営コーチの森脇康博です。   私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。 このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 院長が思い描くリーダーは、どんな人ですか 多くの院長がイメージするスタッフリ... [全文を読む]

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