歯科医院の経営改善や組織づくり、ホームページや看板の活用法指導やスタッフ育成の仕組みづくりをサポート。か強診を活用した長期管理型の歯科医院づくりなど。開業医団体で30年の勤務経験があり安心してご依頼いただけます。

 

歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。

  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が多くの院長と出会ってきて感じるのは大きな医院の院長はマーケティングも比較的得意にされているということです。     一定エリアに消費者がいて、その地域に住む消費者に何らかのニーズがある。 そのニーズが何かを探りニーズに最適... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       エンゲージメントとは、顧客が特定の企業や商品、ブランドに高いロイヤリティ(気品や気高さ)を感じたり好感を持つことによって構築される深い絆や信頼感、関係性のことを指します。       人には ・自分のことを理解し寄... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院には ①生産性を高めて付加価値を増やす医院 ②生産性は高めずに付加価値を増やす医院 ③生産性を高めて付加価値を増やす部門と高めずに付加価値を増やす部門を持つ医院 があります。       私が大好きな... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私にサポートを依頼される院長のご要望は最近では「組織づくり」が増えています。   開業当初はファミリー的な組織づくりが出来ていた歯科医院であっても長期管理型に移行していく段階でチームメンバーが増え院長だけでは細かいところに目が行き届きにくく... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       先生がもしセレクトショップを経営されていたとしたら1000円で仕入れた商品を800円で販売されますか?   殆どの方が1000円以上で販売されると思います。   では、仕入れ価格にいくらの利益を乗せて販売すればコストを賄ったう... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       ある美容院の話   10,000円の売上を上げるのに何分必要?   材料費はいくら?   どんな設備が必要で設備費はいくらでランニングコストはいくら?   広告費は?   そして利益は... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       ある歯科医院の収益は ①売上(10000円)-変動費(1200円)-人件費を含む固定費(6000円)=営業利益(2800円)   2件目の医院は  ②売上(10000円)-変動費(2000円)-人件費を含む固定費(5500円)... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       院長が頑張って診療を続けて来られて未来の医院承継を考えられた時、可能性の一つに親子間承継があります。   一般的にはお子さんが歯科大学に進学するかどうかは結構ギリギリまで分からないことが多く院長とすれば「第三者承継」「親子間承継」「廃業」の... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       人は誰もが「自分の土俵(得意な領域)」から他人を評価しています。   自分の評価を100点としてスタッフが60点評価なら「できない」という烙印を押してしまうのです。     こういった評価は「院長⇒スタッ... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       成功する歯科医院では経営の数値管理をしっかりと行っておられる医院も多い。 経営の改善をおこなうには定量的に状況を把握して改善の為の対策を実施することが大切だからです。         ただ、チームの成長... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院の院長がスタッフや患者から尊敬され歯科医院経営としても上手くいく為には、院長が自分を俯瞰的に理解し、自分の感情と行動をコントロール出来る様になっていくことが必要だと感じます。   どうすればスタッフマネジメントが上手くいき、どうすれ... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       ファンダメンタルズ分析とは投資家が長期投資の為に「企業の業績」「財務状況」「成長余力」等を調べること。   歯科医院も同じ売上であっても収益性は違いますし医院の成長余力も違う。上り調子の売上3億円と下り調子の売上3億円はまったく違うのです。... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       岸田政権がまとめた「骨太の方針」と「新しい資本主義のグランドデザイン及び実行計画」。   当初の「所得倍増計画」を「資産所得倍増計画」に変更し、NISAやiDeCoを拡充した上で個人の金融資産2000兆円の約半分を占める預貯金を投資に回して... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が経営相談で「先生と先生の医院の強みはなにでしょうか」と院長にお聞きして、院長が挙げてこれらる強みはだいたい的外れなことが多い。   これは歯科医院経営あるあるです。   医院の医療設備が整っていることが強みだと思っていたら... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院だけでなくどんな経営であっても変動費や固定費が増えればその分だけ売上や利益が増えないと収益性が悪化する。       日本では景気の回復が十分でなく賃金が上がらない状態で物の値上げが相次いでいます。 &nb... [全文を読む]
Posted at 05:00
<< 前のページへ
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 次のページへ >>
 
<<  2022年06月  >>
Sun Mon Tue Wed Thu Fri Sat
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  
森脇康博のFacebook
三方よしビジョン達成サポート
講演依頼
プライバシーポリシー
三方よしビジョン達成サポートのホームページ