歯科医院の経営改善や組織づくり、ホームページや看板の活用法指導やスタッフ育成の仕組みづくりをサポート。か強診を活用した長期管理型の歯科医院づくりなど。開業医団体で30年の勤務経験があり安心してご依頼いただけます。

 

歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを週2回程度気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。

  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       院長だけでなくチームメンバーも日常診療に追われていると「志」の存在が薄れる時があると思います。   しかし、そういう状態を長く続けていると頑張る自分を支えてくれるエネルギーが枯渇していくのです。   エネルギーとはそう「内発的... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院経営で院長が悩まれることの一つに経営規模をどこまで拡大すれば良いのかということがあります。   もちろん、ユニット台数の拡張性やスタッフの確保などの条件はありますので取れる戦略は変わるでしょう。     &... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私のホームページで常にアクセス数が多いのが「キャンセル対策」のページです。   それ位、院長にとってキャンセルは頭が痛い問題なのです。       また以前、どうしてもキャンセルしなくてはいけない患者に... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。         緊急事態宣言の解除によってしばらくは歯科医院に通う患者も安心して通ってくれそうですが、第6波が来た場合を想定して院長がおこなっておく事があります。     それは感染症に強い歯科医院を目指すことです。 &nbs... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が日本経済の未来についてブログで書いている内容は世界の国々や世界的企業の戦略によって実際に起きつつあること。   日本の医療政策や経営環境もそういった変化の影響を受けていくからです。     しかし、そんな話を聞... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が大好きな院長は歯科医療の進化についていこうと学び、患者の健康を心から願ってちゃんと治療を受けるように患者を説得する方です。   開業医団体に勤務していた時代から、歯科・医科の院長の医療に対する熱い思いを聴いて私の心も熱くなってきたからで... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       ・キャンセル率 ・SPTⅡ移行率 ・定期管理継続率 ・生産性 ・売上 ・自費率   等々・・・   歯科医院経営を発展させる為に必要な経営の数値は沢山あります。   私もクライアントの医院に「KPIを設... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が以前から感じているのは一部のコンサルタントから院長へのアドバイスに関する不信感です。     院長が経営全般やスタッフマネジメントに卓越した方なら、   ①医院ブランド、理念とのズレはないか ②スタッフの力量... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       岸田政権が動き出しました。   岸田首相は長年続いてきた新自由主義の流れをやめて新しい資本主義の在り方を模索していくようですが、これから選挙もあり漠然としている形が見えてくるのは年明けになりそうです。     しか... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       人が落ち込む理由、   ・自分にとって良くないことが続いた ・試験などに合格できなかった ・人間関係でトラブルが発生した ・経営や仕事が上手くいかない ・人からマイナスの評価をされた ・理想の自分になかなか近づけない(習慣化できな... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が経営の相談を受ける時、院長の悩みの多くには「人」が関係している。     自分が理想とする成長し続けるスタッフ   理想とするチーム   定期検診で通う理想の患者     ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       中規模以上の歯科医院は勤務ドクターを採用している場合が多いと思います。   勤務ドクターに長く働いてもらうのは院長取っての重要な課題ですが多様なキャラクターをどうやって立派な歯科医師に育てれば良いのか悩まれることも多いでしょう。 &nbs... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私たちが感じる価格の「高い」「安い」は相対的です。   よく、私がブログの事例で使うようにホテルのコーヒーなら1000円、コンビニのコーヒーは100円~150円なら妥当だと感じる。   つまり「感じる価値>支払ったコスト」であ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       人は日常生活の為に移動します。しかし、必要なお店などが徒歩の範囲に揃っていればそれ以上の移動はしない。   しかし、生活に必要なお店が近くにないと生活圏は拡がります。   高校に入学したり仕事を始めると学校や職場がある場所の周... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       院長の組織化における目標は経営幹部としての役割を任せられるチームメンバーを育てること。   そして、最後には「院長」という役割までも任せられる人材と出会うことです。   チームメンバーが優秀であればティール組織の様な形態も可能... [全文を読む]
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