歯科医院の経営改善や組織づくり、ホームページや看板の活用法指導やスタッフ育成の仕組みづくりをサポート。か強診を活用した長期管理型の歯科医院づくりなど。開業医団体で30年の勤務経験があり安心してご依頼いただけます。

 
◆歯科医院経営ブログ

歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。

  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       患者に質の高い歯科医療を提供していきたいのならばマーケティングを強化することが必要。   私はそう考えています。     固定費が増え続け設備投資に多額のお金が必要になる時代において、それを賄う収益を確保できる体質... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が開業医団体で勤務していた時、泌尿器科で開業されていた院長は「私の携帯電話番号は訪問診療している家の家族に教えて、何かあったら夜中でも電話していいからと言ってあります」と仰っていました。   地域のいろんな方々との連携もされていて、夜や休... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が歯科医院の看板を見て感じるのは、周りの風景や広告に埋没している場合が多いということ。   医療法の広告規制で制限されていることを 考慮しても効果的な看板は少ない様に思えるのです。       看板... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       患者に医院を認知してもらう為に必要不可欠なのは「口コミ」です。   いまはネットの時代ですので、ネットの口コミによってお店が繁盛したり倒産したりもする。   それが事実であるかどうかは関係ないところでお店の評判が決められていく... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       外部マーケティングにおける認知対策で重要なのは広告です。   広告には ・ホームページ ・ポータルサイト ・Googleマイビジネス ・内覧会 ・タウン誌 ・医院前看板 ・エリア看板(野立て) ・駅看板 ・電柱広告 &n... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       今日からしばらくは歯科医院経営に必要不可欠な対策の基本について書いてみたいと思います。   1回目の本日は「認知対策」です。       認知対策の目的はただ単に、   「患者に歯科医院が... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       これからの10年で、歯科医師で一番多い年齢帯の院長のリタイアが始まります。   すでに歯科医院は減少期に入っていますので、残念ながら地域によっては歯科医療需要に対応できなくなっていく。   1次から3次の医療供給体制を維持でき... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院経営をめぐる環境はこれからの10年で大きく変化します。   そしてその変化についていけないい医院は間違いなくジリ貧になっていく。   例えば令和4年歯科診療報酬改定の改定率は0.29%です。   今年の改... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科用金属の価格の変動にどう対応していくのかという論議が進められています。   改定案としては ①現在のまま ②変動幅が一律に告示価格の+-α%を超えた場合に改定する(例えば5%) ③変動幅に関わらず、素材価格に応じて年4... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       贈与課税の強化はいつからなのか?   相続税と贈与税の在り方を海外の仕組みに近づける為に「相続時精算課税制度」と「暦年課税」の在り方を見直していくことが令和3年の税制改正大綱で表明されたのですが、一年経ってもまだ、具体的にいつから見直される... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院経営をめぐる経営環境はゆっくり変化していて、長期的な対応が必要なものと急激な変化で素早く対応しなければいけないものがあります。   長期的なものの代表が歯科医療需要の変化や国の医療政策、世界経済と日本経済の動きであり、短期的な対応が... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が8年前に開業医団体を退職し経営コーチとして独立した時、家族に「これからは土日も連休も無いと思って欲しい」と話しました。     その決断を許してくれた家族にはいまも感謝しかないのですが、歯科医院経営を成功させる為に不可欠な要... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が歯科医院の経営に関わって感じるのは、「目的」「目標」「課題」が明確な院長とそうでない院長で未来が変わるということです。       例えば院長が「レベルの高い歯科医療を地域の方々に提供したい(目的)」と強く願... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が歯科医院の経営に関わって感じているのは、院長が実現したい歯科医院によって経営戦略は違うということ。     院長や医院が所有している経営資源(ヒト、モノ、カネ、情報)が違うので誰であってもどこの場所でも上手くいく方法なんてな... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私がお勧めしている長期管理型歯科医院は患者が歯にトラブルが生じた時だけ治療に来院するのではなく、トラブルが起こらない様に定期管理・トレーニングしながら二人三脚で生涯健康を維持していく歯科医院のこと。   ただ、理想はそうであっても実際に歯科... [全文を読む]
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