 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。
患者の健康と医療従事者の関わり方について考えてみました
[2024年01月22日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
さて、いきなり質問です。
歯科医療機関に求められる役割、その役割を果たす為に医療従事者が身につけなくてはならない技術や知識、そして行動は何でしょうか？
これって本当に難しい質問だと思うのです。
そ... [全文を読む]
Posted at 05:00
これから重要になっていく歯科医院の経営対策とは？
[2024年01月20日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
例えば3件の歯科医院（Ａ，Ｂ，Ｃ）それぞれに患者が１００人づつ来院したとしましょう。
そして２カ月後に３件の医院の売上を計算します。
すると当たり前ですが３件の医院で売上と残るお金が大きく違っているのです。
その理由は医院ごとにドクターの
「... [全文を読む]
Posted at 05:00
ハーズバーグの二要因理論と歯科医院の組織づくり
[2024年01月19日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
「ハーズバーグの二要因理論が再び注目されている」という記事を見かけました。
二要因理論とは
◆衛生要因
・職場の方針、規則
・給与、雇用形態
・勤務時間
・メンタルヘルスへの対応
・教育研修制度
・働きやすさ（柔軟な働... [全文を読む]
Posted at 05:00
院長の提案にスタッフが反対したら歯科の院長はどうする？
[2024年01月18日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院が発展していく為には院内の仕組みが進化し、それに併せて改善の取組みが日常的に実施されていることが大切です。
人は安定した環境を求めますが組織における安定は後退を意味しているのです。
じゃあ、どこの医院でも常にコンサルなどの... [全文を読む]
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歯科医院の院長はスタッフの頑張りに気づいているか？
[2024年01月17日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院に関わったり医院を見学したりしていると医院のオペレーションや管理の方法が様々であることが分かります。
医院が大きくなってくると院長が関わる部分が減って院長からはスタッフの仕事量が見えなくなっていくのですが、スタッフは雑用も含めたもの凄い量の仕事をこなしてく... [全文を読む]
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歯科の院長が高めるべき経営の体力とは何者なのか？
[2024年01月16日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私がこの経営ブログを書く時に時々使う言葉に「経営の体力」があります。
しかし、経営の体力の正体について説明したことが無いことに気づきました。
なので、今日は経営の体力について書いてみたいと思います。
「経営の体力... [全文を読む]
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歯科医院の院長の不安感情の正しい扱い方とは
[2024年01月15日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私もファシリテーターをしていますアンガーマネジメント協会では「怒りは二次感情です。不安や焦りなどの一次感情が蓄積して怒りの感情が生まれ、それを誰かにぶつけて人間関係を破壊してしまう前に解消しましよう」とお話しています。
歯科医師が治療に半日集中すれ... [全文を読む]
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令和６年診療報酬改定の”議論の整理”を読んで感じること
[2024年01月13日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
１２日に出された「令和６年診療報酬改定に係るこれまでの議論の整理（案）」を読んでいて感じるのは、
「国は地域包括ケアシステムの完成に向けて本格的に加速した」ということです。
そしてその中で歯科医療は重要な役割を担っているということが伝わってくるの... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院のチーム力を最大化させる為のヒント
[2024年01月12日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院に限らず様々な業界にチーム作りのモデルがあり参考にされているチーム作りの理論があります。
しかし、私はチームメンバーの個性や成長度によって作れるチームが違い機能する組織構造が違うと感じています。
「その医院に合わない理論を持ち込んだ為に逆に院内がガタつき... [全文を読む]
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歯科医院経営は効率化と品質向上のせめぎ合いって？
[2024年01月11日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営に関わって感じるのは、「歯科の保険医療の品質をどこまで高めることが正解なのか？」ということです。
歯科医療自体はどんどん進化しており医療としての品質は高くなってきている。しかし保険医療で患者に提供できる治療品質には限界があるからです。
... [全文を読む]
Posted at 05:11
歯科の院長の経営対策によって変動費はどう変化する？
[2024年01月10日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院ごとに変動費に差が出始めている、そう感じます。
具体的な数値は書くのを控えますが、昔は２０％程度と言われた変動比率は医院ごとに大きく違ってきているのです。
変動費が医院ごとに違う理由は、保険治療（治療内容ご... [全文を読む]
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歯科医院の院長は稼働日数等を見る化したら次に何をおこなう？
[2024年01月09日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
昨日のブログで「稼働日数」「稼働時間」「枠数」などを見える化して経営対策をおこなう必要性について書きました。
では、その後はどうすれば良いのでしょうか？
それは、枠数に「平均治療単価（歯科医師）」「平均施術単価（歯科衛生士枠）」を掛け算して先ずは... [全文を読む]
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歯科医院の院長が２０２４年にチェックするべき〇〇数とは？
[2024年01月08日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の院長に年初におこなって頂きたいこと、それは２０２４年の「稼働日数」と「稼働時間」、それによって設定できる「枠数」をチェックすることです。
２０２４年の稼働日数と稼働時間はどれ位であり、は２０２３年と比較して設定できる「治療枠」「歯科衛生士枠」「コンサル枠... [全文を読む]
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２０２４年に歯科医院が改善するべき経営数値とは？
[2024年01月06日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院は徐々に歯が痛い時にだけ通う場所ではなくなってきています。
しかし、受け入れ側の歯科医療機関では未だに初診から技工物セットが中心のトライアル型の診療をされる医院もある。
確かに地域によってはう蝕の急患も多いですし、う蝕患者がまだ多い地域も... [全文を読む]
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2024年以降の生き残りをかけた歯科医院の経営戦略について
[2024年01月05日]
明けましておめでとうございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営の収益モデルにも分院展開で売上２０憶円以上の「超大型歯科医院」が加わり、保険医療制度をベースにして生き残っていく為の各院長の戦略が試される。
それが２０２４年以降だと感じます。
・開業地域（... [全文を読む]
Posted at 05:00
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