 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。
歯科医院経営で成功する為のチェックリスト ”管理会計”
[2023年08月21日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営では医院によって収益性が大きく違います。
人件費の目安は２０％で変動比率も２０％、キャンセル率の平均は１０％が標準値だと昔は言われていましたが、現在では経営における適正数値は医院によって違うのが正解なのです。
もちろん、歯科医院でも経... [全文を読む]
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歯科医院経営で成功する為のチェックリスト ”経営計画”
[2023年08月19日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院では規模が小さいほど経営における日常診療のウエイトが高く、院長の経営者としての能力が高くなり規模が大きくなってくると診療以外の仕組み化に使える時間やお金の余裕が生まれます。
大きな歯科医院では第二象限や改善の為に予約枠を切っても売上が増えていく様になるので... [全文を読む]
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歯科医院経営で成功する為のチェックリスト ”マーケティング”
[2023年08月18日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の理念・戦略・戦術と併せて大切なのは「マーケティング」です。
先生が理想とされる歯科医療を実現していくには開業地選びが重要です。
地域の歯科医療需要にもプロダクトライフサイクルが該当するので... [全文を読む]
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歯科医院経営で成功する為のチェックリスト ”理念・戦略・戦術”
[2023年08月17日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
お盆休みはリフレッシュされましたか？
そろそろ後半戦の追い込み時期です。
そこで、歯科医院経営で成功する為のチェックリストを数回に渡りご紹介しますので、ぜひ確認していただきたいと思います。
予定と... [全文を読む]
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歯科の院長に不可欠な幹部との目線を合わせる時間とは？
[2023年08月11日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
明日、８月１２日から１６日まで経営ブログはお休みさせて頂きます。
どうぞよろしくお願い致します。
さて、お盆休みは今期の事業計画がどれだけ達成できて後半戦にどんな対策が必要なのかを見... [全文を読む]
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歯科の院長は一般管理費の予算を立てるべし
[2023年08月10日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
経営では、お金を商品や労働力、関連経費などに交換し、「変動費や固定費、税金を支払い、借入金の返済をしても十分な利益が残る収益モデル」を作り上げることが求められます。
つまり経営計画書を作成する場合は来期の事業に必要な経費が先に計算さ... [全文を読む]
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歯科医院の発展に必要な更新剪定とは？
[2023年08月09日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
暑い日々が続きますね。
また、２つの台風が日本列島に接近していますのでご注意くださいね。
さて、こう暑くなってきますと家庭菜園で育てている野菜や花も元気がなくなります。
そんな場合には実や花をつけることに養分が奪われない様に、枝や葉、花、実を切... [全文を読む]
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これから進む自動化・デジタル化に歯科の院長はどう対応するのか？
[2023年08月08日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
業種によってはＡＩ活用による受付などの自動化が加速しており、今後は歯科の業界でも一部の医院で受付などを「自動化・デジタル化」しようとする動きが強まるでしょう。
しかし、「自動化・デジタル化」が合う歯科医院と合わない歯科医院があるので注意が必要です。
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歯科医院の院長の為の”人事評価”についての考察
[2023年08月07日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
辞書で「評価」を調べると、
①物事・性質・能力などの良し悪しや美醜などを調べて価値を定めること。
②品物の値段を定めること、またはその値段。
と書かれています。
例えば、Aさんは... [全文を読む]
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歯科医院で承継し易い医院と出来ない医院の違いとは？
[2023年08月05日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は医療機関に４０年間関わってきて院長の代替わりも多く経験しました。
もちろん、承継（継承）が上手くいったケースも上手くいかなかったケースも見てきたのですが、どちらの場合にも傾向がある様に感じます。
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地域医療構想における歯科医療機関の役割の大切さ
[2023年08月04日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
２０１９年に国が公立・公的病院の統廃合リストを提出して４年、各都道府県の地域医療構想調整会議における２０２３年３月時点での民間を含む再編の検証状況が報告されました。
結果は、対応方針が合意済みの医療機関は６０％程度（前回３６％）で、昨年９月時点よりは論議は進んでは... [全文を読む]
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歯科医院のチームメンバーは動機づけシステムの内容を知っているか？
[2023年08月03日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院ではカウンセリングやコンサルの仕組みがある医院と無い医院が存在します。
カウンセリングルームが無い医院ではチェアサイドで患者との会話がされ、カウンセリングルームがあって担当がいる歯科医院では話し合って決められた内容でカウンセリングやコンサルが実施されるので... [全文を読む]
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忙しい歯科の院長に必要な時間術とは？
[2023年08月02日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
経営者としての院長に必要なこと、それは経営者としてやるべき事に集中できる環境を作ること。
「緊急だけど重要ではない」ことに振り回されない状態を作ることが大切なのです。
では、誰が院長を忙しくさせているのでしょうか？
それは院長自... [全文を読む]
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歯科医院は好調期と不調期を繰り返しながら発展していく
[2023年08月01日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
経営者は孤独だと言われます。
組織づくりと幹部育成をおこなって経営やマネジメントについて相談できる存在を作れたとしても、経営者として一人で決断しなくてはいけない事もある。
スタッフが反対をしても経営者として実行しなければならない事... [全文を読む]
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歯科医院の中期経営計画に根拠はあるのか？
[2023年07月31日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営では所謂「ドンブリ勘定」の院長が多いと感じます。
経営に欠かせない財務三表は見てもチンプンカンプンで、経営数値を測定して対策していない場合が多い。
しかし、院長が経営目標を達成できる根拠を持たずに経営計画を立てても計画は絵にかいた餅になるのです。
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