 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。
院長が勤務ドクターを成長させるコツとは？
[2019年10月24日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
中大型歯科医院にとって欠かせないパートナーである勤務ドクター。
意欲のあるドクターは開業志向であり、開業を考えていないドクターはイマイチ物足りない。勤務ドクターでお悩みの院長は多いでしょう。
５年目でそんなことも出来ないの？
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「赤信号みんなで渡れば」式が招く結果とは？
[2019年10月23日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
例えばファッションの世界にトレンドがある様に歯科医院経営にもトレンドがあります(私には疑問がありますが・・）。
いまで言えばアライナー矯正もそう。
でも、アライナー矯正は症例を選ぶ必要があるし、ブラケットで歯を動かす技術がない... [全文を読む]
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歯科医院経営成功の為に必要な”何を捨てるか”
[2019年10月22日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院を経営していると少しづつ治療コンテンツやそれに関する事務作業が増えてきます。そして、その治療コンテンツが少しでも売上を生んでいたら止めることが出来ないのです。
歯科医院経営で成功している院長の特徴は、新しいコンテンツを導入するのも早いし見切りをつけるのも早いのです。
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小規模歯科の院長が考えるべきニーズの深さ広さとは？
[2019年10月21日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営を考える場合には患者ニーズのどこにポジショニングするのかを考える必要があります。
マーケティングでは「ニーズが浅い」「ニーズが深い」という言葉を使います。
ニーズが浅いとは顧客のこだわりがあまり無い商品、ニーズが深... [全文を読む]
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歯科医院は最善の治療法を提案できているか？
[2019年10月19日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
野村総合研究所の推計によると純金融資産保有額が３０００万円を超える世帯が１１６９.２万世帯あるそうです。３０００万円未満の世帯が４２０３世帯ですが、金融資産保有額の６７３兆円を世帯数で割ると平均金融資産が約１６００万円あることになります。金融資産が１億円以上ある世帯は１２６.７万世帯。
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歯科の院長は院内の情報を経営に活かしているか？
[2019年10月18日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
４０分かけて書いたブログ記事がパソコンがフリーズして消えました（涙）
嘆いていても仕方ないので簡単に要旨だけ書き直しますね。
経営資源には
・ヒト
・カネ
・モノ
・情報
があると言われています。
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国民生活の二極化と歯科医院経営への影響
[2019年10月17日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
平成３０年労働力調査では役員を除く雇用者は５５９６万人、正規の職員・従業員は５３万人増加し３４７６万人、非正規の職員・従業員は８４万人増加し２１２０万人となっています。非正規で働く人の割合は３７.８％となり年々増えています。
そして、民間平均給与（年）では正規... [全文を読む]
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歯科医院の２０２５年問題を解決するのに何が必要か？
[2019年10月16日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営で売上から変動費と固定費を引いて残る「営業利益」
キャッシュフロー計算書の「フリーキャッシュフロー」
多くの歯科医院ではどちらも少しづつ圧縮されています。
残念ながら財務諸表を分析して経営戦略を立... [全文を読む]
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測定した経営の数値の意味を知っていますか？
[2019年10月15日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
例えばキャンセル率と治療中断率が高い場合、どこをどう改善すれば数値を下げることが出来るでしょうか？
多くの医院ではキャンセルポリシーを見直して、「あなたにとって良くないのでキャンセルはしないでください」と患者に説明するでしょう。
しかし、それ... [全文を読む]
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歯科医院がSPT移行率を高める為のヒント
[2019年10月14日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
院長が理想とする歯科医療
それを実現していくにはスタッフの成長と仕組みの構築が必要です。
なかでも仕組みの構築は重要。
スタッフの成長には時間がかかりますが仕組化することにより成長途上のスタッフでもある程度までは結果を出すことができるからで... [全文を読む]
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歯科医院の院長が考えるべき経営問題 その10 スタッフ育成
[2019年10月12日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
院長のイメージしている様にテキパキと動いて無駄がないスタッフの動き。不安を抱える患者に寄り添って声を掛け、診療が遅れて待ち時間が発生すれば巻ける部分を巻いてオンタイムを実現してくれる。
洞察力に優れ、ドクターが次に何をして欲しいのかを予測して行動できるし、新人... [全文を読む]
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歯科医院の院長が考えるべき経営問題 その９ 在宅医療
[2019年10月11日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
院長が考えるべき問題 その３ それは「在宅医療」です。
今までの歯科医療はどちらかと言えば「患者」と「歯科医院」との関係で成立していた。
それがこれからは２者の関係だけでは成立しなくなっていく。
それが「地域包括ケア」です。... [全文を読む]
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歯科医院の院長が考えるべき経営問題 その８ 経費と提供価格
[2019年10月10日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の「経費」、いろいろな分け方があります。
一般的なのは
・変動費
・固定費
変動費の代表は「技工費」「材料費」であり、固定費の代表は「人件費」です。
他にも
・直接費（売上を上げるのに直接必要な経費）
・間接... [全文を読む]
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歯科医院の院長が考えるべき経営問題 その７ スタッフ数
[2019年10月09日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
例えば同じ売上の歯科医院でもスタッフ数が違う。
パートのスタッフが多かったり、退職が多いから余剰人員を抱えていたり理由はいろいろです。
でも、売上に対してスタッフ数が多すぎると良いことはあまりないのです。
&... [全文を読む]
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歯科医院の院長が考えるべき経営問題 その６ 人口減少社会
[2019年10月08日]
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
日本における人口減少、２０２５年には約４５０万人減る（２０１５年比）と予測されています。
これは京都府と長野県を合せた人口とほぼ同じ。
歯科医院の診療圏人口を５０００人と想定した場合、歯科医院９００件分の診療圏人口が減ってしまうのです。
勿... [全文を読む]
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