歯科医院の経営改善や組織づくり、ホームページや看板の活用法指導やスタッフ育成の仕組みづくりをサポート。か強診を活用した長期管理型の歯科医院づくりなど。開業医団体で30年の勤務経験があり安心してご依頼いただけます。

 
◆歯科医院経営ブログ

歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。

テーマ:「医療政策・未来予測」の記事一覧

おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       ダーウィンの名言は「進化できるものだけが生き残るのだ」ですが日本社会においても同様のことが言えます。   世界の政治や経済の動きに日本の政治や経済も影響されますし、もちろん国民のひとり一人も影響を受ける。   近年では世界の巨大企業の影響力は国家... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が歯科医院経営で大切なことの一つと位置付けているのは、地域の経営環境がどう変化するのかを予測して経営戦略を立てることです。       例えば、いま小さな町で開業されている院長が考えなくてはいけないのが人口の「社会的移動」です。 &... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       先生は患者一人一人がどういう交通手段を使って来院しているのかをご存じでしょうか?     ・徒歩 ・自転車 ・自動車 ・電車 ・バス ・家族の送迎 ・タクシー   ???   &n... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       例えば、先生の医院の周囲2km圏内に人が住んでいなくて、電車もバスも通っていないとしたらどうしますか?   医院の周りには広大な空き地が広がっています。   来院する... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯周病が蔓延する日本社会において益々活躍が期待される歯科衛生士。     でも、彼らが置かれてる環境は医院によってバラバラです。   そして日常診療におい... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       保険医療機関は歯科医院は主に保険医療を担い、う蝕をはじめとする口腔内の問題を解決する。   そんな当たり前のことに捉われていると10年後の歯科医院経営は想像もつかない。 &nbs... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       消費者の行動を表すモデルではAIDMAやAISASが有名ですね。   AIDMAは   Attention(注意) Interest(興味) Desare(衝動)... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が世の中で起こっていることで”知覚”できていることは”ほんの少し”しかありませんし一面的でもあります。   そして私に限らず多くの... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       先生の歯科医院がある地域の住民に「歯科医院は何をしに行くところですか?」と聞いたら何と答えるでしょうか。   ・むし歯の治療 ・インプラント ・むし歯予防 ・定期検診 ・歯... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院を成功させる為のに必要な要素は決まっている。     もともと歯科医院経営の仕組みはとてもシンプルで、経営が上手くいくかどうかは「やるべきことをちゃんとやってい... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     <顔認証付きカードリーダー申込数 > 48,866施設(21.4%)/228,321施設 病院 2,438/ 8,282施設 29.4% 医科診療所 12,947/ 89,162施設 14... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       年末に日本の出生数が85万人割れになり84万8千人程度になるという予測が出されています。     コロナによって出産を回避する人たちも増えているそうです。 東京商工リ... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       来年10月から後期高齢者の原則2割負担が導入される。   原則2割ということは1割負担が特例ということ、今後特例の対象者が更に絞られる可能性があるのです。   &nb... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       「1万時間の法則」とは、ある分野で一流となるには1万時間を技術練習、創意工夫、学習が必要だということ。   単純計算で1日3時間、毎日練習をした場合には約9年間かかります。 &n... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       先生は院内に問題が起こった時、どんな気分になりますか?   普通はイライラしたり不安になったり、あまり良い気分にはならないと思います。   スタッフ間の問題であれば「... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       患者が歯科医院を選ぶ理由は共通しています。   それは患者のニーズに合う医療サービスを提供していて、その事が広告や口コミなどを通じて患者に伝わっているか。   それだ... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       先生は、理念とビジョンの達成の為に3つの箱を用意されていますか?     3つの箱とは?   ①1~3年の経営ビジョンの箱   ②4~10年... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。         働き方改革とコロナによって残念ながら医療難民が増え始めています。   慢性疾患の患者の一部がお金がないと治療を我慢し始めているのです。    ... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。         先生が患者に提供されているのは「診断と治療」それとも「広義の医療」のどちらでしょうか?       医療とは   医療とは... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。         今日は国民病となり生活習慣病との関係性も深いことが解明されていっている歯周病について私の考えを書きます。       日本の保険医療制度... [全文を読む]
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