 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。
歯科医院の院長が利益を増やす為のヒント 事業用の積み立て
[2024年10月31日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
前にもブログで書きましたが、減価償却費相当額は基本的に使ってはいけないお金です。
償却期間は次回の設備更新に向けて資金の積立をする必要があるからです。
そして物価の高騰や医療機器の進化を考えれば次回に買い替える時には価格が相当高くなっていることが予想... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院の院長が利益を増やす為のヒント 事業借入金の返済
[2024年10月30日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院を開業された時に銀行などから借り入れた金額を見て「ちゃんと返済していけるろうか？」と思われたかもしれません？
しかし、初めは少し苦戦したものの経営も安定してきて借入金も減価償却費も減ってきた。
そんな時に最新の診断機器等が発売... [全文を読む]
Posted at 04:00
歯科医院の院長が利益を増やす為のヒント 税金の支払い
[2024年10月29日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今日からお金のカラーＢＯＸの話に戻ります。
歯科医院経営では売上を下記のカラーＢＯＸに振り分けていきます。
だからカラーＢＯＸの正しい使い方を理解し正しく使える様にしていくことが大切なのです。
各カラーBOXは下記の通りで⑵の固定費... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院で急患を診てもアポが空く場合に磨くもの 患者の離脱対策
[2024年10月28日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院のアポが埋まらない場合に磨くものの最後は「患者の離脱対策」です。
先生ならドクターのユニット、歯科衛生士のユニットを何台づつにしてアポイントを入れますか？
そして月に何人の新患を確保することが必要だとお考えでしょうか？
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Posted at 05:00
歯科医院で急患を診てもアポが空く場合に磨くもの 治療説明と治療提案
[2024年10月26日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
「診断⇒治療計画」と続いて次に重要で難しいのが「治療説明と治療提案」です。
患者には主訴以外の動機はありませんし知識もありませんので、主訴以外の口腔内の問題の治療説明と治療提案に患者が納得するハードルは意外に高いのです。
例... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院で急患を診てもアポが空く場合に磨くもの 治療計画立案力
[2024年10月25日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院でドクターが身につけられた治療技術や知識によって全顎的に診断をされた場合、その診断結果を治療計画にして患者に丁寧に説明するという重要なステップがあります。
ただし、診断結果を治療計画にして一気に患者に説明すれば患者が納得して治療を受ける訳ではないのです。
&... [全文を読む]
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歯科医院で急患を診てもアポが空く場合に磨くもの 診断力
[2024年10月24日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院が提供する歯科医療の到達度が表れるのが「治療計画」を含む一連の仕組みです。
それは、
⑴診断
⑵治療計画
⑶治療計画説明と治療提案
で構成され、ドクターが身につけられた「治療技術」「歯科疾患に関する知識」「生活習慣病など... [全文を読む]
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歯科医院で急患を診てもアポが空く場合の３つの認知対策その３ 来院患者への認知と口コミ
[2024年10月23日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院でおこなうべき認知対策の三つめは「来院患者への認知」です。
広告や地域の繋がりを活かして患者が来院したとして、その患者は治療を終えて帰る時にどういう心理になっているでしょうか？
新患の多くは別の歯科医院で治療を受けた経験があります。
そんな患者がその歯科医... [全文を読む]
Posted at 04:00
歯科医院で急患を診てもアポが空く場合の３つの認知対策その２ 地域の一員
[2024年10月22日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医療も地域連携の中で重要な役割を果たすべき時代になってきました。
地域での認知を重視して開業時にホームページを作成と内覧会は多くの方が実行されますし大きな歯科医院で高額な広告費を使う方もおられますので、オンライン上で患者に認知される難易度はどんどん高くなっているのです。
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Posted at 05:00
歯科医院で急患を診てもアポが空く場合の３つの認知対策その１ 広告
[2024年10月21日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院でアポを埋めていくには認知対策が不可欠です。
患者が望んでいる治療を実現してくれる歯科医院があったとしても存在を知られていなければ来院してはくれないからです。
私は主に３つの認知対策があると考えています。
&... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院で急患を診てもアポが空く場合にはどうすれば良いのか？
[2024年10月19日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今日は本当ならお金のカラーＢＯＸの項目で「残った利益から税金を支払う」について書く予定でした。
しかし、数日前におこなったオンライン無料セミナーで頂いた質問に、
・質問メッセージへの回答でヒヤリングができなかった
・時間が限られていた
... [全文を読む]
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歯科医院の院長が利益を増やす為のヒント その３ 固定費
[2024年10月18日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院で収益を生む仕組みを表すのが「固定費」です。
・人件費（給与手当、賞与、福利厚生費等）
・租税公課
・地代家賃
・減価償却費
・支払リース料（債務＋利息）
・支払手数料
・教育研修費
・採用教育費
・広告宣伝費
・車両費
・外注委託費
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歯科医院の院長が利益を増やす為のヒント その２ 変動費
[2024年10月17日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
変動費について検討する時に大切なのは「変動比率」は変動費以外の要素に左右されるということを理解しておくことです。
単に材料費や技工費を低く抑えるという事ではなく、１万円の売上を上げるのにかかる変動費が低い治療の割合が多ければ全体の変動比率も下がるのです。
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歯科医院の院長が利益を増やす為のヒント その１ お金のカラーＢＯＸ
[2024年10月16日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が40年以上歯科医院と関わってきて感じるのは「多くの院長はお金の色分けが出来ていない」ということ。
歯科医院経営では売上金額から、
⑴材料の仕入れや技工所などへの支払い（変動費）
⑵人件費、光熱費、消耗品費など一般管理費の支払い（... [全文を読む]
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歯科の院長は目標達成の正しいステップを実行できているか？
[2024年10月15日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
例えば、新しいインプラントのシステムを導入したとします。
院長が継続的に学びながら技術を身につけ正確に埋入できる症例も増えてきた。
しかし、技術を教わった医院のチームレベルと比べてスタッフの動きが良くない。
オペ後にスタッフに何回か... [全文を読む]
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