 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。
大阪の歯科医院は人口減少の影響をどう受けるのか？
[2019年08月02日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営を取り巻く環境を地域ごとに見てみると、人口が増えていく地域と人口が減っていく地域で問題が違うことがわかります。
人口が減っているといっても２パターンあります。
①生産年齢人口や年少人口は減っているが高齢者人口は増えている地域
②生産年齢人口、年... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科の生産効率とホスピタリティは両立できるか
[2019年08月01日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営を考えた場合、アポイント枠をどれだけ増やせるかは重要です。
しかし、なかには「枠を短くするとちゃんとした治療ができない」とお考えの院長もおられるでしょう。
私は、これからの厳しい歯科医院経営を考えた場合、効率を優先してホスピタリティを低下させるの... [全文を読む]
Posted at 05:00
最低賃金の引き上げと歯科医院経営への影響
[2019年07月31日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
中央最低賃金審議会の小委員会は３１日、２０１９年度の地域別最低賃金の改定について、全国平均の時給を２７円引き上げ９０１円を目安としました。
東京や神奈川では１０００円を超える。
時給が上がると医院が負担する社会保険料も増えますので、労働集約型である歯科医院へ... [全文を読む]
Posted at 05:00
これからの10年を乗越えられる歯科医院の院長とは？
[2019年07月30日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院にとって厳しいこれからの10年。
乗り越えられる院長と乗り越えられない院長は現時点で決まっている気がします。
まずは
＜乗り越える必要がない院長＞
・都市部の中心で富裕層に対する自由診療を確立してい... [全文を読む]
Posted at 05:00
これからの歯科医院経営の生命線は「〇〇〇ョ〇〇グ」
[2019年07月30日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
これからの歯科医院経営の生命線、それは「ポジショニング」です。
「診療圏」「ポジショニング」については過去にも何回か記事を書きました。
歯科医院によって診療圏の広さは大きく違いますので、マーケティングで言えば「どんな土俵で誰と... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科の院長はありのままのスタッフを受入れているか！
[2019年07月29日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院でスタッフひとり一人とお話させていただくと、
患者のことを本当に大切に考えておられる事に嬉しくなります。
それは医院規模やスタッフ教育のレベルに関わらず、変わりがないのです。
勿論、技... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院のスタッフは役割の違いを理解できているか？
[2019年07月27日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院における院長の役割は何でしょうか？
例えば院長は、
・スタッフが帰るまで残る必要がある？ない？
・掃除をする必要がある？ない？
・事務的な仕事をする必要があう？ない？
実際には医院規模や院長の考え... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科で開業するなら勤務先での実績を自分の実力だと錯覚しない
[2019年07月26日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
勤務ドクターが開業したり転職する時、時々、自分の力量を見誤ることがあると感じています。
特に、繁盛している医院に勤務していたドクターほど、自分の力量を見誤りやすいのです。
勤務先の患者は院長のマーケティング対策などで集められた... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院を開業する院長に必要なマーケティングの知識
[2019年07月25日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
事業計画と借入れ返済計画の整合性が取れた場合、次に必要なのは院長が考える診療モデルで必要な患者数を確保できるのか？そして変動費と固定費を引いた後に、想定していた営業利益額が確保できるのかの検証が待っています。
まず、マーケティングによって事業計画で予定している患者... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院を開業する院長に必要な本当の「事業計画」
[2019年07月24日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今日から３回は開業をお考えのドクターに向けて書きたいと思います。
１回目は「事業計画」です。
歯科医院を開業する時、金融機関融資の為に「事業計画」を作成されると思います。
しかし、その計画にど... [全文を読む]
Posted at 05:00
結局、２つの柱とブランドがない歯科医院は上手くいかない
[2019年07月23日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営コーチとしてクライアントの歯科医院をどうプロデュースするかを考える時、
”院内に眠っている宝物”を探します。
院長が”強み”だと思っている差別化ポイントは、実は”強み&r... [全文を読む]
Posted at 05:00
地域包括ケアに関わらなければ歯科医療は存在感と信頼を失う
[2019年07月22日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が掲げている理念は「院長が治療に集中できる環境を院内に創りだす」です。
そしてその先には、院長とスタッフに開業されている地域の「地域医療」を守って頂きたいという想いがあります。
私が開業医団体に勤務した30年... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科の院長はそろそろ診療報酬請求の点検を・・・
[2019年07月19日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
診療報酬支払基金の改革
支部に権限がなくなりますし、審査・指導の強化も予想されることから、いまから備えておきたいものです。
院長にとって気がかりなのは
・地域ルールの統一
・コンピュータ審査率の向上
・算定ルールの厳格化... [全文を読む]
Posted at 05:00
院長は”良いものを安く”の価値観から抜け出す
[2019年07月18日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が３５年間交流してきた歯科医院の院長は、
①勉強熱心で
②治療に対して真摯で
③スタッフ思いで
④良質の治療を出来るだけ安く提供したい
そういう思いをお持ちの方が多かったです。
私はいまでも
・保険... [全文を読む]
Posted at 05:00
小手先の手法ではなく歯科医療に正面から向き合う
[2019年07月17日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
開業団体時代から歯科医院を1500件以上見てきて、上手くいく院長と上手くいかない院長の違いについて考えていました。
もちろん、マーケティングなどの経営手法も重要なのですが、上手くいく院長には、
①患者を健康にしたいという強い気持ちが伝わる
②提供する歯科医... [全文を読む]
Posted at 05:00
|
 テーマ |
