歯科医院の経営改善や組織づくり、ホームページや看板の活用法指導やスタッフ育成の仕組みづくりをサポート。か強診を活用した長期管理型の歯科医院づくりなど。開業医団体で30年の勤務経験があり安心してご依頼いただけます。

 

歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを週2回程度気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。

  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が以前からブログで書いています様に、これから大型歯科医院が増加してきます。   中には診療圏に大型歯科医院が進出してくると脅威に感じる小規模歯科医院の院長もおられるでしょう。   しかし、現在国や学界において歯科医療の機能分... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       先生の医院のスタッフは周りの人にどれだけ感謝を伝えることが出来ているでしょうか?   また、院長は周りの人たちにどれだけ感謝の気持ちを伝えているでしょうか?     院長が周りの人たちに感謝を伝えることが出来な... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       どこのご家庭でも会社でも、もちろん歯科医院でも年末におこなう大掃除。   この習慣は新年に神様をお迎えする為に平安時代から始まったと言われています。         しかし私は日頃のプロケア... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       日本だけでなくアメリカなどでも最低賃金が上昇しています。   一部の州で最低賃金が時給15ドル(114円×15=1710円)になれば1カ月の給与は約27万円。   日本でも連合が最低賃金を時給1,500円に引き上げ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       「なぜ、先生はそこまで努力して地域医療に貢献し患者の健康を願うのですか?」   そう質問されたら先生は何と答えられますか?       「Whyから始めよ」という本を読まれた方はご存じの様に、「Why」... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       団塊の世代は2021年12月末時点で72~74歳で10年経てば82~84歳。 75歳を超えれば歯科受診率が急激に低下していくことを考えればこれからの5年で歯科医院に来院する団塊の世代の患者は減っていく事になります。   現在は歯科医院に来... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院経営を考える場合にはスタッフのモチベーションを下げない仕組みの構築が必要です。   例えば100万円稼ぐ為に「キャンセル率」「自費率」「一人当たり生産性」「歩合制」など目標を細かく設定してミーティングなどで意識づけ過ぎると副作用が出... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が多くの医院の決算書(申告書)を見てきて実感するのは、「売上が同じの医院であっても残るお金が違う」という事です。   よく言われる「売上-変動費-固定費」で計算される「営業利益額」が医院によって違っているのです。   &nb... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が経営相談を受けた時には決算書(申告書)やその他作成されている経営資料を見させて頂きます。   これらの経営資料は歯科医院経営の「健康度」を表しており、相談を受ける上では不可欠なのです。     もちろん、決算書... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       最近、将棋の藤井聡太四冠の凄さが話題になっていますね。   先の展開を読みながら戦略を立てるところは歯科医院経営とも似ているなと私は感じています。       例えば歯科医院を開業したとして、医院が大き... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       いきなり質問です。   先生はスタッフから好かれたいですか?それとも尊敬されたいですか?       歯科医院ではスタッフととても仲が良いドクターがいますよね。   では、そのドクターはス... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私がいろいろな歯科医院と関わっていて感じるのは、院長はスタッフへの「承認の言葉がけ」を苦手にされている方が多いということ。   診療中、意識は治療に集中していますし、もともとスタッフの変化(成長)を見つけるのが苦手な院長もおられます。 &... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私は最近、岸田政権の政策を注視しています。   「新しい資本主義」と打ち出していますので、それが医療政策にどれだけ影響を与えるのかを見る為です。   現在のところは審議会などの論議も従来の路線を引き継いでいますし基本路線は変わ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       例えば先生とスタッフが、仕事や遊びなど同じ行動をしたとしましょう。しかし同じ行動であっても行動の意味づけが一人一人違う。   「報酬」と「負担感」も自分がその出来事や言葉をどう意味づけするかで変わるのです。     ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が歯科医院のスタッフマネジメントに関わってきて感じるのは、与えられた課題を高いレベルで難なく達成できる人は、課題を達成できない人がなぜ達成できないのかを理解できない場合が多いという事です。   また、人間は自分が現在所有する能力は昔から所... [全文を読む]
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