歯科医院の経営改善や組織づくり、ホームページや看板の活用法指導やスタッフ育成の仕組みづくりをサポート。か強診を活用した長期管理型の歯科医院づくりなど。開業医団体で30年の勤務経験があり安心してご依頼いただけます。

 
◆歯科医院経営ブログ

歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。

おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が歯科医院経営で大切なことの一つと位置付けているのは、地域の経営環境がどう変化するのかを予測して経営戦略を立てることです。       例えば、いま小さな町で開業されている院長が考えなくてはいけないのが人口の「社会的移動」です。 &... [全文を読む]
Posted at 05:00
おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       さて、30回書きました「歯科医院を改善する為のヒント」はしばらくお休みして、今回からは「成功する歯科医院の院長に不可欠な能力」について書いていきます。         歯科医院経営で成功するには様々な能力が必要です。 &n... [全文を読む]
Posted at 05:08
おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       先生の医院では患者に口腔内の健康に関する知識をどれだけ提供できていますか?   実は歯科医院によって院内での「患者の学習量」が違い、それによって動機づけの成否が変わるのです。         例えば &nbs... [全文を読む]
Posted at 05:00
おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       日本の2021年の出生数は77万6千人(妊娠ベース)。   衝撃の予測が発表されました。   この数値は長期予測では2033年頃とされていたもので10年以上早く80万人を下回ったのです。       &nbs... [全文を読む]
Posted at 05:00
おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       2015年に国連サミットで採択されたSDGs(持続可能な開発目標)のアイコン「世界を変える為の17の目標」ってご存じでしょうか?   ちなみに日本は世界17位で目標を達成できているのは3つのアイコンだけです。   「最大の課題」に分類されるのも5... [全文を読む]
Posted at 05:00
おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院のチームメンバーの技術と知識を高める為に必要なもの、それは   ①キャリアプラン ②目標(3年⇒1年 ※3年後を先に立てる) ③現状 ④差 ⑤差を埋める計画立案とサポーターの選出 ⑥差を埋める行動⇒検証⇒改善 ... [全文を読む]
Posted at 05:00
おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院経営で大切なもの、それは「予約枠」です。     「予約枠」の設計一つで売上も変わりますし医院のイメージも変わるからです。     院長が予約枠の設計をする前に決めなくてはいけないのがブランドです。  ... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院を発展させるには   ①治療技術の向上 ②オペレーションの質の向上 ③コミュニケーション技術の向上 ④マーケティング力の向上(広告、ブランド構築、商品力等) ⑤会計力の向上 ⑥マネジメント力の向上   が必要不可欠ですが、その前... [全文を読む]
Posted at 05:00
おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       ドクターにとって必要な時間、それは担当する患者のカルテに必要事項を記入しながら治療や動機づけについて考える時間です。   例えば、患者が来院してから治療が終了するまでの期間にどういったアプローチをすれば「患者が患者の未来にとって必要な治療を受け入れる」のかをプ... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院経営で一番必要なのはドクターが得意とする治療技術を磨くことだと私は以前からブログで書いています。   そして、その治療技術を活かせるかはどれだけ臨床で使ったかで決まるのです。     しかし、勉強会に通い、治療技術を学んで... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       先生は理容室派ですかそれとも美容室派でしょうか?   最近は若者でも地方から東京の美容室にカットしてしてもらう為に出かける人もいます。       じゃあ、彼らは何故わざわざ遠い東京まで通うのでしょうか?   ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       ある日の院内での出来事、スタッフが院長の治療に必要な器具を探して他のユニットに付属する移動式キャビネットの引き出しを開けていきます。   どうやら「あるはずの場所に器具がなかった」様です。       ... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       先生は歯科医院で「報連相(報告・連絡・相談)」は必要だと思いますか?   報告⇒上司の指示に基づき取り組み、進捗状況について上司や先輩に伝えること 連絡⇒自分の意見を加えない関係者への状況報... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       「先生、3年後はどんな歯科医院になっていますか?」 「ユニットは何台でスタッフは何人で売り上げは?」 「3年後に院長が身に着けている治療技術は何でしょうか?」 「スタッフの一人一人はどれ位成長してどんな事が出来るようにな... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       院長は患者を動機づけスタッフを動機づけ、理想の医院づくりを進める必要があります。   しかし、そんな時に院長を悩ますのが「評価システム」です。       お金を稼げば良いだ... [全文を読む]
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